人力资源部经理辞职报告(精彩4篇)

时间:2011-02-05 02:37:30
染雾
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人力资源部经理辞职报告 篇一

尊敬的公司领导:

我是公司人力资源部经理XXX,经过深思熟虑,我决定向贵公司递交辞职报告。我在此向您表达我对公司的感激之情,并说明我离职的原因和对公司未来发展的建议。

首先,我要感谢贵公司给予我的机会和信任,让我有机会在人力资源领域发展并承担起部门经理的职责。在过去的几年里,我从公司领导和同事们身上学到了很多宝贵的经验和知识,这对我的职业生涯起到了重要的推动作用。

然而,经过仔细思考和反思,我认为我在当前的职位上已经达到了一个瓶颈。我发现自己无法再给予公司更多的贡献和创新,无法推动部门的发展和进步。我相信,一个领导者应该不断地进步和学习,以适应和引领行业的变革。但是在我目前的职位上,我感到自己无法充分发挥个人能力和潜力。

此外,我也观察到了公司在人力资源管理方面存在一些问题和挑战。尽管我努力地与团队合作,但由于某些制度和流程的不完善,我们在招聘、员工培训和绩效管理等方面遇到了困难。这些问题已经对公司的运营和发展产生了一定的影响。我相信,贵公司需要一个更有能力和经验的人力资源部经理来推动这些改革和提升。

基于以上原因,我决定辞去人力资源部经理的职务。我相信,贵公司会找到更合适的人选来担任这一重要职位,并带领团队取得更加辉煌的成绩。在离职之前,我愿意尽我所能,协助新的人力资源部经理顺利接任,确保工作的平稳过渡。

最后,我想对贵公司提出一些建议。首先,建议公司在人力资源管理方面加大投入和重视,提供更好的培训和发展机会,以吸引和留住优秀的人才。其次,建议公司完善相关制度和流程,提高工作效率和质量。最后,建议公司加强与各部门的合作和沟通,实现团队的协同和共赢。

再次感谢贵公司给予我的机会和支持。我相信,贵公司会在未来取得更大的成功。祝贵公司业务蒸蒸日上,员工事业有成!

谢谢!

人力资源部经理 XXX

人力资源部经理辞职报告 篇二

尊敬的公司领导:

我是贵公司人力资源部经理XXX,在此向您递交我的辞职报告。我在这里想谈谈我辞职的原因,以及对公司未来发展的一些建议。

首先,我要感谢贵公司给予我成为人力资源部经理的机会。在过去的几年里,我感到自己在这个职位上得到了很好的锻炼和成长。我有机会与各部门的领导和员工合作,参与公司的战略决策和人才发展规划。这些经历让我受益匪浅,并提升了我的专业能力和领导力。

然而,我认为我已经达到了在当前职位上的发展瓶颈。我希望能够寻找新的挑战和机遇,进一步发展自己的职业生涯。我相信,一个领导者应该不断地学习和成长,以适应和引领行业的变革。在目前的职位上,我感到自己无法充分发挥个人能力和潜力。

此外,我也意识到公司在人力资源管理方面存在一些挑战和问题。尽管我努力地与团队合作,但由于一些制度和流程的不完善,我们在招聘、绩效管理和员工培训等方面遇到了困难。这些问题已经对公司的运营和发展产生了一定的影响。我相信,公司需要一个更有能力和经验的人力资源部经理来推动这些改革和提升。

基于以上原因,我决定辞去人力资源部经理的职务。我相信,贵公司会找到更合适的人选来担任这一重要职位,并带领团队取得更加辉煌的成绩。在离职之前,我愿意尽我所能,协助新的人力资源部经理顺利接任,确保工作的平稳过渡。

最后,我想给公司提出一些建议。首先,建议公司加大对人力资源管理的投入和重视,提供更好的培训和发展机会,吸引和留住优秀的人才。其次,建议公司完善相关制度和流程,提高工作效率和质量。最后,建议公司加强与各部门的合作和沟通,实现团队的协同和共赢。

再次感谢贵公司给予我的机会和支持。我相信,贵公司会在未来取得更大的成功。祝贵公司业务蒸蒸日上,员工事业有成!

谢谢!

人力资源部经理 XXX

人力资源部经理辞职报告 篇三

  尊敬的****单位领导: 您好!

  首先致以我深深地歉意,怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信,很遗憾自己在这个时候突然向***单位提出辞职,纯粹是出于个人的原因(家庭原因/身体原因等等),不能在***单位继续发展!离开这个单位,离开这些曾经同甘共苦的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。 但是我还是要决定离开了,我恳请单位原谅我的离开。

  同时,很荣幸曾身为***单位的一员,能有机会在这里工作学习,不胜感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的员工工作顺利,事业有成!

  此致

  敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日

人力资源部经理辞职报告 篇四

  麦总,吴总:

  我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。

  还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。

对此,我由衷地感谢!

  人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:

  今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业生涯规划上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推进到burg,vanguard, 泰国,等等。

  今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度工作计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。XX年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。

  由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。

  此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在XX-XX年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

  一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业生涯发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。

  一旦管理人员的`领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深, 企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。

  集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营。

  在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

  今天提出辞职申请,是我经过认真思考,做出的决定。我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。

  我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能,帮助它的成长。同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息,将是对人力资源职能的最大认可。

  非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强,立于不败之地。 今后如果需要,我将很愿意用一种不同的方式,以不同的角色,继续帮助中集。

  此致

  敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日

人力资源部经理辞职报告(精彩4篇)

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