染雾本年度安全培训计划 篇一
随着社会的发展和科技的进步，安全问题已经成为人们关注的焦点。在现代社会中，安全意识和安全技能的培训已经成为一项非常重要的任务。为了提高员工的安全意识和应急处理能力，我们公司制定了本年度安全培训计划。
首先，我们将组织一系列的安全培训课程，包括消防安全、急救技能、防范电信诈骗等内容。通过这些课程的学习，员工可以了解各种安全风险和应对方法，提高自己的安全意识和应急处理能力。我们将邀请专业的培训机构和相关部门的专家来进行培训，确保培训的质量和专业性。
其次，我们将组织安全演练和模拟演习，以检验员工在紧急情况下的应对能力。通过这些演练和演习，员工可以在实际操作中学习和掌握安全技能，提高应急处理的效率和准确性。我们将模拟各种紧急情况，如火灾、地震等，让员工能够在真实环境中进行应对，以提高应急处理的能力和水平。
此外，我们还将组织安全知识竞赛和安全宣传活动，以提高员工的安全意识和知识水平。通过竞赛和宣传活动，员工可以主动学习和了解安全知识，提高自己的安全意识和应对能力。我们将制定奖励机制，激励员工参与竞赛和宣传活动，提高培训的参与度和效果。
最后，我们将建立安全培训档案和评估机制，以跟踪和评估员工的安全培训效果。通过建立档案和评估机制，我们可以了解员工的培训情况和效果，及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。我们将定期对员工进行安全知识测试和技能评估，以评估培训的效果和员工的安全水平。
总之，本年度安全培训计划的目标是提高员工的安全意识和应急处理能力。通过一系列的培训课程、安全演练和模拟演习、安全知识竞赛和宣传活动，以及建立安全培训档案和评估机制，我们将全面提升员工的安全意识和应急处理能力，确保公司的安全和员工的安全。
本年度安全培训计划 篇二
随着社会的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的安全风险和挑战。为了提高员工的安全意识和应对能力，我们公司制定了本年度安全培训计划。
首先，我们将加强对员工的安全培训。通过开展各种形式的培训活动，包括安全知识讲座、安全技能培训等，提高员工的安全意识和应对能力。我们将邀请专业的培训师来进行培训，确保培训的质量和效果。同时，我们将根据不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训方案，提供针对性的培训内容和方法。
其次，我们将组织安全演练和模拟演习，以检验员工在紧急情况下的应对能力。通过模拟各种安全事件和事故，让员工能够在实践中学习和掌握应对方法，提高应急处理的准确性和效率。我们将定期组织演练活动，提供真实场景和情境，让员工能够真实地体验和应对，以提高应对能力和水平。
此外，我们还将加强安全宣传和教育。通过组织安全知识竞赛、安全宣传活动等形式，提高员工的安全意识和知识水平。我们将制定奖励机制，激励员工参与宣传活动，提高宣传效果和参与度。同时，我们还将加强对员工的安全教育，通过讲座、培训等形式，向员工传授安全知识和技能，提高员工的安全意识和应对能力。
最后，我们将建立安全培训档案和评估机制，以跟踪和评估员工的安全培训效果。通过建立档案和评估机制，我们可以了解员工的培训情况和效果，及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。我们将定期对员工进行安全知识测试和技能评估，以评估培训的效果和员工的安全水平。
总之，本年度安全培训计划的目标是提高员工的安全意识和应对能力。通过加强安全培训、组织安全演练和模拟演习、加强安全宣传和教育，以及建立安全培训档案和评估机制，我们将全面提升员工的安全意识和应急处理能力，确保公司的安全和员工的安全。
本年度安全培训计划 篇三
为提高我公司的安全生产工作，完善我公司的安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强管理人员的责任感，提高职工的自我保护意识，确保职工的人身安全。
各在建工程必须根据各自施工现场的实际情况，加强对职工的安全教育与培训工作。
具体制度如下：
培训制度
一、公司法人代表、分管安全生产的副经理、项目经理需经过再培训，并不得少于30课时。
安全管理人员不得少于40课时，特殊工种、安全资料员不得少于30课时。
二、各在建工程必须对新入场工人进行三级安全教育，经考核合格后方可上岗工作，每有1人未教育，罚项目经理、安全员款各50元，不懂安全操作技术每人罚项目经理、安全员30元，未记录、教育人未签字罚安全员款10元。
三、变换工种必须对工人进行本工种安全技术操作规程教育，每一人未经教育罚项目经理、安全员各50元，未记录、教育人未签字每人罚安全员款10元。
四、各班组每天班前、班后必须对工人进行有关教育，有一人次未教育，罚班组长10元，未记录一次罚款10元。
百荣园三期工程，工期紧，施工场地受限等特点，安全生产任务重，根据自身实际情况，经公司研究决定选用有经验的安全员在施工现场对普工、砼工、木工、瓦工，电工、焊工、架子工、机械操作工及起重塔吊和机动车驾驶员等特殊工人进行安全知识教育：
1、新入场工人进行三级安全教育培训，并经考核合格后方可上岗。
2、班前三级安全教育，时间应不少于20h,由各班组长负责组织实施现场交底，教育内容以各工种安全 操作规程为主要培训内容。
3、对从事有危险和有毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防护治疗知识教育培训。
4、
对主要机械设备的操作人员要进行专业培训，确保工程上所用机械设备的使用安全和人身安全。
培训方案
1、新工人劳动保护教育卡汇总表
新进施工现场的各工种施工人员，必须进行现场安全教育并记录入卡。
以往“三级”安全教育的情况可以记录在年度安全生产教育记录中 ①变换工种时要进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。
②进行定期和季节性的安全技术教育。
③各项目可使用活页记录卡填写后填订此内。
④布置学习各种安全技术操作规程并作记录。
2、加强对全体施工人员节前节后的安全教育记录
3、班前安全活动、周讲评记录各施工班组长或专(兼)职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。
然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的.部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。
