染雾公司合同管理情况 篇一
合同是企业日常运营中不可或缺的一环，对于公司来说，合同管理的良好与否直接关系到公司的经营效益和风险控制能力。本文将从合同管理的重要性、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨。
首先，合同管理的重要性不言而喻。合同是企业与外部供应商、客户、合作伙伴等各方之间的法律约束和承诺，通过合同的签署与履行，企业能够明确各方的权责关系，保障自身的合法权益。同时，合同管理还能够规范企业内部各部门之间的协作和沟通，加强内部运营的效率和协调性。因此，一个良好的合同管理机制对于企业来说尤为重要。
然而，目前我公司的合同管理存在一些问题。首先，合同的存档和管理方式较为混乱。公司各部门在签署和履行合同的过程中，缺乏统一的管理标准和流程，导致合同存档不规范，难以及时查阅和调取。其次，合同履行过程中存在信息不透明的情况。有时候，合同的具体内容和执行进度等关键信息未能及时传达给相关部门，导致合同履行的效果不理想。此外，合同的风险评估和控制机制不健全，缺乏对合同履行过程中的潜在风险进行全面的把控和应对。
为了改进公司的合同管理情况，我们应采取以下几项措施。首先，建立合同管理的规范制度和流程，明确各部门在合同签署和履行中的责任和义务，确保合同的存档和管理方式规范有序。其次，引入信息化管理系统，实现合同信息的全程跟踪和实时监控，提高合同履行的透明度和效率。同时，完善合同的风险评估和控制机制，建立风险预警和应对机制，及时解决合同履行过程中的问题和风险。最后，加强员工的合同管理培训，提高员工的合同意识和法律素养，确保合同的有效履行。
综上所述，公司合同管理是企业运营中的重要环节，对于公司的长远发展和风险控制起着关键作用。目前，我公司的合同管理存在一些问题，但通过建立规范制度和流程、引入信息化管理系统以及完善风险评估和控制机制等措施，我们有信心改善合同管理情况，提升公司的整体运营效益。
公司合同管理情况 篇二
随着公司业务的不断发展和扩大，合同的数量和复杂程度也在不断增加。合同管理的良好与否直接关系到公司的经营效益和风险控制能力。本文将从合同管理的重要性、面临的挑战以及解决方案等方面进行探讨。
首先，合同管理的重要性不容忽视。合同是企业与外部供应商、客户、合作伙伴等各方之间的法律约束和承诺，通过合同的签署与履行，企业能够明确各方的权责关系，保障自身的合法权益。同时，合同管理还能够规范企业内部各部门之间的协作和沟通，加强内部运营的效率和协调性。因此，一个良好的合同管理机制对于企业来说至关重要。
然而，合同管理也面临着一些挑战。首先，合同的数量和复杂程度不断增加，给合同管理带来了巨大的压力。其次，合同涉及的法律法规和商业环境不断变化，要求企业及时更新合同管理制度和流程。此外，合同的风险评估和控制也是一个难点，需要企业具备一定的法律和商业风险管理能力。
为了解决合同管理面临的挑战，我们应采取以下几项解决方案。首先，建立合同管理的规范制度和流程，明确各部门在合同签署和履行中的责任和义务，确保合同的存档和管理方式规范有序。其次，引入信息化管理系统，实现合同信息的全程跟踪和实时监控，提高合同履行的透明度和效率。同时，加强合同管理团队的能力培养，引入专业人才或外部咨询机构，提供专业的法律和商业风险管理支持。最后，加强与合作伙伴的沟通与协作，建立互信和互利的合作关系，共同推动合同管理的改进和提升。
综上所述，合同管理对于公司的经营效益和风险控制能力具有重要影响。面对合同管理面临的挑战，我们应建立规范制度和流程、引入信息化管理系统、加强能力培养以及加强与合作伙伴的沟通与协作。相信通过这些措施的实施，公司的合同管理情况将得到明显改善，为公司的长远发展提供有力保障。
公司合同管理情况 篇三
诸城外贸有限公司是一家拥有2.6万名干部职工、60多家自属企业的大型企业。
多年来，我们认真贯彻执行《合同法》，不断加强企业合同管理，维护和提高了企业信誉、扩大了市场占有份额、提高了经济效益。特别是今年来，我们认真贯彻中央一号文件精神，加大对农产品合同的管理力度，积极参与和支持订单农业发展，壮大了企业规模，促进了农业增效、农民增收，加快了农业产业化的发展步伐。
今年1-11月份，公司实现销售收入50.2亿元，利税1.6亿元，出口创汇1.14亿美元，连续10年实现利税过亿元。企业被列入全国151户农业产业化经营重点龙头企业，被授予全国食品工业20大杰出企业、全国守合同重信用企业等荣誉称号。
一、加强组织领导，健全合同管理体系
多年来的发展，使我们充分认识到经济合同是企业生产经营的链条，是联系产、供、销的纽带，在企业发展中的作用至关重要。为此，多年来我们始终把加强合同管理作为企业管理的一项重要内容。根据企业实际，在工商部门的指导下，加强组织领导，健全管理机构，强化管理职能，建立了科学的合同管理体系。
