染雾公司人力资源部年度工作计划 篇一
在新的一年里，为了更好地推动公司的发展和员工的成长，公司人力资源部制定了以下年度工作计划。
一、提升员工招聘和选拔能力
1.加强与各高校和职业培训机构的合作，扩大招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入公司。
2.完善招聘流程和选拔标准，建立科学的面试评估体系，确保招聘工作的公平和准确性。
3.加强对招聘团队的培训，提高其招聘和选拔能力，确保招聘到适合岗位的人才。
二、优化员工培训和发展体系
1.根据公司发展需要，制定全面的员工培训计划，包括技能培训、岗位素质培养和领导力培训等。
2.建立员工培训档案，跟踪员工培训情况，评估培训效果，为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
3.加强内部培训师队伍建设，提高内部培训师的专业能力，增加内训资源。
三、完善绩效管理体系
1.制定明确的绩效考核指标和评估方法，确保绩效考核的公平性和客观性。
2.加强对绩效考核结果的分析和利用，为员工提供有针对性的激励和培养措施。
3.定期组织绩效评估和反馈，及时发现和解决绩效管理中存在的问题。
四、加强员工关系管理
1.建立健全的员工关系管理制度，加强与员工代表的沟通和协商，解决员工关注的问题。
2.组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3.加强员工福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，保护员工合法权益。
五、加强人力资源管理信息化建设
1.推进人力资源管理信息化建设，提高工作效率和信息的准确性。
2.建立完善的人力资源数据分析系统，为决策提供准确的数据支持。
3.加强信息安全管理，确保人力资源数据的保密性和可靠性。
以上是公司人力资源部的年度工作计划，希望通过这些举措能够更好地服务于公司的发展和员工的成长，实现公司和员工的共同进步。
公司人力资源部年度工作计划 篇二
为了适应公司发展的需要，公司人力资源部制定了以下年度工作计划，以提升公司的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
一、建立完善的人力资源管理制度
1.修订和完善公司的人力资源管理制度，确保其与公司的发展目标和战略相一致。
2.加强对人力资源政策的宣传和解释，确保员工对政策的理解和遵守。
二、加强人才储备和绩效管理
1.建立健全的人才储备机制，培养和选拔潜在的高级管理人才。
2.制定科学的绩效管理制度，通过有效的绩效考核和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
三、加强员工培训和发展
1.制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
2.加强对培训效果的评估和跟踪，根据评估结果进行培训改进和调整。
四、加强员工关系管理
1.建立健全的员工关系管理机制，加强与员工代表的沟通和协商，解决员工关注的问题。
2.开展员工满意度调查，了解员工的需求和意见，及时改进工作环境和福利待遇。
五、推进人力资源管理信息化建设
1.加快人力资源管理信息化建设的进度，提高工作效率和信息的准确性。
2.建立完善的人力资源数据分析系统，为决策提供准确的数据支持。
以上是公司人力资源部的年度工作计划，我们将认真贯彻执行，努力提升人力资源管理水平，为公司的发展和员工的成长提供更好的支持和服务。
公司人力资源部年度工作计划 篇三
1、健全和完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。
2.深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据xxxx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好xxxx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3.加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，xxxx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施xxxx年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定xxxx年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，xxxx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、
销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，xxxx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。
⑴根据公司年度经营目标，制订公司2012年度绩效考核体系。
⑵按照xxxx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。
⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。
5.控制人力成本、完善薪资结构。
⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
公司人力资源部年度工作计划 篇四
时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司xxxx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的'运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
以上就是我们公司人力资源部年度工作计划。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!
