染雾行政人事月工作计划 篇一
每个月的行政人事工作计划对于一个组织的正常运营非常重要。行政人事部门负责管理和协调公司的人力资源，确保员工的工作环境和福利得到有效的管理和保障。下面是一个示范的行政人事月工作计划，以帮助行政人事部门更好地组织和管理他们的工作。
第一周：人事招聘和选拔
在第一周，行政人事部门应该专注于人员招聘和选拔工作。这包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和评估候选人的能力和适应性。此外，人事部门还应该与其他部门合作，确保他们的招聘需求得到满足，并为新员工提供必要的培训和指导。
第二周：员工培训和发展
第二周的重点是员工培训和发展。行政人事部门应该与其他部门合作，确定员工的培训需求，并安排相关的培训课程。此外，人事部门还应该关注员工的职业发展，提供必要的资源和机会，帮助他们实现个人和职业目标。
第三周：绩效管理和激励
第三周是绩效管理和激励的关键时期。行政人事部门应该与员工和管理层合作，制定绩效评估标准，并评估员工的绩效。根据评估结果，人事部门应该提供适当的激励措施，如奖金、晋升和表彰，以激励员工的工作表现。
第四周：员工关系和福利
最后一周的重点是员工关系和福利。行政人事部门应该与员工保持密切联系，了解他们的需求和关切，并采取适当的措施解决问题。此外，人事部门还应该负责管理员工福利计划，如健康保险、退休计划和带薪休假等。他们还应该组织员工活动和庆祝活动，以加强员工之间的团队合作和凝聚力。
总结：
行政人事月工作计划是一个组织管理和协调人力资源的重要工具。通过合理安排和分配工作任务，行政人事部门可以更好地管理员工和提高整体绩效。每个月的工作计划应该根据组织的需求和目标进行调整和优化，以确保行政人事部门的工作能够有效地支持和促进公司的发展。
行政人事月工作计划 篇二
每个月的行政人事工作计划对于一个组织的成功运营至关重要。行政人事部门负责管理和协调公司的人力资源，以确保员工的工作环境和福利得到有效的管理和保障。下面是一个示范的行政人事月工作计划，以帮助行政人事部门更好地组织和管理他们的工作。
第一周：招聘与选拔
在第一周，行政人事部门应该集中精力进行招聘和选拔工作。这包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和评估候选人的能力和适应性。此外，人事部门还应该与其他部门合作，确保他们的招聘需求得到满足，并为新员工提供必要的培训和指导。
第二周：员工培训与发展
第二周的重点是员工培训与发展。行政人事部门应该与其他部门合作，确定员工的培训需求，并安排相关的培训课程。此外，人事部门还应该关注员工的职业发展，提供必要的资源和机会，帮助他们实现个人和职业目标。
第三周：绩效管理与激励
第三周是绩效管理与激励的关键时期。行政人事部门应该与员工和管理层合作，制定绩效评估标准，并评估员工的绩效。根据评估结果，人事部门应该提供适当的激励措施，如奖金、晋升和表彰，以激励员工的工作表现。
第四周：员工关系与福利
最后一周的重点是员工关系与福利。行政人事部门应该与员工保持密切联系，了解他们的需求和关切，并采取适当的措施解决问题。此外，人事部门还应该负责管理员工福利计划，如健康保险、退休计划和带薪休假等。他们还应该组织员工活动和庆祝活动，以加强员工之间的团队合作和凝聚力。
总结：
行政人事月工作计划对于组织管理和协调人力资源至关重要。通过合理安排和分配工作任务，行政人事部门可以更好地管理员工和提高整体绩效。每个月的工作计划应根据组织的需求和目标进行调整和优化，以确保行政人事部门的工作能够有效地支持和促进公司的发展。
行政人事月工作计划 篇三
结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下结果几个方面开展工作。
一、招聘
内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：
1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;
2、现公司主要是以网
络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面;
3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定;
4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;
5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元;
2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍;
3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
二、培训
有人说：最好的.福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划; 2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等; 3、相关的资料和PPT希望程总支持;
三、相关制度的完善
公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：
1、 订的制度是不是适合现在阶段;
2、 订制度的目的是什么;以什么目的出发;
3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
四、其他事项
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
行政人事月工作计划 篇四
本月的重点工作
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘
2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份
3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激 发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬
为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
希望今后通过自身的努力和公司给予 的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好!
