染雾市场计划书 篇一
市场计划书的重要性及编写要点
市场计划书是企业制定市场营销策略和实施计划的重要文件，是企业顺利进入市场并取得成功的基础。本文将介绍市场计划书的重要性以及编写市场计划书的要点。
首先，市场计划书对企业非常重要。它是企业制定市场营销策略和实施计划的指导性文件，可以帮助企业明确目标市场、竞争对手、目标客户和市场需求，制定出针对性的市场推广方案。市场计划书还可以帮助企业了解市场环境和竞争态势，为企业提供市场营销决策的依据。此外，市场计划书还可以帮助企业规划资源、确定预算和评估市场推广效果，使企业能够有条不紊地进行市场推广活动。
其次，编写市场计划书需要注意以下几个要点。首先，明确目标市场和目标客户。企业需要了解自身产品或服务的市场定位和目标客户需求，确定目标市场和目标客户群体。其次，分析竞争对手和市场需求。企业需要了解竞争对手的产品、定价和市场份额，以及市场的需求和趋势，帮助企业识别自身的竞争优势和市场机会。接下来，制定市场推广策略和计划。企业需要根据目标市场和竞争态势，制定出针对性的市场推广策略和计划，包括产品定位、定价、渠道选择、促销活动等。最后，制定预算和评估效果。企业需要根据市场推广策略和计划，制定出合理的预算，并定期评估市场推广活动的效果，及时调整策略和计划。
综上所述，市场计划书对企业非常重要，它可以帮助企业制定市场营销策略和实施计划，并提供决策依据和评估指标。编写市场计划书需要明确目标市场和目标客户，分析竞争对手和市场需求，制定市场推广策略和计划，以及制定预算和评估效果。只有编写出合理、有效的市场计划书，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
市场计划书 篇二
市场计划书的关键内容和执行过程
市场计划书是市场部门制定市场营销策略和实施计划的重要文件，它的关键内容和执行过程对于市场营销的成功至关重要。本文将介绍市场计划书的关键内容和执行过程。
市场计划书的关键内容主要包括目标市场、竞争对手分析、目标客户和市场需求分析、市场推广策略和计划、预算和效果评估等几个方面。首先，目标市场是指企业选择的主要市场，包括市场规模、增长率、销售渠道等。其次，竞争对手分析是指对竞争对手的产品、定价、市场份额等进行全面分析，以确定企业的竞争优势。接下来，目标客户和市场需求分析是指对目标客户的需求和偏好进行调查和分析，以确定目标客户群体和市场需求。然后，市场推广策略和计划是指制定出针对性的市场推广策略和计划，包括产品定位、定价、渠道选择、促销活动等。最后，预算和效果评估是指根据市场推广策略和计划，制定出合理的预算，并定期评估市场推广活动的效果，及时调整策略和计划。
市场计划书的执行过程主要包括制定计划、组织实施、监控和评估等几个阶段。首先，制定计划阶段是指根据市场计划书的内容，制定出具体的市场推广计划，包括时间表、责任分工、预算等。其次，组织实施阶段是指根据市场推广计划，组织市场部门和其他相关部门的人员，进行市场推广活动的实施。接下来，监控阶段是指对市场推广活动的执行情况进行监控，及时发现和解决问题，确保市场推广活动按计划进行。最后，评估阶段是指定期对市场推广活动的效果进行评估，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标的评估和分析，以及对市场推广策略和计划的调整和改进。
综上所述，市场计划书的关键内容包括目标市场、竞争对手分析、目标客户和市场需求分析、市场推广策略和计划、预算和效果评估等几个方面。执行过程包括制定计划、组织实施、监控和评估等几个阶段。只有在市场计划书的基础上，合理执行市场推广计划，企业才能实现市场营销的成功。
市场计划书 篇三
SWOT问题分析
市场概况1、根据2011 年袜业整体市场的销售情况来看，相对xx年来讲不是很理想的一年，今年国内众多袜子企业 的销售情况都有所萎缩。
