医院职能科室月工作计划表(精彩3篇)

时间:2015-01-01 04:17:33
染雾
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医院职能科室月工作计划表 篇一

在医院中,职能科室扮演着重要的角色,他们负责着医院内部各项事务的顺利进行。为了有效管理和组织科室工作,制定一份详细的月工作计划表是必要的。下面是医院职能科室月工作计划表的一份示例:

月份:2021年9月

科室:行政部

工作目标:

1. 提高行政部门的工作效率和质量;

2. 优化行政流程,提供良好的工作环境;

3. 加强与其他科室的沟通与协作。

具体工作安排:

1. 人员管理:

- 完善人员档案,确保信息的准确性和完整性;

- 定期评估员工绩效,提供必要的培训和发展机会;

- 协调人员调动和招聘工作。

2. 办公室管理:

- 确保办公设备的正常运转,及时维修和更新;

- 管理办公用品的采购和库存;

- 组织办公场所的清洁和整理。

3. 行政事务:

- 管理会议安排,确保会议的顺利进行;

- 跟进和协调行政工作中的问题和纠纷;

- 完成上级交办的其他行政任务。

4. 信息管理:

- 确保信息的安全和保密;

- 维护和更新科室文件和资料;

- 组织和协调科室内部的信息传递。

5. 协作与沟通:

- 与其他科室保持良好的沟通和协作关系;

- 参与跨部门的项目和活动;

- 组织团队建设和活动,增强团队凝聚力。

6. 学习与发展:

- 参加相关培训和会议,提高专业知识和技能;

- 关注行业动态,及时了解和应用新知识;

- 推行科学管理方法,提高工作效率和质量。

以上是行政部门的月工作计划表,通过制定详细的计划,可以更好地管理和组织科室的工作。每个月根据实际情况进行调整和补充,以确保科室工作的顺利进行,为医院的发展做出贡献。

医院职能科室月工作计划表 篇二

在医院中,各个职能科室的工作计划表都是重要的管理工具。本文将以医院财务科室为例,介绍其月工作计划表的内容和重要性。

月份:2021年9月

科室:财务科

工作目标:

1. 确保医院财务工作的准确性和及时性;

2. 提高财务管理效率,降低成本;

3. 加强与其他科室的协作和沟通。

具体工作安排:

1. 财务核算:

- 按时完成月度财务报表的编制和审核工作;

- 核对各项财务数据,确保准确性和一致性;

- 处理财务异常情况,解决问题。

2. 预算管理:

- 参与医院年度预算编制工作;

- 监控预算执行情况,提供预警和建议;

- 分析预算偏差原因,提出改进措施。

3. 成本控制:

- 分析医院各项成本,提出节约建议;

- 监控和控制各项成本支出;

- 与供应商进行谈判,寻求成本优化的机会。

4. 资金管理:

- 监控医院现金流,提供资金需求预测;

- 管理医院银行账户和支付流程;

- 协调与医保、患者等相关方的资金结算工作。

5. 资产管理:

- 监控固定资产的购置、使用和处置;

- 管理和更新固定资产台账;

- 参与资产评估和审计工作。

6. 税务管理:

- 及时了解和应用税法法规;

- 缴纳和申报各项税费;

- 处理税务审计和税务争议。

7. 协作与沟通:

- 与其他科室保持良好的沟通和协作关系;

- 参与跨部门的项目和活动;

- 协助其他科室解决财务问题。

8. 学习与发展:

- 参加相关培训和会议,提高财务知识和技能;

- 关注财务管理领域的发展动态;

- 推行先进的财务管理方法,提高工作效率和质量。

以上是财务科室的月工作计划表,通过制定详细的计划,可以更好地管理和组织科室的工作。财务科的工作直接关系到医院的财务状况和发展,因此制定科学合理的计划对医院的可持续发展非常重要。每个月根据实际情况进行调整和补充,以确保财务科工作的顺利进行,为医院的健康发展提供有力的支持。

医院职能科室月工作计划表 篇三

医院职能科室月工作计划表

  请看下面小编整理的表格,欢迎参考使用!
  医院职能科室月工作计划
  部门: 自评人: 2018年 月 日
类别 工作计划内容 完成情况 整体工作自评标准 自评
日常工作



完成工作数量
超额完成
工作量饱和
工作量不饱和
工作量严重不饱和
服务质量



专业管理



完成工作质量
高于目标要求
符合目标要求
与目标要求有一定距离
与目标差距较大
科室管理



学习培训



工作整体难度
难度较大
难度适中
整体比较容易
没有难度易
其他

本月工作总结及建议:


