染雾医务科工作计划 篇一
医务科工作计划是医疗机构中非常重要的一项工作，它涉及到医务人员的日常工作安排、病人的医疗服务、医疗设备的管理维护等多个方面。一个科学合理的医务科工作计划可以提高医疗机构的服务水平和工作效率，保障病人的权益和安全。下面是我对医务科工作计划的一些思考和建议。
首先，我们需要根据医疗机构的实际情况和需求来确定医务科工作计划的目标和任务。不同的医疗机构可能有不同的特点和需求，比如在一些大型综合医院，医务科的任务可能更多地关注医疗设备的管理和维护；而在一些社区卫生服务中心，医务科的任务可能更多地关注病人的医疗服务和健康管理。因此，我们需要根据具体情况来确定医务科工作计划的目标和任务，以确保其具有针对性和可操作性。
其次，我们需要合理安排医务人员的工作时间和任务。医务人员的工作时间和任务的合理安排直接关系到医疗机构的服务质量和工作效率。我们可以根据医务人员的专业特长和工作经验来安排他们的工作任务，并合理分配医疗资源，以确保医务人员的工作量合理，避免出现过度劳累或工作不饱和的情况。
此外，我们还需要加强医务科与其他科室的协作和沟通。医疗机构是一个复杂的系统，各个科室之间需要密切配合和协作才能保证病人得到全面、高效的医疗服务。医务科作为医疗机构的一个重要组成部分，需要与其他科室建立良好的沟通渠道，及时了解其他科室的需求和问题，并提供必要的支持和协助。只有通过加强科室间的协作和沟通，我们才能更好地提高医疗服务的质量和效率。
最后，我们还需要加强医疗设备的管理和维护。医疗设备是医疗机构中非常重要的资源，它们的正常运行和维护对于医疗服务的质量和效率至关重要。我们可以制定相关的管理制度和流程，确保医疗设备的定期维护和检修，并对医务人员进行相关培训，提高他们对医疗设备的操作和维护能力。
综上所述，医务科工作计划是医疗机构中非常重要的一项工作。通过制定科学合理的工作计划，我们可以提高医疗机构的服务水平和工作效率，保障病人的权益和安全。因此，我们需要根据医疗机构的实际情况和需求来确定工作计划的目标和任务，并合理安排医务人员的工作时间和任务，加强与其他科室的协作和沟通，同时加强医疗设备的管理和维护。只有这样，我们才能更好地提高医疗服务的质量和效率。
医务科工作计划 篇二
医务科工作计划是医疗机构中非常重要的一项工作，它涉及到医务人员的日常工作安排、病人的医疗服务、医疗设备的管理维护等多个方面。一个科学合理的医务科工作计划可以提高医疗机构的服务水平和工作效率，保障病人的权益和安全。下面是我对医务科工作计划的一些思考和建议。
首先，我们需要根据医疗机构的实际情况和需求来确定医务科工作计划的目标和任务。不同的医疗机构可能有不同的特点和需求，比如在一些大型综合医院，医务科的任务可能更多地关注医疗设备的管理和维护；而在一些社区卫生服务中心，医务科的任务可能更多地关注病人的医疗服务和健康管理。因此，我们需要根据具体情况来确定医务科工作计划的目标和任务，以确保其具有针对性和可操作性。
其次，我们需要合理安排医务人员的工作时间和任务。医务人员的工作时间和任务的合理安排直接关系到医疗机构的服务质量和工作效率。我们可以根据医务人员的专业特长和工作经验来安排他们的工作任务，并合理分配医疗资源，以确保医务人员的工作量合理，避免出现过度劳累或工作不饱和的情况。
此外，我们还需要加强医务科与其他科室的协作和沟通。医疗机构是一个复杂的系统，各个科室之间需要密切配合和协作才能保证病人得到全面、高效的医疗服务。医务科作为医疗机构的一个重要组成部分，需要与其他科室建立良好的沟通渠道，及时了解其他科室的需求和问题，并提供必要的支持和协助。只有通过加强科室间的协作和沟通，我们才能更好地提高医疗服务的质量和效率。
最后，我们还需要加强医疗设备的管理和维护。医疗设备是医疗机构中非常重要的资源，它们的正常运行和维护对于医疗服务的质量和效率至关重要。我们可以制定相关的管理制度和流程，确保医疗设备的定期维护和检修，并对医务人员进行相关培训，提高他们对医疗设备的操作和维护能力。
综上所述，医务科工作计划是医疗机构中非常重要的一项工作。通过制定科学合理的工作计划，我们可以提高医疗机构的服务水平和工作效率，保障病人的权益和安全。因此，我们需要根据医疗机构的实际情况和需求来确定工作计划的目标和任务，并合理安排医务人员的工作时间和任务，加强与其他科室的协作和沟通，同时加强医疗设备的管理和维护。只有这样，我们才能更好地提高医疗服务的质量和效率。
医务科工作计划 篇三
20xx年是我院的“医疗技术规范”年，医务科的工作将围绕着这一主题，以规范技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作重心，开展工作，现将医务科的工作计划要点汇报如下：
一、医疗质量管理
1、强化各项技术规范及流程。各科室要依照医院技术规范年的各项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的，医疗活动的技术规范及流程，并严格按照规范和流程进行工作，医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准，定期进行综合检查，发现违反规定的，要严格按照规定给予处理，对引起医疗差错、医疗纠纷的要给与从重处罚，坚决杜绝违反规范的行为发生。