一方面加强《合同法》及相关法律的学习。公司成立了以总经理任组长，司法办、纪检、保卫、工会等部门负责人为成员的普法领导小组，有计划、有重点地加强以《合同法》为重点的普法学习与法制教育，
并将其纳入全年整体工作规划，制
定目标、计划和措施，在层层宣传发动的基础上，通过多种形式组织相关业务部门加强以《合同法》、《海关法》为重点的法律法规的学习，提高了干部职工的合同管理意识和法律素质。
另一方面，成立合同领导小组，由司法办、生产、销售、企业管理等部门负责人组成，负责公司与外界各企业、农户经济合同的签订、履行。此外，我们还邀请潍坊仲裁委员会将诸城办事处设立在我公司，协助我公司处理经济纠纷，做好企业合同管理工作。在健全管理机构的同时，我们不断加强软硬件建设，制定并完善各项合同管理规章制度，明确职责分工，强化工作措施。
各管理机构在各级工商部门和公司党委领导下，分工协作，协调一致，有条不紊地开展各项工作。
二、加强农产品合同管理，大力实施订单农业战略
我公司主要从事农副产品加工出口，基地建设是根基，如果没有稳定货源，一体化生产就不能正常运行。为此，我们积极与农民签订农产品合同，并依法严格履行，既保护了农民的利益，又稳定了企业加工货源的供应，加快了农业产业化的发展。
一是依靠合同管理，加快标准化基地建设。为建立稳固的生产基地，我们采劝公司+基地+农户”的模式，在工商部门的指导下，组成专门的合同管理班子，与所有的基地农户都签订了农产品合同，明确规定了双方的职责权利，规范企业和农民的经营行为。
我们通过签订产销合同，已扶持发展了5000多个农民商品鸡饲养场，培育了15000多个畜禽饲养大户，种植了25万亩万寿菊、5万亩辣椒，每年转化玉米200万吨，占全国流通量的1/40，使基地农民变为龙头企业的产业工人。商品基地除诸城外，还拓展到日照、五莲、胶州、胶南、莒县、沂水、安丘等周围县市，其中万寿菊、辣椒种植基地还扩展到山西、吉林、黑龙江、新疆、内蒙古等盛自治区，扩大了农业产业化的辐射区域，带动了更多的农民致富。为加快农业国际化进程，突破越筑越高的技术壁垒，我们大力推行农业标准化工作，以合同的形式制定并出台贴息贷款(每户3万元)措施，扶持农户发展批次饲养量5000只以上的标准化肉鸡饲养场，加快“网上”养鸡、规模养鸡步伐，打牢标准化生产的基矗
二是依靠合同管理，加强技术服务与扶持。
在与农民签订的农产品合同中，我们特别增加了对农户的技术服务内容，坚持四到门(鸡雏送到门，饲料送到门，技术服务到门，收购运输到门)、三赊销(赊销鸡雏、赊销饲料、赊销药物)、两公开(收购价格和各环节利益公开)、一结算(售鸡后统一结算)的扶持政策，使农民由“六愁”(即愁鸡雏、愁饲料、愁药品、愁技术、愁运输、愁市场)变成了“六省心”。通过开展技术服务与扶持，一方面提高了基地农民的生产水平，确保了货源质量;另一方面极大地调动了农民的饲养积极性，增强了产业化发展的.动力。
三是依靠合同管理，保护农户利益。
我们在与农民签订农产品合同时，认真落实最低保护价措施，把保护农户的利益放在首位。
近几年，尤其是2001年以来，受贸易保护主义影响，日本、欧盟等国家和地区对我国肉鸡出口设限过高，肉鸡出口一波三折，特别是在非典和禽流感疫情影响等异常严峻的形势下，我们没有把市场风险转嫁给农民。每次封关，我们始终坚持与农民签订合同不变、服务措施不变、结算价格不变的“三不变”政策，自担市场风险，为此，公司每年拿出近亿元补贴给农民，保证农民有钱可赚。
2008年，农民只鸡收入达2元，共向养鸡农民返款近亿元。同时，公司以每斤高于市场价1-2分钱的价格大量收购粮食，增加了农民收入，提高了农民的生产积极性。
实践证明，市场最不好的时候，正是农民利益最需要保护的时候，谁在这时候挺身而出，保护农民的利益，谁就保护了生产力，谁就最好的保护了自己。通过农产品合同的签订，让农民吃了定心丸，使基地农民与公司形成了一种鱼水关系。
三、积极应用合同，加快企业自身发展
公司合同管理情况 篇四
2005年以来，****厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布 深入开展。
一、今年以来的主要工作
(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗
(二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、 深入开展
按照《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中:由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，
