染雾总经理秘书辞职信 篇一
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司总经理的秘书，现在我写这封信是要向您表达我辞去秘书职务的决定。
首先，我要感谢您给予我这个机会能够在贵公司工作。在这里的这段时间，我学到了很多，积累了丰富的工作经验。我非常珍惜这个机会，也一直尽力以最好的状态完成我的工作。
然而，经过深思熟虑，我认为我需要一个新的挑战，一个能够更好发展我的职业生涯的机会。虽然我在贵公司的工作非常令人满意，但我相信，我应该追寻更高的目标和更广阔的发展空间。
同时，我也深深地意识到，我所从事的秘书工作需要高度的专业性和细致的工作态度。我一直尽力做到最好，但我也发现自己的一些不足之处。因此，我相信，辞去秘书职务对我个人的成长和发展也是一个必要的步骤。
在这里，我要对贵公司领导和所有同事们表示衷心的感谢。是你们给予了我很多机会和支持，让我能够不断成长和进步。贵公司的文化和工作氛围对我而言都是非常宝贵的财富，我一直会怀念在这里度过的时光。
在离开之前，我会尽我最大的努力完成手头上的工作，并将所有的资料整理清楚交接给接替我的人。我相信，在贵公司的团队中，一定有更适合这个职位的人选，他们会更好地完成工作并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢贵公司对我的支持和信任。我相信，将来我们还会有机会再次合作，共同为实现更大的目标而努力。
祝贵公司事业蒸蒸日上，再创辉煌！
衷心感谢！
此致
敬礼
总经理秘书 XX
总经理秘书辞职信 篇二
尊敬的公司领导：
您好！经过深思熟虑，我决定辞去贵公司总经理的秘书职务，我写这封信是要向您表达我的决定。
回顾在贵公司的工作经历，我深感荣幸和感激。在这段时间里，我得到了许多机会学习和成长，这对我个人和职业生涯都意义重大。贵公司的文化和价值观一直激励着我，并且我一直以来都尽力以最好的状态为公司做出贡献。
然而，随着时间的推移，我对自己的职业规划和发展方向有了更多的思考。我发现我对于秘书职务已经达到了一个瓶颈，我需要更多的挑战来提升自己的能力和经验。我相信，辞去秘书职务对我个人的成长和发展来说是一个必要的决定。
我要衷心地感谢贵公司领导和所有同事们的支持和信任。是你们给予了我很多机会来展示自己的能力和才华。在贵公司的工作经历对我而言是非常宝贵的，我会将这段经历铭记于心，并且将其作为我个人和职业生涯中的宝贵财富。
在离开之前，我会尽我最大的努力完成手头上的工作，并将所有的资料整理清楚交接给接替我的人。我相信，贵公司的团队中一定有更适合这个职位的人选，他们会更好地完成工作并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢贵公司对我的支持和信任。我相信，将来我们还会有机会再次合作，共同为实现更大的目标而努力。
祝贵公司事业蒸蒸日上，再创辉煌！
此致
敬礼
总经理秘书 XX
总经理秘书辞职信 篇三
总经理秘书辞职信
大学生个人简历网，您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职信。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于××项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的`结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您
祝愿：xxxx,传承百年！
此致
敬礼
×××
××年××月××日
