染雾企业降本增效演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这个场合与大家分享关于企业降本增效的话题。作为一家企业，我们都知道，降本增效对于企业的发展至关重要。只有不断降低成本，提高效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我想强调的是降本。降本就是要通过各种方式降低企业的运营成本。成本是企业经营的重要组成部分，对于企业的盈利能力和可持续发展有着直接的影响。降本的关键在于找准成本的痛点和改善的空间。我们可以从以下几个方面来降低成本。
首先，加强供应链管理。优化供应链可以降低企业的采购成本和库存成本，提高物流效率，减少物流成本。与供应商建立长期合作关系，进行成本共享和风险共担，可以有效地降低原材料采购成本。同时，通过合理的仓储管理和物流配送，可以减少库存积压和运输成本。
其次，提高生产效率。通过改进生产工艺和流程，提高设备利用率和产能，降低能耗和人工成本。采用先进的生产技术和设备，提高自动化水平，可以减少人工操作和劳动强度，提高生产效率和产品质量。
最后，降低管理成本。精简组织架构，减少管理层级，优化业务流程，提高管理效率。引入先进的信息系统和技术，提供准确、及时的数据支持，帮助管理层做出明智的决策。同时，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和效率，也是降低管理成本的重要途径。
接下来，我想谈一下增效。提高效率是企业降本增效的核心目标。只有提高效率，才能实现降本的目标。提高效率可以通过以下几个方面来实现。
首先，加强流程管理。通过优化业务流程，消除冗余环节和低效操作，提高工作效率。建立标准化的工作流程和规范化的操作规程，提高员工的工作效率和工作质量。
其次，加强团队合作。鼓励员工之间的合作与沟通，激发团队的创造力和凝聚力。通过团队合作，可以实现资源的共享和优势互补，提高工作效率和综合竞争力。
最后，不断学习和创新。提高员工的知识水平和技能素质，培养员工的创新意识和问题解决能力。鼓励员工提出改进意见和创新思路，推动企业的持续发展和提高效率。
在降本增效的过程中，我们还需要注意平衡成本和效益之间的关系。不能只追求降低成本而忽视了企业的核心竞争力和长远发展。只有在保证质量和服务的前提下，才能实现真正的降本增效。
最后，我想呼吁大家共同努力，积极投身到企业降本增效的行动中来。让我们携起手来，共同追求优质高效的企业发展，为企业的可持续发展和社会的繁荣做出更大的贡献！
谢谢大家！
企业降本增效演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这个场合与大家分享关于企业降本增效的话题。降本增效是企业管理的重要任务，也是企业发展的关键。只有在不断降低成本的同时提高效益，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我想谈一下降本。降本是指通过各种方式降低企业的运营成本。成本是企业经营的重要组成部分，对于企业的盈利能力和可持续发展有着直接的影响。在降本的过程中，我们可以从以下几个方面入手。
首先，优化采购管理。通过与供应商的合作和谈判，争取到更优惠的采购价格和供应条件。合理控制库存，避免过多的库存积压。加强对原材料和零部件的质量控制，减少因质量问题造成的损失和返工成本。
其次，提高生产效率。通过改进生产工艺和流程，提高设备利用率和产能，降低能耗和人工成本。引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。建立科学的生产计划和排程，合理安排生产资源，减少生产中的浪费和停工时间。
最后，降低管理成本。精简组织架构，减少管理层级，提高管理效率。引入先进的信息系统和技术，提供准确、及时的数据支持，帮助管理层做出明智的决策。同时，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和效率，也是降低管理成本的重要途径。
接下来，我想谈一下增效。提高效率是企业降本增效的核心目标。只有提高效率，才能实现降本的目标。提高效率可以通过以下几个方面来实现。
首先，加强流程管理。通过优化业务流程，消除冗余环节和低效操作，提高工作效率。建立标准化的工作流程和规范化的操作规程，提高员工的工作效率和工作质量。
其次，加强团队合作。鼓励员工之间的合作与沟通，激发团队的创造力和凝聚力。通过团队合作，可以实现资源的共享和优势互补，提高工作效率和综合竞争力。
最后，不断学习和创新。提高员工的知识水平和技能素质，培养员工的创新意识和问题解决能力。鼓励员工提出改进意见和创新思路，推动企业的持续发展和提高效率。
在降本增效的过程中，我们还需要注意平衡成本和效益之间的关系。不能只追求降低成本而忽视了企业的核心竞争力和长远发展。只有在保证质量和服务的前提下，才能实现真正的降本增效。
最后，我想呼吁大家共同努力，积极投身到企业降本增效的行动中来。让我们携起手来，共同追求优质高效的企业发展，为企业的可持续发展和社会的繁荣做出更大的贡献！
谢谢大家！
企业降本增效演讲稿 篇三
勇于担当降成本，有你有我有大家
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的.财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
企业降本增效演讲稿 篇四
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。 人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。 要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。
我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。 我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
企业降本增效演讲稿 篇五
尊敬的各位领导， 同事们，大家晚上好。 我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。
在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本
和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。 努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。
首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。
接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。
小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。
再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。
另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。
谢谢大家，我的演讲完毕！