2、强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。会议的主要内容：详细通报医疗质量检查组督导检查情况；对病历检查过程中的重点病历进行点评点评；同各科室沟通制定整改措施；并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订，以达到和临床工作相互促进。
3、进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查（行政查房），重点进行核心制度检查，检查内容：科室医疗质量安全会议记录；运行病历质量；科室学习计划、学习记录；疑难危重病例讨论、交接班本等。
4、开展疑难危重及特殊病历讨论。定期组织参加科室疑难危重病历和特殊病历（特别是丙级病历、存在差错的病历、有纠纷的病历）讨论，必要时组织全院相关科室共同进行讨论，要求各科室每月要有疑难危重病历讨论，每季度医务科将组织一次疑难危重特殊病历讨论。
5、强化病案质量管理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案，并严格按照流程进行病历检查，达到提高病案质量的目的；改组医院病案质量检查小组，每月第二周周五进行病历质量检查；检查结果在医疗质量通报会上点评。
6、建立科室质量管理小组。要求各科室成立科室医疗质量管理小组，成员名单上报医务科；医疗质量管理小组每周必须活动一次，重点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种规范流程的合理性及执行情况，疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，组织学习一项核心制度，学习办法医生每人讲解一项，要求临床人员100%掌握。
7、进一步强化临床路径管理，要求科室必须认真执行临床路径；
科室成立临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理等相关人员任成员；组织临床医疗人员进行临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，积极配合路径工作开展；定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并及时修订相关病种临床路径；医务科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每月上交临床路径登记表，并详细分析；定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反馈意见；尊重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径要求提供医疗、护理服务；提供咨询服务，对患者进行诊疗相关宣教；患者入院时进行相关宣教，并进行临床路径管理相关介绍。
二、学术科研管理
8、积极开展院内学术讲座。本年度以“规范操作流程、强化专业知识”为重点内容，每月组织1次多媒体形式的院级业务学习，医务科布置内容，由副主任医师以上职称人员承担讲课任务；定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律知识、突发事件急预案等；拟上半年召开聊城市妇幼保健协会儿保分会成立大会，下半年召开妇科分会成立大会。
9、夯实业务基础。根据我院医疗队伍的现状，鼓励医疗人员在职继续学习，通过自学考试、函授、网络教育等方式提高知识层次；科室内不定期进行业务学习，拟定业务学习计划；“三基三严”的培训常抓不懈。
三、医疗安全管理
10、强化医疗安全培训。定期举行医疗安全培训，在上半年，主要聘请法律顾问及著名专家的针对医疗质量与医疗安全管理、医患沟通及医疗纠纷防范等方面，对全院医护人员进行培训；下半年将组织全体医护人员认真学习《医疗突发事件应急预案》、《差错事故登记报告讨论制度》、《医疗事故处理条例》《侵权责任法》《中华人民共和国职业医师法》等医疗法律法规及安全制度，使全体医务人员思想上具有较强的法制意识和职业道德规范，行为上严格执行医疗工作制度和技术操作常规；组织医务人员对全院某些引起医患纠纷的病例进行讨论，找出缺点和不足，分析纠纷发生的原因，总结经验教训。
医务科工作计划 篇四
一．继续抓好精神文明建设
1．医疗服务上更上一个阶梯，做到有问必答、热情周到。
2．医疗质量上更规范，免疫室及化验室参加市生化质控，保证质量，争取获奖。
二．努力完成院部400万经济指标
1．在原有设备上开展新项目，同时再引进进口全自动仪上开展项目。具体如下：
a) 血管内皮调控测评。
b) 功能性血管超声多普勒影像法血管反应性测评。
c) 交感—应接调控系统测评。
d) 肿瘤坏死因子、C反应蛋白、C肽、尿微量蛋白的测定。
e) 继续推广饮食负荷试验及全家幸福健康体检。
f) 在普通体检中增设：血脂全套、肝肾功能全套、二对半测定、抗 HP、IR测定。
g) 开展新保健I号、II号，新调控I号、II号及新综合保健体检。
2、 争取在基因诊断上有所突破。
三．认真抓好日常工作
1．继续发挥班组长的作用，管理好组内工作。
2．完成电脑联网工作。
3．医务人员初级考试（安排在二月底）。
4．积极协助接待科做好营销工作，扩大宣传力度，宣传特色项目。
5．每日召开科内会议，总结工作。
6．完善奖金分配制度。
7．抓好协作医疗单位的共建工作。
8．督促、检查疗科、康复科的医疗业务工作。
医务科
xx年x月x日
医务科工作计划 篇五
