秘书的正式辞职报告 篇一
尊敬的公司领导:
您好!我是贵公司的秘书XXX。经过深思熟虑,我决定向贵公司正式提出辞职报告。
首先,我要感谢公司给予我的机会和信任。在过去的三年里,我在这里度过了非常宝贵的时光。在公司的培养下,我不断地学习和成长,不仅提高了自己的专业技能,也培养了良好的沟通和协调能力。这些经验和能力将成为我人生中的宝贵财富。
然而,尽管我在这里工作得很愉快,但我认为我已经完成了我在公司的使命,并且希望在职业生涯中追寻新的挑战。在这里,我要感谢公司为我提供的职业发展机会,让我能够在工作中不断地学习和成长。但是,我相信我需要更广阔的舞台来发展自己的潜力。
此外,我也要感谢公司所有的同事们。在这里,我结识了很多优秀的人才,他们对我产生了很大的影响。我学到了很多新的知识和技能,并且在与他们的合作中不断地提高自己。这些同事们不仅在工作上支持和帮助我,也成为了我生活中的朋友。我将永远怀念和他们一起工作的日子。
在离开之前,我会尽一切努力来完成手头的工作,并确保顺利交接给下一任秘书。我会尽快向公司提供离职报告,并且按照公司规定的程序办理离职手续。
最后,再次感谢公司对我的支持和信任。我衷心祝愿贵公司在未来的发展道路上取得更大的成功。我相信,贵公司会吸引到更多优秀的人才加入,并且在各个领域取得更大的突破。
再次向公司表达我最诚挚的谢意!
此致
敬礼
秘书XXX
秘书的正式辞职报告 篇二
尊敬的公司领导:
您好!我是贵公司的秘书XXX。在此,我向贵公司正式递交辞职报告,希望能够得到您的批准。
首先,我要感谢公司给予我这个职位的机会。在过去的两年里,我尽心尽力地完成了我应尽的职责,并且得到了公司领导和同事们的认可和支持。然而,随着时间的推移,我对自己的职业规划和发展方向有了新的认识和期望,我认为现在是我追求新的目标和机会的时候了。
其次,我要感谢公司领导和同事们对我的培养和帮助。在这里的两年时间里,我学到了很多新知识和技能,不断提高了自己的综合素质。公司给予我的培训和发展机会让我深感荣幸,也让我更加自信地面对职业生涯中的挑战。
我相信,贵公司会吸引到更多优秀的人才加入,并在各个领域取得更大的突破。我对公司的未来发展充满信心,并祝愿公司在未来的道路上取得更大的成功。
最后,我将尽一切努力来完成手头的工作,并确保顺利交接给下一任秘书。我会按照公司规定的程序办理离职手续,并尽快向公司提供离职报告。
再次感谢公司对我的支持和信任。我衷心祝愿贵公司在未来的发展中蒸蒸日上,取得更加辉煌的成就。
此致
敬礼
秘书XXX
秘书的正式辞职报告 篇三
秘书的正式辞职报告范文
很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业
类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是较好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的`帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划,特别是有关09年人力规划、招聘\培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思量,到底应该做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败。为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿:xxxx,传承百年!