染雾最新的秘书辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的秘书XXX。在此我写下这封辞职报告，希望能够得到您的理解和支持。
首先，我想表达对您及公司的感谢。在过去的几年里，我有幸成为贵公司的一员，并且在您的领导下工作。在这段时间里，我深刻地感受到了您的敬业精神和对工作的热情，这也给了我很大的启发和动力。同时，公司的文化和团队的氛围也让我感到非常舒适和自在。在这里，我学到了很多宝贵的经验和知识，这对我的职业发展起到了积极的推动作用。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去秘书一职。主要原因有两点：
首先，个人发展的需要。在过去的几年里，我一直在担任秘书的职务，虽然我很享受这份工作，但我也渐渐发现自己的潜力和能力还有很大的发展空间。我希望能够挑战更高的职位和更大的责任，这也是我个人职业规划的一部分。我相信，通过不断地学习和进步，我能够为公司做出更大的贡献。
其次，工作压力的增加。随着公司业务的扩张和发展，我的工作量也逐渐增加。尽管我一直尽力承担和完成工作任务，但由于工作量的增加，我感到压力逐渐增大。这对我的身心健康产生了一定的影响。因此，我认为辞去秘书一职是为了能够更好地调整自己，保持良好的工作状态，以更好地应对未来的挑战。
在辞职之后，我将会全力以赴完成手头的工作，并确保顺利交接工作。同时，我也会积极寻找新的机会和挑战，以实现自己的职业目标。
最后，再次感谢您和公司给予我的机会和信任。我衷心地祝愿贵公司在未来的发展中取得更大的成功！
此致
敬礼
XXX
最新的秘书辞职报告 篇二
尊敬的上级领导：
您好！我是贵公司的秘书XXX。我写此信向您表达我辞去秘书职务的决定。
首先，我要感谢贵公司给予我这个机会，让我能够在这里工作。在过去的时间里，我从贵公司的领导和同事们身上学到了很多宝贵的经验和知识。我非常感激您对我的指导和支持，这对我个人的职业发展起到了重要的推动作用。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去秘书一职。主要原因有两点：
首先，个人成长的需要。在过去的几年里，我一直在担任秘书的职位，我感到我的职业发展受到了一定的限制。我渴望能够挑战更高的职位和更大的责任，以实现自己的职业目标。我相信，通过不断地学习和进步，我能够在更高的职位上发挥更大的价值，为公司做出更多的贡献。
其次，工作压力的增加。随着公司业务的扩张和发展，我的工作量也逐渐增加。尽管我一直尽力承担和完成工作任务，但由于工作量的增加，我感到压力逐渐增大。这对我的身心健康产生了一定的影响。因此，我认为辞去秘书一职是为了能够更好地调整自己，保持良好的工作状态，以更好地应对未来的挑战。
在辞职之后，我会尽力完成手头的工作，并确保顺利交接工作。同时，我也会积极寻找新的机会和挑战，以实现自己的职业目标。
最后，再次感谢您和公司给予我的机会和信任。我衷心地祝愿贵公司在未来的发展中取得更大的成功！
此致
敬礼
XXX
最新的秘书辞职报告 篇三
最新的秘书辞职报告范文
刘总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的'发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在
祝愿：xxxx，传承百年！
