染雾人事辞职信 篇一
尊敬的公司领导：
您好！首先，我想表达我对公司一直以来对我的关照和培养的感激之情。我在公司工作的这段时间里，收获了很多宝贵的工作经验和人生经历，这对我个人和职业发展都有着重要的意义。
然而，经过慎重考虑和深思熟虑，我决定辞去目前在贵公司的职务。这个决定对我来说并不容易，但我相信这是对我个人成长的一个重要步骤。在这里，我想向公司领导和所有同事表示深深的歉意和感谢。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。在我加入公司之初，您给予了我很大的机会和空间，让我能够充分展示自己的能力和才华。公司的发展壮大离不开您的明智决策和领导才能，我为能够在您的带领下工作而感到自豪。
其次，我要感谢所有的同事们。在公司的这段时间里，我与大家相处得非常融洽，感受到了大家的友善和支持。大家在工作中相互帮助，共同进步，这让我深深体会到了团队的力量和合作的重要性。
我选择离开公司，并不是因为对公司有任何不满或是遇到了什么困难。相反，我深爱着这个公司和我的工作岗位。然而，我相信每个人都应该不断地挑战自己，寻求更好的发展机会和提升空间。这次辞职是我个人职业生涯发展的一次重要选择，也是对自己能力的一种肯定。
在离开之前，我会尽我最大的努力将手头的工作交接好，并确保不给公司带来任何损失。我也希望公司能够继续保持良好的发展势头，取得更大的成就。
最后，再次感谢公司给予我这个机会，让我成长和锻炼自己。我深深地怀念和珍惜在公司的每一天，同时也期待着未来新的挑战和机遇。祝公司蒸蒸日上，再创辉煌！
此致
礼敬的公司领导
敬上
人事辞职信 篇二
亲爱的公司领导：
我希望这封信能够带给您一份诚挚的谢意和歉意。我在公司的工作经历对我来说是宝贵的，我也很荣幸能够成为这个团队的一员。然而，我认为现在是时候向您表达我想要辞去职务的决定了。
在我加入公司的这段时间里，我得到了很多机会和挑战，这对我的个人和职业发展都有着重要的意义。我从公司学到了很多宝贵的经验和知识，也结识了很多优秀的同事。我对公司的发展和成就深感自豪，这是公司领导和所有同事们共同努力的结果。
然而，我认为我个人的职业发展需要更多的挑战和机遇。我希望能够不断地学习和成长，提升自己的能力和素质。我相信这是每个人职业生涯中必不可少的一部分，也是我个人发展的追求。
在离开之前，我会尽我的职责，确保手头的工作交接顺利。我也会尽我最大的努力为公司做出贡献，不给公司带来任何损失。我深知离开公司对我来说是一次重要的选择，但我也深深地怀念和珍惜在公司的每一天。
最后，我要感谢公司领导和所有同事们在我工作期间对我的支持和帮助。我也要向公司表示深深的歉意，希望我的离开不会给公司带来太多困扰和不便。我真心祝愿公司未来能够取得更大的成就和发展，希望有机会再与您携手共创辉煌。
再次感谢您对我的信任和支持。
此致
敬礼
人事辞职信 篇一和篇二分别表达了员工辞职的决定，并表达了对公司和同事的感激之情。同时，他们也表示将尽力完成手头的工作交接，以确保不给公司带来任何损失。最后，他们都表达了对公司未来发展的祝愿，并表示希望有机会再与公司携手共创辉煌。
人事辞职信 篇三
人事，是看多了求职应聘信与员工辞职信，可当自己要离职时，如何写出这份辞职信呢？以下提供人事辞职信范文参考：
尊敬的领导：
我于200x年7月9日入职，来**两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
**是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿**鸿运年年！
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人事辞职信 篇四
尊敬的领导：
您好！我于200x年7月9日入职，来公司两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
这是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿您鸿运年年！
此致
敬礼！
辞职人：
年月日
人事辞职信 篇五
尊敬的领导：
您好！
我是我们公司的人事xx。首先很感谢这么多年来领导对我的照顾，以及对我工作的帮助和配合。最近因为年龄的原因已经家里的一些原因，觉得自己是需要一段时间休息一下了，所以考虑了很久之后，决定辞职回家休息一段时间再出来上班。
在我们房地产工作这么多年，我对待每一分工作都是尽量做到最后。在前几年，身为我们房地产公司的唯一一名人事，任务一直都是非常多且重，但是我一直都是在坚持着，从来没有喊过苦喊过累。在前几年的时候，因为我们市房地产市场的低，公司的销售员连续走了大半，公司瞬间进入了缺人手的地步。在那段时间整个房地产行业都是不断有人跳槽离职，很多人都不愿意再进入这一行业，但是我凭借自己的努力，在那段时间整天都是加班加点，为公司招够了足够的销售人员，且都是优秀的人才。后面随着市场的好转，公司的经营好了起来，也正是在那一段时间，公司发展还不错，就招聘了第二位人事，我的工作才轻松了许多。
说这么多不是为了跟公司跟导邀功，说我做了多么多的工作，而是想跟公司说，对待我们房地产公司的人事工作，一直都是兢兢业业的，所以希望公司能够看在我这么多年的苦劳的份上，能够准许我的辞职申请。这次跟公司辞职，并不是因为薪水，也不是公司的发展或者怎样的问题。而是在公司工作了这么多年，觉得每一天都要考虑太多的时间，一直没有真休息，现在年龄也大了，想要好好休息一阵子了。再加上因为工作比较繁忙的原因，忽视了会家庭对小孩子的重视，这段时间家里的小孩子也要高考了，我就想着这段时间在家里好好照顾一下孩子，帮助还在在高考的准备期间里面，排出各种困难，让孩子在高考前的这一个学期里面能够更好地复习，我也趁着这段时间好好休息一下，等孩子高考结束了上大学了，我在出来重新工作。
一个学期的时间，请假肯定是不行的，所以我就决定辞职。正好，公司这一边，这么多年另一位孩子在我的培养下，人事的工作已经是非常擅长可，完全能够接手我们公司的人事工作，领导完全可以相信她的业务能力。这样的话，我离职的话，人事工作也就有了接班的人，完全不会影响到公司的人事管理！
所以，希望公司认真考虑我的理由后，能够批准我的申请。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
人事辞职信 篇六
尊敬的领导：
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX年—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激
励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的'同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
