染雾公司人才选拔培训工作计划 篇一
随着市场竞争的日益激烈，公司人才的选拔和培训变得尤为重要。为了确保公司人才队伍的优势和竞争力，我们制定了以下的人才选拔培训工作计划。
首先，我们将通过制定明确的标准和流程来选拔公司人才。我们将根据不同岗位的要求，制定相应的岗位职责和能力模型，并通过面试、测试、绩效评估等方式对候选人进行综合评估。同时，我们将注重挖掘和培养内部人才，通过内部晋升和轮岗培训等方式，为公司人才的选拔提供更多的机会。
其次，我们将注重对公司人才进行全面的培训。我们将制定个性化的培训计划，根据不同人员的特点和需求，提供相关的培训课程和资源。培训内容将包括专业知识、技能提升、领导力培养等方面，以满足公司人才在不同阶段的成长需求。
此外，我们将建立健全的评估机制，对公司人才的培训效果进行评估和反馈。我们将定期组织培训后的评估和反馈会议，了解培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和优化，以确保培训的有效性和可持续性。
最后，我们将积极营造良好的学习氛围，激励公司人才的学习动力和积极性。我们将建立学习交流平台，鼓励员工分享学习心得和经验，并通过奖励机制激励员工的学习成果和创新思维。同时，我们将加强对公司人才的关怀和支持，提供相应的学习资源和学习机会，帮助他们实现个人发展和职业目标。
通过以上的人才选拔培训工作计划，我们相信，公司将能够吸引和培养更多的优秀人才，提升公司的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
公司人才选拔培训工作计划 篇二
在现代商业环境中，人才的选拔和培训对于公司的发展至关重要。为了确保公司人才队伍的优势和竞争力，我们制定了以下的人才选拔培训工作计划。
首先，我们将通过建立完善的人才选拔流程来确保选出最适合公司的人才。我们将制定明确的岗位职责和能力要求，并通过面试、测试、考核等方式对候选人进行全面评估。我们将注重挖掘和培养内部人才，通过内部晋升和轮岗培训等方式，为公司提供更多的发展机会。
其次，我们将注重对公司人才进行系统化的培训。我们将根据不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，并提供相关的培训课程和资源。培训内容将包括专业知识、技能提升、团队合作等方面，以满足公司人才在不同阶段的成长需求。
此外，我们将建立有效的培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈。我们将定期组织培训后的评估和反馈会议，了解培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进，以确保培训的有效性和可持续性。
最后，我们将积极营造良好的学习氛围，激励公司人才的学习动力和积极性。我们将建立学习交流平台，鼓励员工分享学习心得和经验，并通过奖励机制激励员工的学习成果和创新思维。同时，我们将提供相应的学习资源和学习机会，帮助员工实现个人发展和职业目标。
通过以上的人才选拔培训工作计划，我们相信，公司将能够吸引和培养更多的优秀人才，提升公司的竞争力和创新能力，实现持续发展的目标。
公司人才选拔培训工作计划 篇三
2017公司人才选拔培训工作计划
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训。下面的是小编分享的与2017公司人才选拔培训工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的'需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2014年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
20xx年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。
2、转岗职工再就业培训
20xx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。
3、职工技术等级培训
20xx年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股
其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。
(五)开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。
四、组织领导
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。
2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。
