染雾公司总经理助理的辞职报告 篇一
尊敬的XX公司总经理：
您好！首先感谢您给予我这个机会，让我有幸成为公司总经理助理。经过深思熟虑，我决定辞去这个职位，我写下这份辞职报告，希望能够向您表达我内心的想法和感激之情。
在过去的时间里，我得到了许多宝贵的经验和机会，我学到了很多知识，也锻炼了自己的能力。在您的带领下，公司取得了长足的发展，我有幸成为其中的见证者和参与者。在这个过程中，我深刻地感受到了作为一名管理者所面临的挑战和责任。然而，我也逐渐发现了自己的局限性，并认识到自己在这个职位上的不适应。
首先，我发现我对某些重要事务的处理能力还有待提高。作为公司总经理助理，我需要具备出色的组织和协调能力，能够高效地安排工作和资源。然而，在实践中，我发现自己经常会因为过于注重细节而忽略了整体的规划和目标。这让我意识到，我在这个职位上的表现并不理想，也无法胜任更高层次的管理工作。
其次，我也发现自己在人际关系上的不足。作为总经理助理，我需要与各个部门和员工进行紧密的合作和沟通。然而，我意识到自己在与人交流和处理人际关系方面存在一定的困难。我常常感到紧张和不自在，无法充分发挥自己的潜力。这使我认识到，我需要进一步提升自己的社交能力和沟通技巧。
最后，经过与家人和朋友的深入沟通，我认识到自己的职业发展方向与公司的战略规划存在一定的差异。我渴望能够在其他领域发展自己的才能，并为社会做出更大的贡献。我相信，只有找到与自己价值观和激情相契合的工作，才能够实现自己的人生价值。
因此，我决定辞去公司总经理助理的职位，我相信这对于我和公司来说都是更好的选择。我希望能够在这段工作经历中得到您的指导和支持，从中吸取更多的教训和经验。同时，我也会尽力保证交接工作的顺利进行，确保对公司的影响最小化。
再次感谢您给予我的机会和信任，希望公司能够继续取得更大的成功。我相信，您的领导和团队的努力将会使公司迎来更加美好的未来。
祝公司繁荣昌盛！
此致
敬礼
公司总经理助理的辞职报告 篇二
尊敬的XX公司总经理：
您好！我是公司总经理助理，通过这封辞职报告，我想向您表达我辞职的原因和内心的想法。
在过去的时间里，我一直以公司总经理助理的身份为公司服务。我很荣幸能够成为这个团队的一员，也感谢您给予我的信任和机会。然而，经过深思熟虑，我决定辞去这个职位，开始新的职业发展。
首先，我发现自己对这个职位的职责和要求并不完全适应。作为公司总经理助理，我需要具备出色的组织、协调和领导能力。然而，在实践中，我意识到我在这些方面还有很大的提升空间。我发现自己常常在面对复杂的问题时感到困惑和无力，无法做出及时和明智的决策。这让我认识到，我需要更多的时间和经验来提高自己的能力。
其次，我也发现自己在与团队成员的沟通和合作方面存在一定的困难。作为总经理助理，我需要与各个部门和员工进行紧密的合作和协调。然而，在实践中，我发现自己经常在沟通和协调上遇到困难。我常常感到紧张和不自在，无法有效地与他人建立良好的工作关系。这让我认识到，我需要进一步提升自己的社交能力和沟通技巧。
最后，我认识到自己的职业发展方向与公司的战略规划存在一定的差异。我希望能够在其他领域发展自己的才能，并为社会做出更大的贡献。我相信，只有找到与自己价值观和激情相契合的工作，才能够实现自己的人生价值。
因此，我决定辞去公司总经理助理的职位，我相信这对于我和公司来说都是更好的选择。我希望能够在这段工作经历中得到您的指导和支持，从中吸取更多的教训和经验。同时，我也会尽力保证交接工作的顺利进行，确保对公司的影响最小化。
再次感谢您给予我的机会和信任，希望公司能够继续取得更大的成功。我相信，您的领导和团队的努力将会使公司迎来更加美好的未来。
祝公司繁荣昌盛！
此致
敬礼
公司总经理助理的辞职报告 篇三
公司总经理助理的辞职报告范文
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的'供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
日期：xx.xx.xx
