染雾人力资源部经理的辞职报告 篇一
尊敬的领导：
我谨以此报告，经过深思熟虑，决定辞去公司人力资源部经理的职务。在过去的三年里，我有幸担任这一职位，并与各位领导、同事和员工们一同合作，取得了一定的成绩。然而，由于个人发展的需要和对新的挑战的追求，我决定寻找新的机会。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够在人力资源领域发展自己的才能。在这三年里，我不断学习和成长，通过制定和实施人力资源管理政策，为公司的发展做出了贡献。我参与了公司的招聘、培训、绩效评估等重要工作，并与各部门紧密合作，确保员工的需求得到满足，同时也为公司建立了一支高效的人力资源团队。
其次，我要感谢我的团队成员们。他们是我工作中的得力助手，他们的辛勤付出和专业能力为人力资源部的工作增添了许多亮点。在我们共同的努力下，我们成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人力支持。我相信，他们会继续保持团结和合作，为公司的未来发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司的信任和支持。在我担任人力资源部经理期间，公司给予了我很大的自由度和决策权，这让我有机会发挥自己的才能，并为公司的发展贡献智慧和力量。同时，公司也提供了良好的工作环境和发展机会，让我能够不断提升自己的能力和素质。
尽管我决定离开，但我对公司的未来充满信心。我相信，在新的人力资源部经理的领导下，人力资源团队会继续发挥重要作用，为公司的发展提供强大的支持。我也愿意在离开后给予新经理适当的帮助和建议，希望他们能够更好地承担起这一重要职责。
再次感谢公司给予我这个机会，让我能够在人力资源领域发光发热。我相信，离开公司并不意味着结束，而是开始了新的征程。我将继续努力，不断学习和成长，为自己的职业生涯谱写新的篇章。
谢谢！
人力资源部经理 篇一
人力资源部经理的辞职报告 篇二
尊敬的领导：
我谨以此报告，经过慎重考虑，决定辞去我在公司担任的人力资源部经理职务。经过多年的工作经验和对自身职业规划的思考，我觉得现阶段离开公司寻找新的发展机会对我个人来说是更好的选择。
首先，我要感谢公司给予我在人力资源部门的成长机会。在这段时间里，我有幸参与了公司的人才招聘、培训、绩效评估和员工发展等关键工作，通过与各部门的紧密合作，我们共同取得了一定的成绩。我也有幸带领一支优秀的团队，他们的专业能力和敬业精神为公司的人力资源管理工作提供了有力的支持。在此，我要感谢他们的辛勤付出和合作精神。
其次，我对公司的未来充满信心。我相信，在新的人力资源部经理的领导下，人力资源团队会继续发挥重要作用，为公司的发展提供强大的支持。我也愿意在离开后给予新经理适当的帮助和建议，希望他们能够更好地承担起这一重要职责。
最后，我要感谢公司的信任和支持。在我担任人力资源部经理期间，公司给予了我很大的自由度和决策权，这让我有机会发挥自己的才能，并为公司的发展贡献智慧和力量。同时，公司也提供了良好的工作环境和发展机会，让我能够不断提升自己的能力和素质。
尽管我决定离开，但我对公司的未来充满信心。我相信，离开公司并不意味着结束，而是开始了新的征程。我将继续努力，不断学习和成长，为自己的职业生涯谱写新的篇章。
谢谢！
人力资源部经理 篇二
人力资源部经理的辞职报告 篇三
人力资源部经理的辞职报告
麦总，吴总：
我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX-XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的'职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职申请，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。
辞职人：周**
XX年4月25日
