染雾招投标合同管理案例 篇一
近年来，随着市场竞争的加剧和企业间合作的不断增加，招投标合同管理成为了一项至关重要的任务。一家大型建筑企业在进行一项重要工程的招投标过程中，遇到了一系列合同管理问题，给企业带来了巨大的困扰。
该企业在招投标过程中，与多家供应商协商合作，并签订了相关合同。然而，在后续的实施过程中，出现了供应商未按合同规定提供产品的问题。这不仅导致了工程进度的延误，还给企业造成了经济损失。为了解决这一问题，企业采取了一系列措施。
首先，企业加强了与供应商的沟通和协调。他们与供应商进行了深入的沟通，明确了双方的责任和义务，并要求供应商按照合同规定提供产品。同时，企业建立了供应商绩效评估机制，对供应商的履约情况进行监督和评估。这样一来，企业可以及时发现供应商的问题，并采取相应的措施加以解决。
其次，企业加强了对合同的管理和监督。他们建立了合同管理部门，负责对合同的履约情况进行监督，并及时与供应商进行沟通。同时，企业还制定了一系列合同管理制度和流程，明确了合同的签订、履约和变更等各个环节的责任和程序。这样一来，企业可以更好地管理和监督合同的执行，确保各方按照合同规定履行自己的义务。
最后，企业加强了对供应商的培训和管理。他们为供应商提供了相关培训，提高了供应商的履约意识和能力。同时，企业还建立了供应商管理数据库，记录了供应商的基本信息和履约情况，以便于对供应商进行管理和评估。这样一来，企业可以更好地了解供应商的情况，并采取相应的措施加以引导和管理。
通过以上措施的实施，该企业成功解决了招投标合同管理中的问题，保证了工程的顺利进行和质量的保证。招投标合同管理不仅仅是一项程序性的工作，更是一项需要细致、全面和专业的工作。只有加强合同管理，才能保证合同的履约和企业的利益。
招投标合同管理案例 篇二
在市场经济条件下，招投标合同管理是企业经营管理中的一项重要任务。一家电子公司在进行一项大型项目的招投标过程中，遇到了合同管理方面的困扰，给企业带来了一系列问题。
该公司在招投标过程中，与多家供应商签订了合作合同。然而，在后续的实施过程中，出现了供应商未按合同规定提供产品的问题，导致了工程进度的延误和质量问题的出现。为了解决这一问题，公司采取了一系列措施。
首先，公司加强了与供应商的沟通和协调。他们与供应商进行了深入的沟通，明确了双方的责任和义务，并要求供应商按照合同规定提供产品。同时，公司建立了供应商绩效评估机制，对供应商的履约情况进行监督和评估。这样一来，公司可以及时发现供应商的问题，并采取相应的措施加以解决。
其次，公司加强了对合同的管理和监督。他们建立了合同管理部门，负责对合同的履约情况进行监督，并及时与供应商进行沟通。同时，公司还制定了一系列合同管理制度和流程，明确了合同的签订、履约和变更等各个环节的责任和程序。这样一来，公司可以更好地管理和监督合同的执行，确保各方按照合同规定履行自己的义务。
最后，公司加强了对供应商的培训和管理。他们为供应商提供了相关培训，提高了供应商的履约意识和能力。同时，公司还建立了供应商管理数据库，记录了供应商的基本信息和履约情况，以便于对供应商进行管理和评估。这样一来，公司可以更好地了解供应商的情况，并采取相应的措施加以引导和管理。
通过以上措施的实施，该公司成功解决了招投标合同管理中的问题，保证了项目的顺利进行和质量的保证。招投标合同管理不仅仅是一项程序性的工作，更是一项需要细致、全面和专业的工作。只有加强合同管理，才能保证合同的履约和企业的利益。
招投标合同管理案例 篇三
招投标合同管理案例
有了合同才能进一步保障民工的利益，才能在必要时期实行我们的合法权益，下面小编整理几篇有关工程招投标与合同管理案例，提供参考!
工程招投标与合同管理案例一
某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，
一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于2010年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，2010年5月10日上午9时为投标截止时间。
在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。
2010年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。
评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。
后经评标委员会评标确定D企业中标，2010年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书，Z010年6月25日双方签订了书面合同。
问题： 1.招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当?请说明理由。
2.A和B企业的投标文件是否有效?请说明理由。
3.请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。
4.请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。
5.招标人签订合同的日j稠有何不妥?请说明理由。
工程招投标与合同管理案例 二
某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：
(1) A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏;
(
(3) C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景;
(4) D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限;
(5) E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒;
(6) F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。
为了更多体现建设单位的意见，建设单位要求评标委员会由6人组成，其中3人分别为建设单位的总工程师、总经理和行政主管，另3人从评标专家库中抽取。
经过评标，建设单位确定低于成本价的最低投标价E投标单位为中标单位。
问题： 1.建设单位要求采取邀请招标的方式是否妥当?请说明理由。
2.六家投标革位的投标文件是否有效?请分别说明理由。
3.评标委员会的组建是否妥当?请说明理由。
4.建设单位确定E单位中标是否妥当，请说明理由。
工程招投标与合同管理案例 三
2010年3月，某房地产开发公司就某住宅小区建筑项目公开招标，共有A、B、C、D四家建筑公司参加投标，结果由B建筑公司中标并于2010年4月5日在网上进行了公示。
2010年4月17日，投标人A建筑公司以房地产公司与B建筑公司有串标嫌疑为由，向项目所在地建设局进行投诉，建设局受理投诉后，以其不是利害关系人为由(A建筑公司列中标侯选人排名第三)，出具了驳回异议的报告并送达A建筑公司。
2010年4月未，房地产开发公司向B建筑公司发出了中标通知书，在合同订立磋商过程中，
房地产公司要求B建筑公司将工程承包范围内的.消防工程分包给自己信赖的公司，B建筑公司以招标文件没有要求必须分包而拒绝，于是，房地产公司迟迟不予签订合同，无奈B建筑公司只得诉至法院，但房地产公司辩称：虽然已发中标通知书，但该文件并无合同效力，且双方的合同尚未签订，因此不存在合同上的权利义务关系。
问题： 1.A建筑公司的投诉主体是否适格?其投诉程序有无问题?请说明理由。
2.A建筑公司对建设局的回复有异议的情况下，有何具体救济措施? 3.B建筑公司就争议问题提起诉讼，可向哪些法院提出， 4.房地产公司指定分包的行为有无不妥?请说明理由。
5.房地产公司应诉答辩理由是否成立?请说明理由。
