染雾儿童玩具出租店创业计划书 篇一
创业背景：
随着社会经济的发展和人们收入水平的提高，家庭对于孩子的教育和娱乐需求也越来越高。然而，随之而来的问题是，孩子们的玩具成堆，却很少有时间和机会尽情地玩耍。同时，很多家长也面临着购买玩具的成本高和孩子玩具消耗速度快的问题。
创业目标：
本项目旨在为家长提供一个经济实惠的选择，为孩子们提供丰富多样的玩具，并倡导共享经济的理念，减少资源浪费。
市场调研：
根据市场调研，儿童玩具出租店在大城市已经逐渐兴起，并取得了良好的市场反响。但在中小城市和农村地区，这样的业态仍然相对稀缺。因此，我们选择在中小城市开设儿童玩具出租店，以满足这一市场需求。
产品定位：
我们将提供丰富多样的儿童玩具，包括积木、益智玩具、动漫周边等，并根据孩子的年龄段和兴趣爱好进行分类。同时，我们也将提供儿童玩具的销售和维修服务，以满足不同家庭的需求。
运营模式：
我们将采取线下实体店和线上平台相结合的运营模式。线下实体店为家长提供实地观看和选择的机会，同时也方便了产品的租赁和归还。线上平台则为家长提供了更加便捷的租赁流程，同时也扩大了我们的市场覆盖范围。
市场推广：
我们将通过多种渠道进行市场推广，如线下广告、宣传册发放和社交媒体等。同时，我们也将与幼儿园、托儿所等相关机构进行合作，共同推广我们的儿童玩具出租店，吸引更多的家庭关注和参与。
财务预测：
根据市场调研和竞争对手的情况，我们预计初期投资约为50万元，预计3年内能够收回成本，并逐渐实现盈利。具体的财务数据和预测将在详细的财务计划中呈现。
创业团队：
我们将组建一个专业的团队，包括市场营销、运营管理和财务等方面的人才。同时，我们也将与相关机构合作，共同提供优质的儿童玩具和服务。
创业风险：
创业过程中，我们面临的风险主要有市场竞争、商品质量问题和运营风险等。我们将制定相应的风险应对措施，如提高产品质量、加强市场调研和优化运营管理等，以降低风险。
总结：
本项目将以满足家庭需求、提供优质服务为目标，借助共享经济的理念，为家长和孩子们创造一个轻松、愉快的玩具租赁体验。我们相信，在适当的市场定位和运营策略下，儿童玩具出租店将会取得良好的发展和经济效益。
儿童玩具出租店创业计划书 篇二
创业背景：
随着城市化进程的不断推进，家庭空间的减少和生活节奏的加快，很多家庭对于儿童玩具的存放和管理感到困扰，同时孩子们也很少有机会尽情地玩耍。因此，开设一个儿童玩具出租店，能够满足家长和孩子的需求，是一个有潜力的创业项目。
创业目标：
本项目的目标是为家长提供一个方便、经济实惠的选择，解决家庭儿童玩具存放和管理的问题，同时为孩子们提供丰富多样的玩具，促进他们的成长和发展。
市场调研：
根据市场调研，儿童玩具出租店在大城市已经有一定的市场份额，并且得到了家长的认可和支持。然而，在中小城市和农村地区，这样的业态还相对较少，市场潜力巨大。因此，我们选择在这些地区开设儿童玩具出租店，满足这一市场需求。
产品定位：
我们将提供各类儿童玩具，包括益智玩具、积木、动漫周边等，并根据孩子的年龄段和兴趣爱好进行分类。同时，我们也将提供儿童玩具的销售和维修服务，以满足不同家庭的需求。
运营模式：
我们将采取线下实体店和线上平台相结合的运营模式。线下实体店为家长提供实地观看和选择的机会，同时也方便了产品的租赁和归还。线上平台则为家长提供了更加便捷的租赁流程，并扩大了我们的市场覆盖范围。
市场推广：
我们将通过多种渠道进行市场推广，如线下广告、宣传册发放和社交媒体等。同时，我们也将与幼儿园、托儿所等相关机构进行合作，共同推广我们的儿童玩具出租店，吸引更多的家庭关注和参与。
财务预测：
根据市场调研和竞争对手的情况，我们预计初期投资约为50万元，预计3年内能够收回成本，并逐渐实现盈利。具体的财务数据和预测将在详细的财务计划中进行呈现。
创业团队：
我们将组建一个专业的团队，包括市场营销、运营管理和财务等方面的人才。同时，我们也将与相关机构合作，共同提供优质的儿童玩具和服务。
创业风险：
创业过程中，我们面临的风险主要有市场竞争、商品质量问题和运营风险等。我们将制定相应的风险应对措施，如提高产品质量、加强市场调研和优化运营管理等，以降低风险。
总结：
本项目将以满足家庭需求、提供优质服务为目标，借助共享经济的理念，为家长和孩子们创造一个轻松、愉快的玩具租赁体验。我们相信，在适当的市场定位和运营策略下，儿童玩具出租店将会取得良好的发展和经济效益。
儿童玩具出租店创业计划书 篇三
儿童玩具出租店创业计划书
时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的儿童玩具出租店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、项目介绍
项目名称：xx玩具出租店
经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。
项目投资：2万元
回收成本期限：二年
店铺地址：哈市某小区
项目概况：以自家居住房屋为地点，以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。
企业宗旨：让孩子开心，让父母省心，让全家放心！
二、市场分析
（一）市场需求分析
玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则上千元。但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300——500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具。
（二）目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0——7岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
（三）竞争对手的分析
目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。
三、成本预算
启动资金大约在2万元左右，具体安排：
（1）办理工商、税务登记等费用：
（2）店铺租金及押金：
（3）装修：
（4）工资：
（5）购买产品及维修保养费用：15000元
（6）网站维护费：100元
（7）其他开支：100元（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）
总计：20000元左右
资金收入，主要是租金和销售玩具。
押金是按照玩具成本价的10%一个月为周期算，1.5万的10%是每月的收入即1500元，因为分季节性和淡旺季每月基本为1000元，减去其他开支200元，每月800元，即需要两年收回成本。
五、市场风险预测
（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租店时，要实行严格的管理模式（形象设计，宣传资料，营销管理，售后服务）建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的.办法。
（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系
（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；
（3）明确与被租方的责任关系，并签定租赁合同。
（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。
六、行业相关法律法规
（1）根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
（2）根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
（3）依法纳税，合法经营。
七、人员机构配置
职员及岗位职能
老板：统筹全盘；
管理店铺及玩具的采购工作；
负责与顾客的各项工作，兼出纳与会计；
员工：负责玩具维修保养工作；送货取货消毒。
八、自身优势
（1）本人的工作经验
本人有1年儿童玩具店销售工作经验和5年的市场营销经验。
（2）本人的社会资源
与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
（3）本人教育背景
本人大专毕业，专修市场营销，工作后进修企业管理和市场分析。
（4）本人的资金支持
自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
九、市场营销策略
（一）市场营销的基本策略
以自建网站进行网络传播，为哈市儿童玩出租行业建立一个完整成熟的经营模式，以帮助全职妈妈和下岗失业人员创业或再就业为目的。
店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类（童车、童床、学步车类）
②儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等）
③销售类
（4）展示厅内标识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明。
（5）严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用，消毒药品是经卫生防疫部门推荐的放心品牌。
（6）加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，店铺又刚开业，所以前期营销的重点是让全市所有0——7儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。
（7）媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
十、项目可行性分析
（一）社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
（二）项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，利润不大，要长期可持续性发展才会有更大的利润空间。
（三）行业发展趋势分析
随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给哈市市场会带来一定的影响。儿童玩具的出租将会迎合哈尔滨市广大市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就会成功。