施工班组必须建立每天班前安全活动并做好记录。
同时，坚持每周一次的安全活动，利用上班前、后一小时进行，小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。
并做好安全活动、讲评记录。
本年度安全培训计划 篇四
全培训计划及考核
一、安全培训计划
为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。
只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。
企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业安全健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等，培训计划表见附件1.
二、培训任务
1、相关员工培训
公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训;对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。
2、新规程、规范培训
为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训
根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。
4、新员工的安全教育培训
对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的教育培训。
5、特种作业人员培训
根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。
三、安全教育内容
1、安全技能教育
(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。
(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
(3)使用劳动防护用品、用具的技能。
2、安全知识教育
(1)本企业一般生产技术知识.
(2)一般安全技术知识.
(3)专业安全技术知识。
3、安全法规教育
(1)国家安全生产法律.
(2)行业安全生产法规.
(3)企业安全生产规章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)纪律教育
四、安全教育的方法：
1、新职工三级安全教育
新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员)都必须进行企业(公司)、工地(项目工程现场)和班组的三级安全生产教育。
经考试合格后，才准许进入生产岗位。
2、特殊工种教育
《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。
这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。
3、经常性安全教育
经常性安全教育采用多种多样形式进行。
如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。
4、转岗及复工安全教育
5、职业健康教育
6、工人应知应会考核
五、安全教育的实施
1、施工现场的安全教育(三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育)由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。
2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材(教育光盘、试卷)。
3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训，由公司安全监管部负责组织。
4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。
5、教育培训时间：
a、三级安全教育时间不少于24学时。
b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。
c、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。
如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。
d、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。
e、专业性安全教育：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。
f、职业健康教育时间不少于8学时。
六、实施措施
1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。
充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按《员工培训工作程序》中的规定进行。
七、几点要求
1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。
并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。
2、各单位在开工之前应填写《开工报告》，报公司办公室备案后组织实施。
培训结束后要填写《员工内培记录》，并连同资料 (培训计划、开班报告、员工内培记录、试卷等)一起送综合部存档。
3、外送员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，经所在单位主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费) 后，报公司办公室审批后组织实施。
对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。
培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。
