染雾行政下周工作计划 篇一
本文旨在介绍下周行政工作计划，内容包括计划目标、重点任务和具体工作安排。
一、计划目标
下周的行政工作计划旨在提高部门的工作效率和组织能力，确保各项工作按时完成，并为公司的发展提供有力的支持。通过有效的计划和安排，我们将努力实现以下目标：
1. 提高工作效率：通过优化工作流程和资源配置，提高行政工作的效率，减少不必要的时间浪费。
2. 提升组织能力：加强沟通协调，提高部门内外的协作能力，提升整体组织效能。
3. 确保工作质量：严格按照公司的标准和要求，确保行政工作的质量和准确性。
二、重点任务
下周的重点任务涵盖了多个方面，包括人力资源管理、行政协调、办公设施管理等。具体的重点任务如下：
1. 人力资源管理：完成员工考勤、请假和离职手续的审批工作；参与新员工的招聘和入职流程。
2. 行政协调：与其他部门进行协调，解决日常工作中的问题和矛盾，促进各项工作的顺利进行。
3. 办公设施管理：负责办公设施的采购、维修和更新，确保员工的工作环境良好。
三、具体工作安排
为了实现上述目标和完成重点任务，下周的具体工作安排如下：
1. 星期一：召开部门例会，讨论并确定本周的工作重点和计划；完成员工考勤和请假审批工作。
2. 星期二：与财务部门协调，核对员工的薪资发放情况；参与新员工的面试和录用工作。
3. 星期三：与其他部门进行协调，解决日常工作中的问题和矛盾；处理员工的工作纠纷和投诉。
4. 星期四：组织员工的培训和技能提升活动，提高员工的工作能力和素质；参与办公设施的更新和采购工作。
5. 星期五：总结本周的工作情况，进行工作效果评估；准备下周工作计划，确保工作的连贯性和顺利进行。
综上所述，下周的行政工作计划旨在提高工作效率和组织能力，确保各项工作按时完成。通过明确的目标、重点任务和具体工作安排，我们将全力以赴，为公司的发展贡献力量。
行政下周工作计划 篇二
本文将围绕行政下周工作计划展开，主要内容包括计划目标、重点任务和具体工作安排。
一、计划目标
下周行政工作计划的目标是提升整体行政管理水平，提高部门工作效率和员工满意度。具体目标如下：
1. 提高工作效率：通过优化行政流程和资源配置，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
2. 提升服务质量：加强对员工的服务意识和服务能力，提供更好的行政服务，满足员工需求。
3. 加强沟通协调：与各部门加强沟通和协作，解决工作中的问题，提高组织协调能力。
二、重点任务
下周的重点任务主要涉及人力资源管理、日常行政协调和办公设施管理等方面。具体包括以下内容：
1. 人力资源管理：完成员工请假和离职手续的审批工作；参与新员工的招聘和入职流程。
2. 日常行政协调：与其他部门进行协调，解决日常工作中的问题和矛盾，促进各项工作的顺利进行。
3. 办公设施管理：负责办公设施的采购、维修和更新，确保员工的工作环境良好。
三、具体工作安排
为了实现上述目标和完成重点任务，下周的具体工作安排如下：
1. 星期一：召开部门例会，讨论并确定本周的工作重点和计划；完成员工考勤和请假审批工作。
2. 星期二：与财务部门协调，核对员工的薪资发放情况；参与新员工的面试和录用工作。
3. 星期三：与其他部门进行协调，解决日常工作中的问题和矛盾；处理员工的工作纠纷和投诉。
4. 星期四：组织员工的培训和技能提升活动，提高员工的工作能力和素质；参与办公设施的更新和采购工作。
5. 星期五：总结本周的工作情况，进行工作效果评估；准备下周工作计划，确保工作的连贯性和顺利进行。
综上所述，下周的行政工作计划旨在提升整体行政管理水平，提高工作效率和员工满意度。通过明确的目标、重点任务和具体工作安排，我们将全力以赴，为公司的发展贡献力量。
行政下周工作计划 篇三
库房管理
督促工作人员出入库准确登记，并及时录入相关账本，做好出入库流水账，督促工程部人员将保修期内的配件在周三清理出返修
在督促出入库时候，总是出现某些工程人员不太愿意登记，登记不准确的情况，总是觉得没必要或者是麻烦，在坏件入库时候，未及时督促到工程人员贴标签及正确摆放，在这方面有待改进
督促工作人员出入库准确登记，并及时录入相关账本，做好出入库流水账，督促工程部人员将保修期内的配件在周三清理出返修
公司新购，返修以及修回的快递签收以及派发，以及及时登记入表，在返修回来和新购的配件进行编码，入库，登记成表备查
公司新购，返修以及修回的快递签收以及派发，以及及时登记入表，在返修回来和新购的配件进行编码，入库，登记成表备查，
将重要的配件纸币器，钱箱等单独登记，随时关注使用情况以及库存量
将重要的配件纸币器，钱箱等单独登记，随时关注使用情况以及库存量
将公司日常办公用品妥善保管,将公司固定资产进行清理，编号登记，整理成表，方面查询
将公司日常办公用品妥善保管,将公司固定资产进行清理，编号登记，整理成表，方面查询故障维护
行政下周工作计划 篇四
一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。
二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。
2、各部门日常培训工作效果显著。
以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习 。
3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。
组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。
三、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。
四、强化管理，精简机构。
2017年板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的.。
行政下周工作计划 篇五
一、行政办公室工作
办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用。
从2014年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活 开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室。
为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在10年度，我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作:
1、发挥办公室的参谋职能。
A、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。
B、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。
C、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、发挥办公室的承办职能。
A、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，按期完成。
B、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任)。
C、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理。
3、发挥办公室的管理职能。
A、文书管理。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。
B、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中心枢纽。
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