染雾单位行政工作计划 篇一
随着社会的不断发展和进步，单位的行政工作也变得愈发重要。作为一个单位的行政人员，制定一份合理的行政工作计划是至关重要的。一个好的行政工作计划可以帮助单位高效地运转，提高工作效率，同时也可以帮助单位实现目标，提升整体竞争力。下面将就单位行政工作计划的制定进行详细介绍。
首先，单位行政工作计划的制定需要充分了解单位的整体情况。这包括了单位的规模、性质、发展方向等等。只有了解单位的整体情况，才能更好地制定出符合单位需求的行政工作计划。例如，如果单位是一家科技公司，那么在行政工作计划中就需要重点关注技术支持、设备维护等方面的工作。
其次，单位行政工作计划的制定需要充分了解单位的目标和需求。在制定行政工作计划之前，要明确单位的目标和需求是什么。只有明确了单位的目标和需求，才能有针对性地制定出行政工作计划。例如，如果单位的目标是提高员工的工作效率，那么在行政工作计划中就需要重点关注员工培训、绩效考核等方面的工作。
再次，单位行政工作计划的制定需要充分考虑外部环境的因素。外部环境的因素对单位的行政工作有着重要影响。在制定行政工作计划之前，要充分了解外部环境的变化，包括政策法规、市场竞争等方面的因素。只有充分考虑外部环境的因素，才能制定出更加科学、合理的行政工作计划。
最后，单位行政工作计划的制定需要合理安排时间和资源。在制定行政工作计划时，要充分考虑单位的时间和资源限制。要根据单位的实际情况，合理安排行政工作计划的时间和资源。只有合理安排时间和资源，才能确保行政工作计划的顺利执行。
综上所述，单位行政工作计划的制定是一个复杂而重要的过程。在制定行政工作计划时，要充分了解单位的整体情况、目标和需求，考虑外部环境的因素，并合理安排时间和资源。只有这样，才能制定出符合单位需求的行政工作计划，帮助单位高效运转，提高整体竞争力。
单位行政工作计划 篇二
单位行政工作计划的制定是保证单位正常运转和高效工作的重要一环。一个合理的行政工作计划可以帮助单位明确工作目标、合理分配资源、提高工作效率，从而提升单位的整体竞争力。下面将就单位行政工作计划的制定进行详细介绍。
首先，单位行政工作计划的制定需要明确工作目标。工作目标是行政工作计划的核心，是指导行政工作的基础。在制定行政工作计划之前，要明确单位的工作目标是什么。例如，如果单位的工作目标是提高员工满意度，那么在行政工作计划中就需要重点关注员工福利、工作环境等方面的工作。
其次，单位行政工作计划的制定需要合理分配资源。单位的资源是有限的，要想实现工作目标，就需要合理分配资源。在制定行政工作计划时，要充分考虑单位的资源限制，明确哪些资源是必要的，哪些是可有可无的。只有合理分配资源，才能保证行政工作计划的顺利执行。
再次，单位行政工作计划的制定需要明确工作重点和优先级。在制定行政工作计划时，要明确工作重点和优先级，将重要的工作放在前面进行安排。只有明确工作重点和优先级，才能确保行政工作计划的高效执行。例如，如果单位的工作重点是提高客户满意度，那么在行政工作计划中就需要将客户服务放在优先考虑的位置。
最后，单位行政工作计划的制定需要进行监督和评估。制定行政工作计划之后，要定期进行监督和评估，确保计划的顺利执行和达到预期效果。只有进行监督和评估，才能及时发现问题，及时进行调整和改进。
综上所述，单位行政工作计划的制定是一个复杂而重要的过程。在制定行政工作计划时，要明确工作目标，合理分配资源，明确工作重点和优先级，并进行监督和评估。只有这样，才能制定出合理的行政工作计划，帮助单位实现目标，提高整体竞争力。
单位行政工作计划 篇三
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的.员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
单位行政工作计划 篇四
20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去!
一、个人定位：
根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
1、自身条件：
我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
2、公司发展要求：
公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：
(1)参与网上招聘工作的整个流程。
(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。
二、目标：
在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;
2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。
三、工作内容(职责)
结合以上两点，定位职责为三点：
(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;
(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;
(3)熟悉行政工作的整个运程：
1、日常考勤
2、 接待工作
3、电话转接、记录
4、办公设备的使用与维护
5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)
6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)
7、学习人力资源规划
8、学习金融知识和财务方面知识。
四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。
五、方法：
行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。
我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰!
相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到&
ldquo;伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的!
