染雾合同管理办法 篇一
合同是商业领域中非常重要的法律文件，它规定了各方之间的权利和义务。合同的管理对于企业的运营和发展至关重要。本文将讨论合同管理办法的重要性以及如何有效地管理合同。
首先，合同管理办法的制定对于企业来说是必要的。它可以确保合同的执行和履约，保护企业的合法权益。合同管理办法应包括合同的签订、履行、变更、终止等方面的规定，确保合同的有效执行。同时，合同管理办法还可以规范企业内部的合同管理流程，提高合同管理的效率和质量。
其次，合同管理办法的执行需要依靠专业的合同管理团队。合同管理团队应具备良好的法律素养和专业知识，能够准确理解和解释合同条款。他们还应具备良好的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的合作和沟通。合同管理团队还应制定合同管理的标准和流程，确保合同的执行符合法律规定和企业要求。
此外，合同管理办法的有效执行还需要借助合同管理系统。合同管理系统可以帮助企业实现合同的全生命周期管理，包括合同的签订、履行、变更、终止等各个环节。它可以提供合同管理的数据支持和决策分析，帮助企业做出准确的决策和判断。合同管理系统还可以提供提醒和预警功能，帮助企业及时处理合同的风险和问题。
在实际操作中，企业还应注重合同管理的风险控制。合同管理的风险包括合同履行风险、合同纠纷风险等。企业可以通过制定合同管理的标准和流程，加强对合同履行的监督和检查，减少合同履行风险。同时，企业还可以加强对合同纠纷的预防和处理，避免合同纠纷对企业造成不良影响。
总之，合同管理办法对于企业的运营和发展至关重要。企业应制定合同管理办法，建立专业的合同管理团队，借助合同管理系统来实现合同的全生命周期管理。企业还应注重合同管理的风险控制，减少合同履行风险和合同纠纷风险。通过有效的合同管理，企业可以保障自身的合法权益，提高经营效益和竞争力。
合同管理办法 篇二
随着经济全球化的深入发展，合同在商业活动中的作用越来越重要。合同管理办法的制定和执行对于企业的发展至关重要。本文将从合同管理的重要性、合同管理办法的内容以及合同管理的效果等方面进行探讨。
首先，合同管理办法的制定和执行对于企业来说是非常重要的。它可以确保合同的履行和执行，保护企业的合法权益。合同管理办法应包括合同签订、履行、变更、终止等方面的规定，明确各方的权利和义务。合同管理办法还可以规范企业内部的合同管理流程，提高合同管理的效率和质量。
其次，合同管理办法的内容应包括以下几个方面。首先是合同签订的程序和要求。合同管理办法应规定合同签订的程序和要求，确保合同的真实、合法和有效。其次是合同履行的要求和标准。合同管理办法应规定合同的履行要求和标准，确保合同的有效履行。再次是合同变更和终止的程序和要求。合同管理办法应规定合同变更和终止的程序和要求，确保合同的变更和终止符合法律规定和合同约定。
此外，合同管理办法的有效执行还需要借助专业的合同管理团队。合同管理团队应具备良好的法律素养和专业知识，能够准确理解和解释合同条款。他们还应具备良好的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的合作和沟通。合同管理团队还应制定合同管理的标准和流程，确保合同的执行符合法律规定和企业要求。
在实际操作中，合同管理办法的执行可以通过合同管理系统来实现。合同管理系统可以帮助企业实现合同的全生命周期管理，包括合同的签订、履行、变更、终止等各个环节。它可以提供合同管理的数据支持和决策分析，帮助企业做出准确的决策和判断。合同管理系统还可以提供提醒和预警功能，帮助企业及时处理合同的风险和问题。
综上所述，合同管理办法的制定和执行对于企业的发展至关重要。企业应制定合同管理办法，规范合同的签订、履行、变更、终止等方面的内容。企业还应建立专业的合同管理团队，借助合同管理系统来实现合同的全生命周期管理。通过有效的合同管理，企业可以保障自身的合法权益，提高经营效益和竞争力。
合同管理办法 篇三
批准签名：
目录
1 总则 ......................................................................................................................................... 2 2 岗位分工与授权审批 ............................................................................................................. 2 3 合同草案编制控制 .......................