如：诗柔、宝娜斯、耐尔、 红辣椒等品牌都未能完成上年度制定的销售规划。
所 以国内很多企业近年来在不断推出新品牌，来为企业 在市场上抢占份额，导致近两年整个行业品牌有泛滥 的趋势，竞争也比以往任何时候激烈。
2、同类产品品牌众多，竞争十分激烈。
目前国内丝袜品牌 在市场所占份额来看：浪莎、梦娜、宝娜斯、耐尔、红 辣椒、娜娇婷、咏春、诗柔、情怡、天姿、飘花伊人等， 这些丝袜是国内销售较好的丝袜品牌。
其中宝娜斯、耐 尔、情怡、曼姿等品牌以其独特的产品结构和产品品质 占领中高端市场一席之地。
3、梦娜、宝娜斯、诗柔、红辣椒、娜娇婷、咏春等品牌在 流通渠道具有相对优势。
并且近两年快速崛起的天姿、 飘花伊人等品牌在流通渠道份额也迅速的扩张。
4、行业结构转变：在常规的销售渠道中，竞争越来越激烈 的今天，有很多企业在不断尝试其他的销售模式。
从而 “得终端者、得天下”这句话进入了这个行业的字典里。
芭莎等，都相继推出了自己的终端连锁品牌。
5、整个行业目前都处在非常不稳定的时期，相信在不久的 将来，袜业将面临一次新的洗牌革命。
也将是我们面临 的又一次飞跃的契机。
二、企业销售现状 市场状况：(1)网络布局： 根据对公司目前的了解情况，公司现在的网络布局主 要集中在沿海一带城市:广东、广西、福建、浙江、江 苏、上海、北京等区域，并且在同区域内多个经销商 在经销我公司产品。
就公司目前的状态来说现在的网络布局有以下优势： 对区域内品牌的知名度有一定的宣传力度。
同样对品牌建设具有一定的不利影响： 品牌对当地区域的价格体系不好把控，会扰乱后期品牌在当地区域长期发展。
公司在今后品牌提升、规划中进度有所影响。
解决方案：对区域内老客户数量、质量进行筛选，保 留优质客户(及对公司品牌认可忠诚度高、有品牌意 识、销售业绩良好的客户)。
同区域内保留2 质客户，针对客户情况制定订货、销售、推广计划，制定销售增长计划通过销售团队后期维护做到同比增 长20%---30%,提升品牌形象和品牌知名度。
内陆区域分布相对较弱空白市场较多。
(2)销售情况：目前公司在沿海地带的销售情况很好，老 客户也具有一定的提升空间，内陆地区销售情况不是 很理想，尤其是北方市场较为薄弱。
具有很大的增长 空间。
(3)广告宣传：公司现在的广告宣主要是通过经销商及消 费者的口碑宣传，在各区域的广告宣传有待加强，具 体措施见(营销政策)。
(4)市场价格：诺曼莉现在的市场价格相对市场长上的其 他品牌比较有优势，但对公司长期的建设与发展有所 牵制。
(5)利润空间:公司现在的利润空间不详，建议在后期品牌 建设、业务团队、市场推广等基础上公司毛利润最少 在25%—30%左右。
三、SWOT 问题分析 1、优势： 公司机台数量、生产管理团队、产能、生产员工等生产因素比较协调，对销售有很好的后续保障。
公司对产品的开发力度较大和外单业务中提花系列产品较多，对后期销售中提升品牌独特性具有很强的竞 市场方面：品牌处于初始阶段通过市场维护老客户群体具有很大的提升空间，空白区域较多，通过开发能很 大幅度提升公司销量。
价格优势：诺曼莉目前的价格在市场上具有很强的竞争优势，后期提升后同样具有很强的竞争力。
品牌自身：公司在对品牌建立、市场推广方面还没有过具体措施已经在沿海城市销售业绩很好，通过后期业 务团队推广，品牌形象提升(VI 形象、终端形象、市场 广告形象)，对目标市场经销商和消费者具有很强的吸引 力和提升空间。
产品优势：在进几年的品牌推广过程中品牌的独特性具有很强的竞争力，公司的提花系列产品和优质的'产品 品质就是很好的竞争优势。
2、劣势：公司目前产品定位和品牌建设处于初期阶段品牌 形象、市场开拓推广方面比较匮乏，所以市场对品牌的 了解、认知度不高。