随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面取得了很大的进展。第二季度医务科的工作重点仍然以提高医疗质量、病案质量及保障医疗安全为核心，为医院的发展提供有力的保障。具体计划完成以下几个方面的工作：
（一）医疗质量安全管理
1、建立健全质量管理相关制度，重点监控
核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。
2、实施全程质量管理，重视基础质量管理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量管理的全过程。每月进行一次“三基”考试，考试内容以专业眼科知识为主，穿插基础理论。汇总考试成绩，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，及时通知补考。对再次考试不合格者，按规定给予相应的处罚。
3、核查新制度的落实情况。
4、对于客服反馈的医疗问题深入相关科室进行调查，及时给与解决、处理。并将处理意见反馈客服。每周对反馈问题汇总，在院周会上通报。
5、按时完成各项考核表格的上报工作。
6、本季度决定安排一次医疗安全教育培训，提高质量和安全意识，促进质量管理工作的深入开展。
7、本季度将安排一次全院的医德医风考试，以规范医疗行为，加强我院的医德医风教育。
（二）病案管理
1、建立门诊医疗文书书写规范与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进行一次质量抽查，每季度进行一次全面检查，并在《简报》中及时通报检查情况。
2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格按照会议讨论结果，重新修订《病历月度考核方案》，并下发通报到各相关科室。
3、每周二、六对住院部的运行病历进行检查，并及时对问题进行汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进行处理。并在《简报》中通报检查情况。
4、对上交的终末病历严格按照《山西省病历书写规范》的要求，进行检查，并填写《病历质量评分表》，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进行归档。对于不符合甲级病历要求者，及时通知相关人员进行修改。每季度末将对本季度的所有病历检查情况汇总，在《简报》中予以通报。
5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。
6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，决定采购书立，以达到病案的整齐摆放。
7、认真完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历及时催促，尽快规档。
（三）其他
1.认真完成院领导下达的各项指示工作。
2.人员安排：医务科计划招聘干事一名，协助处理日常工作。
以上为医务科第二季度的工作计划，我科将按照计划，稳步、认真地完成各项工作。
医务科
20xx.4.7
医务科工作计划 篇六
一、 抓好医疗业务运作，确保医疗质量
1、 全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质 量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。
2、 定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情况 ，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。
3、 医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问 题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、奖励。（具体办法按医院考评细则执行）
4、 协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并 组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱，详细完整做好记录。
二、 狠抓制度落实，确保医疗安全
1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救
制度，会诊制度等共计12项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院
2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。
3、严格执行《手术分类分级管理标准》，任何人不得超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或分管院长。
4、强化医疗安（20xx最新学校学年度工作计划）全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗安全专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。
5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。