.......................................................................................... 3 4 合同审核控制 ......................................................................................................................... 4 5 合同订立控制 ......................................................................................................................... 5 6 合同履行控制 ......................................................................................................................... 5 7 考核与奖罚 ............................................................................................................................. 7 8 附则 ......................................................................................................................................... 7
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合同管理办法 篇四
1 总则
批准签名：
1.1为了加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失，维护公司合法权益，特制定本制度。本制度适用于昆山科森科技股份有限公司(以下称“本公司”或“母公司”)及下属控股子公司。
1.2本制度所称合同是指本公司及下属控股子公司与其他自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的协议。
1.3公司在建立并实施合同内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：
1.3.1权责分配和职责分工应当明确，合同应当实行分级和分部门管理;
1.3.2合同谈判应当保证双方权利义务对等，合同双方签约人的合法身份和法律资格应当审查，合同起草应当规范;
1.3.3重要合同的审核应当建立不同部门会同审核制度，财务部、证券事务部和合同签订管理部门应对合同出具审核意见;
1.3.4合同订立程序应当合法合规，合同专用章应当及时收回并妥善保管，合同订立形式应当规范;
1.3.5合同履行应有监控，合同变更或解除应当履行必要的程序，合同违约与纠纷审批程序和处理流程应有明确规定。
2 岗位分工与授权审批
2.1公司应当建立合同管理岗位责任制。 不相容岗位(或职责)应包括： 2.1.1合同的谈判与审批; 2.2.2合同的审批与执行。
2.2公司建立合同授权委托代理制度，明确公司内部各单位、各部门授权范围、授权期间和被授权人条件等。
公司对外签订合同应当由董事长签章或者授权委托他人代理签章。授权代理签章的，公司董事长应当签署授权委托书。具有民事行为能力的.代理人应当在授权委托的范围内签订合同，不得转委托。
2.3公司根据自身经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。 控股子公司所有对外签订合同均须在母公司备案，以下重要合同必须经母公司审批同意后方可签订：
2.3.1子公司所有对外提供的金额达到壹拾万元以上(含壹拾万元)的重大购销等合
合同管理办法 篇五
同;
2.3.2所有对外担保、借款合同;
批准签名：
2.3.3金额达到壹拾万元以上(含壹拾万元)的重大资产处置合同、咨询服务购买合同;
2.3.4其他标的金额伍万元以上(含伍万元)的合同; 2.3.5母公司董事长认为应当由母公司审批的合同。
各子公司应当指定专门的合同管理负责人，向母公司合同归口管理部门申报合同审批或备案文件，母公司合同归口管理部门负责合同文件在母公司的内部流转，并将合同审批结果及时以书面形式告知子公司指定的合同管理负责人。 2.4公司实行合同分部门管理制度。
公司根据合同管理需要，对各种合同实行分部门管理：
2.4.1管理部负责对母公司所有以公司名义签订的对外合同的管理，并负责下属子公司的合同管理。
2.4.2财务部负责借贷合同的管理。 2.4.3采购部负责采购合同的管理。 2.4.4销售部负责销售合同的管理。 2.5条公司实行合同档案管理制度。
每个合同有关的以下文件(包括但不限于)的原件由合同管理部门负责归档保管。各部门自行做好合同档案的管理工作。
3 合同草案编制控制
3.1符合以下条件之一的，应当以书面形式订立合同： 3.1.1公司所有对外提供购销、借款合同;
3.1.2合同支出标的金额达到壹拾万元(包括壹拾万元)以上的。遇特殊情形经财务部门负责人审核后，再提交公司总经理审批同意后可不签订书面合同;
3.1.3所有对外提供的抵押、保证、定金等担保合同;
3.1.4国家法律、法规及相关规章规定应当订立书面合同的其他情形。
3.2公司应当制定相应的规章制度，规范合同正式订立前的谈判、资格审查与草拟等流程，确保合同的签订符合国家及行业有关规定和公司自身利益，防范合同签订过程中的舞弊、欺诈等风险。
3.3公司应当加强对合同谈判的管理，确保双方权利义务公平对等。重大合同或法律关系复杂的合同应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与。对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。
合同管理办法 篇六
批准签名：
3.4公司应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能
力、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查，以确定其是否具有对合同的履约能力和独立承担民事责任的能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。
3.5公司应当指定专人负责草拟合同。合同原则上由承办部门起草，重大合同或特殊合同可以由公司聘请外部专家起草。如由对方起草合同，公司应当认真审查并提出意见。
4 合同审核控制
4.1公司应当建立合同审核制度。合同承办部门在正式订立合同前，应当将合同草案送主管领导审核。
4.2公司财务部应当对合同中涉及资金收付、资产转移等与财务会计密切相关的内容进行审核，重点应关注以下事项：
4.2.1经济性：符合公司的经济活动范畴;符合公司的经济利益。
4.2.2可行性：资信可靠，资金充裕;具有在额定权限内订立合同的能力;担保方式切实、可靠。
4.2.3严密性：数量、价款、金额等标示准确;结算方式明确;财务等有关附件齐备。 4.2.3合法性：资金来源合法;资金使用合法;结算方式合法。
4.3 公司内部审计部门应当对合同中涉及资金、资产的来源和使用程序进行抽查审核，重点应关注以下事项：
4.3.1资金来源合法，资产的所有权明确、合法; 4.3.2资金使用和资产动用的审批手续合法; 4.3.3资金、资产的用途及使用方式合法;
4.3.4价款、酬金的确定正确、合理、合法，资金结算、酬金的支付方式明确、具体、合法。
4.4 公司归口管理部门负责对合同整体进行审核，重点关注以下事项：
4.4.1合法性：包括主体合法、内容合法和形式合法。主体合法是指签约各方具有签约的权利能力和行为能力;内容合法是指签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策，无显失公平的内容。
4.4.2严密性：条款齐备、完整;文字表述准确;权利、义务具体明确;手续完备;附加条件适当、合法。
4.4.3可行性：资信可靠，有履约能力;担保方式切实、可靠。
4.4.4程序性：符合合同订立的一般程序;相关合同审核部门审核意见齐全。
4.5合同审核部门对合同进行审核后，应当在规定时间内提出书面审核意见，并由审核人和审核部门负责人签字。审核意见应当明确、具体，避免使用模糊性语言。
