染雾企业教育培训工作计划 篇一
随着社会的发展和竞争的加剧，企业教育培训变得越来越重要。为了提高员工的综合素质和业务水平，企业需要制定一份有效的教育培训工作计划。本文将介绍一个典型的企业教育培训工作计划，以指导企业进行教育培训工作。
首先，企业应该明确教育培训的目标。教育培训的目标应该与企业的战略目标相一致，既要培养员工的核心竞争力，又要满足企业未来发展的需求。企业可以通过定期的员工综合素质评估，明确员工的培训需求，为教育培训工作提供指导。
其次，企业应该制定教育培训的内容和方法。教育培训的内容应该包括员工的专业知识和技能培养，以及企业文化的传播和价值观的培养。企业可以通过内部培训、外部培训和在线学习等多种方式，提供不同形式的培训课程，以满足员工的不同需求。
第三，企业应该确定教育培训的时间和地点。教育培训的时间应该合理安排，避免影响员工的正常工作。教育培训的地点可以根据实际情况选择，可以在企业内部或外部的培训机构进行。
第四，企业应该评估教育培训的效果。教育培训的效果评估可以通过员工绩效考核和学习成果的检查等方式进行。企业可以根据评估结果，及时调整培训计划，提高培训效果。
最后，企业应该建立健全的教育培训管理机制。企业可以设立教育培训部门或职位，负责教育培训工作的组织和管理。同时，企业还应该建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成果，为员工的职业发展提供支持。
总之，企业教育培训工作计划对于企业的发展非常重要。通过制定明确的培训目标、内容和方法，合理安排培训时间和地点，评估培训效果，建立健全的培训管理机制，企业可以提高员工的综合素质和业务水平，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业教育培训工作计划 篇二
随着企业竞争的日益激烈，提高员工的综合素质和业务能力已成为企业发展的关键。因此，制定一份有效的企业教育培训工作计划显得尤为重要。本文将介绍一个全面的企业教育培训工作计划，以帮助企业实施教育培训工作。
首先，企业应该明确教育培训的目标和战略。教育培训的目标应该与企业的战略目标相一致，既要提升员工的综合素质，又要满足企业发展的需求。企业可以通过定期的员工评估和需求分析，明确员工的培训需求，为教育培训工作提供指导。
其次，企业应该制定教育培训的内容和方法。教育培训的内容应该包括员工的专业知识和技能培养，以及企业文化的传播和价值观的培养。企业可以通过内部培训、外部培训和在线学习等多种方式，提供全方位的培训课程，以满足员工的不同需求。
第三，企业应该合理安排教育培训的时间和地点。教育培训的时间应该考虑员工的工作负荷和个人时间安排，避免对员工的正常工作造成影响。教育培训的地点可以根据实际情况选择，可以在企业内部或外部的培训机构进行。
第四，企业应该建立完善的教育培训评估机制。教育培训的效果评估可以通过员工绩效考核和学习成果的检查等方式进行。企业可以根据评估结果，及时调整培训计划，提高培训效果。
最后，企业应该建立健全的教育培训管理机制。企业可以设立专门的教育培训部门或职位，负责教育培训工作的组织和管理。同时，企业还应该建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成果，为员工的职业发展提供支持。
总之，制定一份全面的企业教育培训工作计划对于企业的发展至关重要。通过明确培训目标和战略，制定培训内容和方法，合理安排培训时间和地点，建立评估和管理机制，企业可以提升员工的能力水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业教育培训工作计划 篇三
煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。为进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，特制定20XX年8月复产前职工安全技术培训计划，具体实施意见如下：
一、 安全技术培训领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
各科、队、部门负责人应在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一步完善培训计划，扎扎实实抓好全员的培训工作。
二、培训目的
通过培训，使全矿职工了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本知识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力;达到全员持证上岗。
三、 培训内容
1、认真学习煤矿安全生产法律法规。
2、认真学习贯彻上级煤炭主管部门下达的相关文件、规章制度和事故通报。
3、了解《煤矿安全规程》和煤矿职工安全手册的内容。
4、“一通三防”和地测防治水知识。
5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。
6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。
7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。
四、培训工作要求
1、新工人的安全培训，是培训工作的重点，必须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业。
2、采煤、掘进、运输、巷修等老工人，也要进行培训，学习时间不得少于20学时，学习培训经考核合格，报主管部门办理《上岗证》，方可下井作业。
3、落实从业人员的复训工作，所有职工每年都必须参加复训，复训时间不少于72学时，进一步增强防灾、抗灾和职工自我保安能力。
4、确立教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。
5、培训期间要求每个职工必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。
6、授课老师必须按教学大纲要求，并结合本矿实际编写好教案。
五、培训时间
1、脱产培训，结合本矿职工的时间进行培训。
2、本矿培训时间为8月14日到8月19日，8月20日考试。
3、全员进行培训。
六、培训地点
本矿办公楼一楼会议室。
七、培训费用
教材和教课人员待遇向本矿办公室申请。
八、考核办法
1、培训期间本矿安全质量科有关人员应配合好教师做好学员点名、考勤和课堂纪律的监督检查工作，并对职工的学习态度和表现进行跟踪考核。
2、学员统一进行闭卷考试，考试成绩与日常考评进行综合评分，上报主管部门审核颁发《上岗证》，方可入井。
3、凡新工人培训所在班组应安排以老带新，经考核合格后，方可上岗独立作业。
九、积极参加上级主管部门举办的培训班，并做好特殊工种的培、复训计划工作。
十、巩固学习成果，扩大培训范围。
为充分发挥特殊工种的帮带作用，定于每周五为全矿职工学习日，届时全矿所有职工都必须参加学习，广泛交流，从而使每个职工掌握更多的科学技术知识，提高职工队伍的技术含量和防御五大灾害的能力，减少事故发生，实现安全生产、文明生产。
企业教育培训工作计划 篇四
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、 岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的`基本动作，基
本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”
(1) 熟悉设备、系统和基本原理;
(2) 熟悉操作和事故处理;
(3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;
(4) 能正确进行操作和分析运行状况;
(5) 能及时发现故障和排除故障;
(6) 能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)
(1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;
(2) 熟悉电工基础知识;
(3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准;
(4) 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;
(5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸;
(6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”
(1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
(2) 熟悉本岗位的业务知识和要求;
(3) 熟悉电工基础知识;
(4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;
(5) 能熟练地填报各类报表;
(6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;
4、计量人员的“三熟三能”
(1) 熟悉电能计量装置的基本原理;
(2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
(3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;
(4) 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;
(5) 能及时发现故障和排除故障;
(6) 能正确地进行计量误差的退补。
二、 新工人培训
1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、 专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。
2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;
3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
4、 短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求
1、 岗中技能、安规培训，每月一次;
2、 技术考问，每月一次;
3、 异常和事故分析，每月一次;
4、 模拟演练和事故预想，每季一次;
5、 集中培训，每季两次;
6、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。
7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;
