染雾写员工培训工作计划 篇一
员工培训是组织中非常重要的一项工作，它有助于提高员工的技能水平和工作效率，同时也有利于员工的个人发展和职业晋升。为了确保培训工作的顺利进行，制定一份全面且实用的员工培训工作计划是非常必要的。
一、目标设定：
在制定员工培训工作计划之前，首先需要明确培训的目标。目标的设定应根据组织的发展需求和员工的个人发展需求来确定。例如，如果组织希望提高员工的销售技能，那么培训目标可以是提高员工的销售技巧和销售额。
二、需求分析：
需求分析是培训计划中非常重要的一步。通过调查员工的培训需求，可以了解到员工在工作中所面临的问题和需要提升的技能。需求分析可以通过员工的意见调查、工作表现评估和与员工进行面谈等方式进行。
三、内容设计：
根据需求分析的结果，确定培训的内容和形式。内容设计应根据员工的实际需求和组织的发展需求来确定。培训的形式可以是课堂培训、实地考察、案例分析等。同时，还需要确定培训的时间和地点，以及培训的授课人员。
四、制定培训计划：
在制定培训计划时，需要确定培训的时间和周期。培训时间应与员工的工作安排相适应，避免对员工工作造成过大的影响。培训周期可以根据培训的内容和复杂程度来确定，一般建议将培训分为若干个阶段进行。
五、实施培训：
在培训实施过程中，需要根据培训计划进行有针对性的培训。培训的授课人员应具备一定的专业知识和丰富的培训经验。培训过程中要注重培训效果的评估，及时调整培训的内容和形式，以提高培训的效果。
六、培训评估：
培训结束后，需要对培训的效果进行评估。评估的方式可以是员工的反馈调查、工作表现评估等。通过评估的结果，可以了解到培训的效果和存在的问题，为今后的培训工作提供参考。
七、持续改进：
培训工作是一个持续改进的过程。根据培训评估的结果，制定改进措施，不断提高培训的质量和效果。同时，还需要及时关注员工的学习需求和发展需求，根据实际情况进行培训计划的调整和改进。
综上所述，一份全面且实用的员工培训工作计划对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要的意义。通过明确目标、需求分析、内容设计、制定计划、培训实施、培训评估和持续改进等环节的合理安排和有序推进，可以提高培训的效果和质量，为员工的职业发展和组织的发展提供有力的支持。
写员工培训工作计划 篇二
员工培训是组织中非常重要的一项工作，它对于提高员工的技能水平和工作效率起着至关重要的作用。为了确保培训工作的顺利进行，制定一份全面且实用的员工培训工作计划是非常必要的。
一、明确培训目标：
制定员工培训工作计划之前，首先要明确培训的目标。这些目标应该与组织的发展需求和员工的个人发展需求相匹配。只有明确了目标，才能更好地制定培训计划，确保培训的针对性和有效性。
二、识别培训需求：
识别员工的培训需求是制定培训计划的重要一步。通过调查员工的培训需求，可以了解到员工在工作中所面临的问题和需要提升的技能。这可以通过员工的意见调查、工作表现评估和与员工进行面谈等方式进行。
三、确定培训内容和形式：
根据员工的培训需求，确定培训的内容和形式。内容设计应紧密联系员工的实际需求和组织的发展需求。培训的形式可以是课堂培训、实地考察、案例分析等。同时，还需要确定培训的时间和地点，以及培训的授课人员。
四、制定培训计划：
制定培训计划时，需要确定培训的时间和周期。培训时间应与员工的工作安排相适应，避免对员工工作造成过大的影响。培训周期可以根据培训的内容和复杂程度来确定，一般建议将培训分为若干个阶段进行。
五、培训实施：
在培训实施过程中，需要根据培训计划进行有针对性的培训。培训的授课人员应具备一定的专业知识和丰富的培训经验。培训过程中要注重培训效果的评估，及时调整培训的内容和形式，以提高培训的效果。
六、培训评估：
培训结束后，需要对培训的效果进行评估。评估的方式可以是员工的反馈调查、工作表现评估等。通过评估的结果，可以了解到培训的效果和存在的问题，为今后的培训工作提供参考。
七、持续改进：
培训工作是一个持续改进的过程。根据培训评估的结果，制定改进措施，不断提高培训的质量和效果。同时，还需要及时关注员工的学习需求和发展需求，根据实际情况进行培训计划的调整和改进。
综上所述，一份全面且实用的员工培训工作计划对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要的意义。通过明确目标、识别培训需求、确定培训内容和形式、制定培训计划、培训实施、培训评估和持续改进等环节的合理安排和有序推进，可以提高培训的效果和质量，为员工的职业发展和组织的发展提供有力的支持。
写员工培训工作计划 篇三
关于写员工培训工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是 应用写作的一个重头戏，下面是小编给大
员工培训工作计划1
员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员 工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
一、总体目标
1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强节能减耗，技术创新、技术改造能力。
3.加强公司商场管理人员和安全管理人员的培训，不断提升他们的服务意识和相关法律、法规的水平，增强严格履行岗位职责的能力。
4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、原则与要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于6天;专业技术人员业务培训累计时间不少于3天;商场管理和安全管理人员培训累计时间不少于5天;新入职员工培训时间不少于5天。
三、培训内容与方式
(一)管理干部
1、管理实务培训。商场经营与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请公司领导或分管领导授课或观看视频;组织相关人员参加专场讲座。
2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到集团公司或关联企业学习参观，了解经营管理情况，借鉴成功经验。
(二)专业技术人员
1、由各专业副总定期进行专题技术讲座，培养创新能力和解决问题的水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
(三)新员工入职培训
对新入职的员工进行为期一周的岗前培训，主要内容：《员工手册》、《管理制度》、《工作流程》、《工作职责》等。培训考试合格后安排上岗。
四、措施及要求
1、领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达95%以上。
2、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，结合公司实际，因地制宜、因材施教，部门培训与公司培训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取理论学习、野外拓展、游戏、技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
3、确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的部门给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
员工培训工作计划2
一、目标
1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
二、职责
归口管理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
2.1培训管理中心职责：
2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。
2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。
2.1.4负责培训资源的开发与管理。
2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
2.1.6开展培训的效果评估工作。
2.2公司各专业部门和各子公司职责：
2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。
2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。
2.3员工个人的职责：
员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
三、几种主要培训的操作规定
四、入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则
4.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业知识由用人部门主持。
4.1.1通用知识培训
① 具体内容包括：公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训)，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。
② 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。
4.1.2专业技能培训
① 培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。
② 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。
③ 指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。
④ 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管
理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。
4.2调岗培训
4.2.1 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有：
① 将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。
② 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。
4.2.2 普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训
4.3在职培训
在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。
4.3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。
4.3.2培训项目收集后，进行全面的.分析，结合公司发展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。
4.3.3按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。
4.3.4每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。
4.3.5在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。
4.3.6培训完成后，培训管理中心发放《内部培训评估表》进行培训效果调查。
4.3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。
4.3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。
五、培训效果评估
培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放《内部培训评估表》，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。
员工培训工作计划3
20xx年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2015年培训工作计划如下：
一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入2015年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。
2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。2014年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，2015年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系
年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。
二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。
三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。
1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。
2、内训师的定级，20xx年下半年完成。
3、增加异地内训师。
4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。
四、实行学分制管理，增强员工培训效果。
1、管理员要求每年学习不少于25学分。
2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。
3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。
20**年培训部将一如既往的配合好各部门进行各项培训工作，也将根据计划会议中提到的各项意见建议认真落实到实处。
