染雾企业文化建设工作计划 篇一
企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。建设良好的企业文化对于提高员工的凝聚力和积极性，塑造企业形象，促进企业的可持续发展具有重要意义。因此，制定一份科学合理的企业文化建设工作计划是企业管理者的重要任务之一。
一、确定企业文化建设的目标
企业文化建设的目标应该与企业的发展战略和长远发展目标相一致。在确定目标时应充分考虑企业的实际情况和现状，确保目标的可行性和可实现性。
二、制定企业文化建设的策略和措施
在制定策略和措施时，应考虑到企业的特点和文化背景，结合企业的核心价值观和发展方向，确定适合企业的文化建设路径和方法。可以通过以下几个方面进行企业文化建设：
1. 建立核心价值观
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的核心竞争力。通过制定和传播企业的核心价值观，可以使员工形成共同的价值追求，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 加强内部沟通和交流
内部沟通和交流是企业文化建设的重要环节。建立健全的内部沟通渠道和机制，加强员工之间的沟通和交流，可以促进员工的相互了解和团队合作，形成和谐的工作氛围。
3. 建立激励机制
激励机制是企业文化建设的重要保障。通过建立激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的持续发展。
4. 加强员工培训和发展
员工培训和发展是企业文化建设的重要内容。通过加强员工培训和发展，可以提高员工的专业素质和综合能力，为企业的创新和发展提供有力的支持。
三、制定实施计划和时间表
在制定实施计划和时间表时，应考虑到企业的实际情况和资源状况，确保计划的可操作性和可持续性。可以将企业文化建设分为短期、中期和长期目标，逐步推进，循序渐进。
四、监测和评估工作进展
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地监测和评估工作进展，及时进行调整和改进。可以通过定期组织员工满意度调查、组织文化建设工作评估等方式，了解工作进展和效果，及时进行反馈和改进。
通过以上的企业文化建设工作计划，可以有效地提高企业的凝聚力和积极性，促进企业的可持续发展。同时，也可以提高员工的工作满意度和幸福感，实现企业和员工的共同发展。
企业文化建设工作计划 篇二
随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化建设日益成为企业发展的重要环节。良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和积极性，推动企业的创新和发展。为了更好地开展企业文化建设工作，制定一份科学合理的工作计划是至关重要的。
一、明确企业文化建设的目标和方向
企业文化建设的目标和方向应该与企业的发展战略和长远规划相一致。在确定目标和方向时，应充分考虑企业的实际情况和特点，确保目标的可行性和可实现性。
二、制定企业文化建设的策略和措施
制定策略和措施是企业文化建设的关键。应结合企业的核心价值观和发展需要，确定适合企业的文化建设路径和方法。可以通过以下几个方面进行企业文化建设：
1. 建立共同的价值观
共同的价值观是企业文化的核心。通过制定和传播企业的核心价值观，可以使员工形成共同的价值追求，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 加强内部沟通和交流
内部沟通和交流是企业文化建设的基础。建立健全的内部沟通渠道和机制，加强员工之间的沟通和交流，可以促进员工的相互了解和团队合作，形成和谐的工作氛围。
3. 建立激励机制
激励机制是企业文化建设的重要保障。通过建立激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展。
4. 加强员工培训和发展
员工培训和发展是企业文化建设的重要内容。通过加强员工培训和发展，可以提高员工的专业素质和综合能力，为企业的创新和发展提供有力的支持。
三、制定实施计划和时间表
制定实施计划和时间表是企业文化建设的关键。应根据企业的实际情况和资源状况，制定可行性强的实施计划和时间表。可以将企业文化建设分为短期、中期和长期目标，循序渐进，逐步推进。
四、监测和评估工作进展
监测和评估工作进展是企业文化建设的必要环节。应定期组织员工满意度调查、组织文化建设工作评估等，了解工作进展和效果，及时进行调整和改进。
通过以上的企业文化建设工作计划，可以有效地提高企业的凝聚力和积极性，推动企业的创新和发展。同时，也可以提高员工的工作满意度和幸福感，实现企业和员工的共同发展。
企业文化建设工作计划 篇三
根据公司企业文化 十一五 规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
1、以培育 三观 为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以 奉献社会、服务人民 为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的`要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以 以人为本 的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化建设工作计划 篇四
为持续推进企业文化建设工作，根据市局(公司)“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求，制定本计划。
一、指导思想
以党的十x大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排
全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。重点做好以下工作：
(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。搭建“三个载体”，开展“七项活动”。广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
(三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推进企业文化理念宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。
(四)深入推进行业行为规范。认真学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求”的方针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。
(五)做好20xx年绩效考核。建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调动工作积极性和主动性，着力推进“卷烟上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本着“导向性、激励性和公平性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。
(六)开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。 “五一”、“五四
”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;积极参加全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推进“文化养老”工作;积极组织参加全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教育，开展党员民主测评，评选表彰优秀共产党员;加强廉政文化建设，开展廉政教育。
三、有关要求
(一)加强对企业文化建设工作的领导。建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手。要认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程。
(二)切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建设，事关“两个至上”共同价值观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础。各单位、部门要高度重视，牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织实施。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学计划、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深入开展。
(三)全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用。要积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。
