染雾行政人事部工作计划 篇一
行政人事部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和协调企业的人力资源工作。为了有效地完成工作任务，行政人事部需要制定详细的工作计划，以确保工作的高效和顺利进行。
首先，行政人事部的工作计划应包括人力资源招聘和选拔的计划。这包括确定所需的岗位数量、岗位职责和要求，并制定相应的招聘计划。在招聘过程中，行政人事部需要与各相关部门合作，确保招聘的公正和透明。此外，行政人事部还需要制定选拔流程和标准，以保证招聘到合适的人才。
其次，行政人事部的工作计划还包括员工培训和发展的计划。行政人事部需要根据企业的发展需求和员工的个人发展需求，制定相应的培训计划。这包括确定培训的内容、方式和时间，并与相关部门合作，组织和实施培训活动。通过培训和发展，可以提高员工的工作能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
此外，行政人事部的工作计划还应包括绩效管理和激励机制的计划。行政人事部需要制定绩效评估的标准和方法，并与各相关部门合作，进行绩效评估。根据绩效评估结果，行政人事部可以制定激励机制，激励员工提高工作绩效。这可以增强员工的工作动力和积极性，促进企业的发展。
最后，行政人事部的工作计划还应包括员工关系管理的计划。行政人事部需要建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，并与员工进行沟通和交流。此外，行政人事部还需要处理员工关系问题，确保员工的工作环境和关系和谐稳定。
总之，行政人事部的工作计划是行政人事部工作的重要指导，它包括人力资源招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理和激励机制以及员工关系管理等方面的计划。通过制定详细的工作计划，行政人事部可以更好地组织和管理人力资源工作，为企业的发展做出积极贡献。
行政人事部工作计划 篇二
行政人事部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和协调企业的人力资源工作。为了有效地完成工作任务，行政人事部需要制定详细的工作计划，以确保工作的高效和顺利进行。
首先，行政人事部的工作计划应包括人力资源规划的计划。人力资源规划是行政人事部的核心工作之一，它涉及到企业的人力资源需求和供给的平衡。行政人事部需要根据企业的发展战略和目标，预测和分析未来人力资源的需求，并制定相应的人力资源计划。这包括确定所需的岗位数量和类型，制定招聘计划和培训计划，以及制定员工流动和离职的计划。
其次，行政人事部的工作计划还应包括员工管理和福利的计划。行政人事部需要制定员工管理的政策和措施，包括员工入职和离职的手续、员工考勤和请假的管理、员工档案和薪酬的管理等。此外，行政人事部还需要制定员工福利的计划，包括社会保险、福利待遇、员工关怀和活动等。通过健全的员工管理和福利制度，可以提高员工的归属感和满意度，增强员工的凝聚力和稳定性。
此外，行政人事部的工作计划还应包括组织文化建设的计划。行政人事部需要制定组织文化的价值观和行为准则，并与各相关部门合作，推动组织文化的建设。通过组织文化的塑造，可以增强企业的凝聚力和竞争力，提高企业的绩效和效益。
最后，行政人事部的工作计划还应包括人力资源信息的管理和利用的计划。行政人事部需要建立和维护人力资源信息系统，及时收集和更新人力资源信息，并进行有效的利用。通过人力资源信息的管理和利用，可以为企业的决策提供有力支持，提高企业的运营效率和竞争力。
总之，行政人事部的工作计划是行政人事部工作的重要指导，它包括人力资源规划、员工管理和福利、组织文化建设，以及人力资源信息的管理和利用等方面的计划。通过制定详细的工作计划，行政人事部可以更好地组织和管理人力资源工作，为企业的发展做出积极贡献。
行政人事部工作计划 篇三
2016年行政人事部工作计划
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。欢迎阅读这篇关于2016年行政人事部工作计划的文章，更多精彩内容还在工作计划栏目等你哦!
篇一：
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴鉴于此，行政人事部在****年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、 ****年元月底前完成公司现有组织架构和职位
2、 ****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、 ****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
三、实施目标注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：行政人事部经理
协同责任人：行政人事部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的'调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
篇二：
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症.
