染雾副总经理辞职报告 篇一
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司的副总经理XXX。我在此向您递交辞职报告，希望得到您的理解和支持。
回顾过去的几年，我有幸成为贵公司的一员，并担任副总经理的职务。在这段时间里，我深刻地感受到了贵公司的发展和变革。我们共同努力，使贵公司取得了长足的进步和成就。作为副总经理，我也尽力以自己的能力和智慧为公司做出了贡献。
然而，在职位的担任期间，我逐渐发现了一些问题和困惑。首先，公司的战略发展方向和我个人的价值观存在一定的差距。我希望能够更加注重社会责任和可持续发展，而公司更关注的是短期利润和市场份额的增长。这让我感到内心的挣扎和困惑，无法真正发挥自己的才华和潜力。
其次，我在工作中也遇到了一些困难和阻碍。部分同事在沟通合作中存在一定的障碍，影响了工作的效率和效果。尽管我尝试了不同的方法和方式来解决这些问题，但效果并不理想。这让我感到一定的无奈和困扰。
最后，个人原因也是我做出这个决定的重要因素之一。在这段时间里，我投入了大量的精力和时间，却忽略了家庭和个人生活的平衡。我希望能够有更多的时间陪伴家人，关注个人的兴趣爱好和发展。
尊敬的领导，我深知辞职对公司和团队带来的影响和困扰，但我认为这是我个人发展的需要和选择。我愿意提供一个合理的交接期，并全力协助新的副总经理顺利接任。我相信，在您的领导下，贵公司会继续取得更大的成功和成就。
最后，我要对您和公司的支持和信任表示衷心的感谢。我将永远珍视这段在贵公司的经历和成长。祝贵公司未来发展更加辉煌！
再次向您表达我最真诚的谢意！
顺祝商祺！
副总经理 XXX
副总经理辞职报告 篇二
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司的副总经理XXX。我在此写下这封辞职报告，希望能够清晰地表达我辞职的原因和决定。
在过去的工作中，我一直尽力发挥自己的才华和能力，为公司的发展做出了自己的贡献。然而，最近的一段时间里，我逐渐感到了一种职业疲倦和压力。我发现自己的工作动力和热情逐渐消退，无法再全身心地投入工作。
首先，工作的压力和负荷逐渐增加，导致我的身心健康出现了问题。长时间的加班和高强度的工作使我失去了对生活的热爱和激情。我意识到，只有保持身心健康，才能更好地发挥自己的工作能力和创造力。
其次，我发现自己的职业发展和公司的战略发展之间存在一定的不匹配。在我看来，公司的发展方向和我个人的职业规划有一定的差距。我希望能够有更多的机会和空间去发展自己的专业能力和领导才华。然而，公司的发展重点更多地放在了其他方面，这让我感到了一定的困惑和迷茫。
最后，我认为辞职是我个人成长和发展的必然选择。我相信，只有勇敢地追求自己的梦想和目标，才能够真正实现自己的人生价值。我希望能够有更多的时间和机会去探索自己的兴趣和潜力，寻找到更适合自己的发展路径。
尊敬的领导，我深知辞职会给公司带来一定的困扰和影响，但我相信贵公司有足够的实力和能力去应对这一挑战。我会提供一个合理的交接期，并尽力协助新的副总经理熟悉工作和顺利接任。
最后，我要衷心地感谢您和公司对我的支持和信任。我将永远怀念在贵公司的工作经历和成长。祝贵公司未来取得更大的成功和辉煌！
再次向您表达我最真诚的谢意！
顺祝商祺！
副总经理 XXX
副总经理辞职报告 篇三
尊敬的**团体董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**团体内担负重要岗位工作，并取得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展远景布满向往，希看能加进这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调剂，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日趋对自己可能没法在公司创造本人本来期看的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞往在**团体常务副总裁的职务，希看董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝贺**团体
的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
副总经理辞职报告 篇四
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的.仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
