染雾公司辞职信「详细版」 篇一
尊敬的XXX公司领导：
您好！我是XXX公司市场部的一名员工，我怀着非常复杂的心情写下这封辞职信。在这里，我向您表达我对公司的感激和对未来的期望。
首先，我要感谢公司给予我的机会和发展空间。在加入公司的这段时间里，我得到了很多宝贵的经验和知识。公司为我提供了良好的培训和学习机会，使我能够不断提升自己的能力和技能。我也有幸参与了一些重要项目，通过与团队的合作，我学到了很多合作和沟通的技巧。这些经历将对我未来的职业发展产生积极的影响。
其次，我要感谢公司的同事们。在这里，我结识了很多优秀的人才，他们的专业素养和工作态度一直是我学习的榜样。他们乐于助人、团结合作的精神也让我受益匪浅。与他们相处的时光是我工作生涯中宝贵的财富，我会将这份友谊和合作精神带到我的未来工作中。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去目前的职务。这个决定并不容易，但我相信这是我个人发展的一个重要阶段。我希望通过离开公司，能够挑战自己，寻找新的发展机会。我希望能够在新的环境中接触到更多的行业和项目，以提升自己的综合素质和能力。
在我离开之前，我将尽全力完成手头的工作，并将工作交接给合适的人员。我希望我的离职对公司的工作不会造成太大的影响，我愿意提供任何帮助和支持，以确保平稳过渡。同时，我也期望公司能够给予我一个合理的离职手续，以便我顺利离开。
最后，我要再次表达我对公司的感激之情。在公司的这段时间里，我得到了很多成长和进步。我相信，我所学到的知识和经验将会对我的未来产生积极的影响。我将怀着感激的心情离开公司，但我会时刻关注公司的发展，并祝愿公司在未来取得更大的成功。
再次感谢公司给予我的机会和支持！
祝公司一切顺利！
此致
敬礼
XXX
公司辞职信「详细版」 篇二
尊敬的XXX公司领导：
您好！我是XXX公司财务部的一名员工，我写下这封辞职信是为了向您表达我离开的决定和对公司的感激之情。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。在这里，我得到了很多宝贵的工作经验和知识。公司提供了良好的学习和成长环境，使我能够不断提升自己的专业素养和技能。在财务部工作的这段时间里，我深入了解了公司的财务运作和管理流程，掌握了一些重要的财务分析和决策方法。这些经验和知识将对我未来的职业发展起到重要的推动作用。
其次，我要感谢公司的领导和同事们。在这里，我结识了很多优秀的人才，他们的专业素养和工作态度一直是我学习的榜样。他们的支持和合作让我在工作中感到温暖和踏实。我将永远珍惜与他们一起度过的时光，并将这份友谊带到我的未来工作中。
然而，经过深思熟虑，我决定离开公司。这个决定并不容易，但我相信这是我个人发展的一个重要阶段。我希望通过离开公司，能够挑战自己，寻找新的发展机会。我希望能够在新的环境中接触到更多的财务项目和管理经验，以提升自己的综合素质和能力。
在我离开之前，我将尽全力完成手头的工作，并将工作交接给合适的人员。我希望我的离职对公司的财务工作不会造成太大的影响，我愿意提供任何帮助和支持，以确保平稳过渡。同时，我也期望公司能够给予我一个合理的离职手续，以便我顺利离开。
最后，我要再次表达我对公司的感激之情。在公司的这段时间里，我得到了很多成长和进步。我相信，我所学到的知识和经验将会对我的未来产生积极的影响。我将怀着感激的心情离开公司，但我会时刻关注公司的发展，并祝愿公司在未来取得更大的成功。
再次感谢公司给予我的机会和支持！
祝公司一切顺利！
此致
敬礼
XXX
公司辞职信「详细版」 篇三
公司辞职信范文「详细版」
x总：
您好!思考良久，还是打算提笔写下这封信。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(08年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)。从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘\培训计划都跟公司发展、组织架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