分管院长阅后意见:   说明:1、完成情况分“已完成”、“未完成”、“进行中”、 “未开展”三种情况。
  2、自评人根据当月工作完成的数量、质量、难度三种情况客观评价
  3、每月初(不超出五个工作日)将上月自评表交医院办公室。
  督促召开全院评审工作任务落实工作会议。完成2017年度科室资料归档,
  完善各级质量管理组织,结构名单,制度,职责文件的存档。起草迎接评审“应知应会知识手册”的`编写工作。编辑评审自评条款项目书,起草申报二甲评审报告。完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。编写完成月“质量管理简报”工作。
  督促护理部规范各护理单元急救药品备存种类、数量、规格工
  作,将配备记录表报质量管理科备案。二月份:
  1、参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议,记录完成信息,形成上报材料。
  2、统计向评审领导小组报告,医院目前不能落实的专业项目,商定解决措施。
  3、落实督查“危急值”报告登记,处理、记录情况,
  4、抽查门诊工作,门诊病历书写情况。
  5、建立医疗、医技、护理各专业“技术标准”,“疾病诊疗规范”和“技术操作指南”。
  6、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  7、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  8、编写完成月“质量管理简报”工作。三月份:
  1、参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议,记录完成信息,形成上报材料。
  2、对重点科室工作进行抽查,发现问题现场督促整改,落实解决。
  3、督促医院感染管理科及相关科室,如:消毒供应室、手术室、内窥镜室等部门。标识工作区域,工作流程,图示上墙。
  4、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  5、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  6、编写完成月“质量管理简报”工作。7、抽查科室医院感染管理工作落实情况。
  8、抽查护理、换药无菌操作技术。四月份:
  1、参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议,记录完成信息,形成上报材料。
  2、抽查各种疑难、死亡、术前病例讨论记录工作。
  3、收集各职能科室“医疗安全不良事件”报告,建档存档。
  4、抽查运行病历;抽查各科室急救药品配备、使用情况。
  5、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  6、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  7、编写完成月“质量管理简报”工作。
  8、统计不能完成的评审项目条款,提交医院领导小组,研究解决办法。五月份:
  1、参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议,记录完成信息,形成上报材料。
  2、抽查各科室值班医师、护士、总值班,排班表存档情况,工作记录情况。
  3、抽查各科室的表、卡、册建立情况和存档工作。
  4、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  5、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  6、编写完成月“质量管理简报”工作。
  7、督促院领导及有关人员审核宣传科编制的“医院工作汇报”短片。
  8、由于领导班子分工调整,医院质量管理组织体系框架图需重新绘制,装裱上墙。六月份:
  1、参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议,记录完成信
  息,形成工作材料。
  2、完成评审工作医院自评报告,提交院领导小组审核。
  3、完成质量管理科运行材料建档存档工作。
  4、督促各部门将完成

评审材料归类、存档。
  5、督促各部门将编辑和下发的“工作制度”、“应急预案”、“医院文件”、“职能科室文件”、“疾病诊疗标准”、“技术操作指南”等存档。
  6、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  7、编写完成月“质量管理简报”工作。
  8、编辑上半年度“质量管理简报”汇总分析报告。七月份:
  1、参加全院评审工作自评总结会议,对自评结果,形成工作整改报告。
  2、完成向呼伦贝尔市申报初评工作报告。
  3、督促全院进一步完善、核查完成的评审准备工作,查缺补漏。
  4、抽查科室软件材料。
  5、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  6、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  7、编写完成月“质量管理简报”工作。
  8、抽查科室医院感染管理工作落实情况。八月份:
  1、抽查临床输血管理工作落实情况。
  2、抽查运行病历。
  3、抽查科室软件材料。
  4、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  5、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  6、编写完成月“质量管理简报”工作。
  7、抽查设备使用情况;
  8、抽查后勤服务情况。
  九月份:
  1、做好迎接呼伦贝尔市专家组初评,准备工作。
  2、督促落实迎接、陪检人员。
  3、抽查医疗核心制度落实情况。
  4、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  5、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  6、编写完成月“质量管理简报”工作。
  7、抽查急诊工作。
  8、抽查门诊工作。十月份:
  1、落实呼伦贝尔市专家组初评整改意见,再次改进提高。
  2、完成申请自治区专家组评审工作报告,申报评审。
  3、督促落实迎接、陪检人员,处于良好的迎检状态。。
  4、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  5、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  6、编写完成月“质量管理简报”工作。
  7、完善质量管理工作,查缺补漏。
  8、抽查预防保健工作。十一月份:
  1、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  2、抽查护理核心制度落实情况、
  3、抽查科室医院感染管理工作落实情况。
  4、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  5、编写完成月“质量管理简报”工作。
  6、抽查影像科工作。
  7、抽查检验科工作。
  8、抽查各质量管理委员会下设办公室,专项记录。十二月份:
  1、抽查医疗、护理人员“三基三严”,进行闭卷考试。
  2、完成对各职能科室的月工作总结指导,意见反馈工作。
  3、编写完成月“质量管理简报”工作。
  4、完成年度资料归档。
  5、编辑全年度“质量管理简报”汇总分析报告。
  6、抽查消毒供应室工作。
  7.抽查总值班记录。抽查保卫科值班记录。
医院职能科室月工作计划表(精彩3篇)

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