3、机会：综合近几年市场上的品牌销售和反馈各品牌均有 很多问题存在，经销商对所经销都品牌的信心不足，主 要体现在： 价格从2010 年到今年为止由于原材料的 不断上浮各品牌在价格上都有过多次调整。
其他厂家由于对市场的把控和生产计划方面准备不充分，各品牌 经销商都有缺货情况。
质量，很多厂家在产品生产方面品质不够稳定经销商怨声载道。
根据公司目前的情况 制定合理的价格体系，加上业务团队的市场推广、品牌 形象推广，我公司品牌及能迅速补充空白市场，抢占市 场份额。
四、营销策略与目标 1、品牌定位：合理的品牌定位有利于精确的定位目标消费 群体、客户群体等，对品牌在目标市场的开发具有很重 要的意义。
1)目标人群：目标
人群及是产品即将销售的消费者群 体，诺曼莉现在的价位区间处在低价位的空间，主要客 户群体为低端消费的人群，这类人群对产品的购买数量 大但是对产品附加值、品牌文化没有太多理解，后期品 牌建设需提升目标消费人群档次，19—40 岁白领女性为 主要消费群体，这类消费人群对品牌有认知度，通过品 牌推广培养消费者潜在的品牌意识，提高重复购买频 2)价格体系：在现有价格体系基础之上上浮10%—15%，为后期市场推广和品牌提升奠定基础。
3)渠道定位： (1)流通市场《批发》; (2)终端市场《商场、超市》; (3)有效设置《以零售配送的形式销售给针织专卖店， 如：内衣店，文胸盒裤店，服装店，以单牌面陈列》; 建议以大流通渠道为主要销售渠道，目标客户群体为个 区域市场上在操作中高端品牌丝袜的大流通客户。
随着 市场完善流通渠道稳定后逐步进入超市、连锁系统。
(4)产品定位：在现在的市场中常规货品各品牌大同小 异并没有什么竞争力，建议在常规货品的基础上向时尚 和功能性丝袜增加开发力度，提高产品竞争力及独特性。
2、形象广告推广：在品牌建设过程中广告推广对品牌在区 域的知名度、销量都有很大的影响，在全国选定几个市 场建立样板市场辐射周边市场，西南地区可优先选择成 都投放，可辐射重庆、云南、贵州等区域市场。
西北区 域可优先投放西安继而辐射甘肃、宁夏、青海、山西。
东北区域可在沈阳投放辐射东三省区域。
华北区域可优 先投放郑州辐射山东、河北、山西等地。
华中区域可优 先投放武汉市场辐射湖南、江西、江苏等区域。
投放方 式见销售政策。
3、计划目标 1)销量：通过对老客户维护力争同比增长20%—30%。
空白区域根据市场情况制定任务量。
2)客户数量：对公司目前空白省会城市和市场良好的地 级城市招商，全国客户数量达到三十户(全国空白的区 域，老客户除外)。
五、团队建设 1、团队结构图 2、薪资、提成体系见附表 3、岗位职责 1)品牌经理：1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管 理与识别运用的一致性策略。
2.建立品牌的核心价值及定 位，并使之适应公司的文化及发展需要。
3.定义品牌架构及 沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统。
4.品牌延伸、 战略性问题的解决。
5.品牌传播的战略性监控等。
6.协助团 队进行市场开发维护。
2)大区经理：开拓空白市场、维护区域市场客户，协助 客户提升销量规范市场，稳定客户建立忠诚度。
董事长 大区经理 客服 大区经理 客服 大区经理 品牌经理 3)客服：维护区域客户日常事务，协助客户销售、下单 及时宣传公司文化、推销公司新品等。
4、区域划分 按照团队构架图划分为三大区域分别为：东北大区、华南 大区、西南大区。
东北大区：黑龙江、吉林、辽宁、内蒙、北京、天津、河北、 山东、山西。
华南大区：郑州、江苏、上海、浙江、湖北、湖南、江西、 福建、广东。
西南大区：新疆、甘肃、宁夏、青海、西安、四川、重庆、 贵州、云南、广西。
(推广费用需根据推广战略商定后提交)
