染雾秘书优秀辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！首先，我想表达对您的感谢和歉意。感谢您一直以来对我的信任和支持，让我有机会在这个岗位上发展和成长；同时，也对我即将离开这个团队表示歉意，希望我的离开不会给您带来太多的困扰和不便。
我在这个公司担任秘书的职位已经有三年时间了，这段时间里，我深刻地感受到了这个职位的重要性和责任。作为公司高层领导的得力助手，我时刻以高标准严要求自己，不断提升自己的专业素养和工作能力。在这期间，我努力学习和运用各种办公软件和技能，提高了工作效率和质量；积极参与公司各类培训和会议，不断学习和更新知识，为领导决策提供有力支持。
在这个岗位上，我与领导之间建立了良好的工作关系，我们相互信任、相互尊重。我积极配合领导的工作安排，全力以赴完成各项任务。我始终能够准确把握领导的意图，及时反馈工作进展和问题，为领导提供准确的信息和决策依据。同时，我也时刻保持着高度的保密意识，严守公司的机密制度，保护公司和领导的利益。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去秘书这个职位。这个决定并不容易，但我相信这对我个人和公司都是有利的。首先，我认为我已经完成了我在这个岗位上的使命，取得了一定的成绩和进步。我需要一个新的挑战，寻找新的发展机会。其次，我也希望给公司一个机会，让他们能够培养和选拔出更优秀的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
在我离开之前，我将会做好交接工作，确保我的工作顺利进行。我会将我掌握的工作经验和技能传授给接替我的人，帮助他们更好地适应这个岗位。我也会将我对工作的理解和建议写成报告，提交给领导，以期对公司的发展有所贡献。
最后，我想再次感谢您对我的信任和支持。在这里度过的每一天，都是我宝贵的人生经历。我相信，我即将迎接的新挑战也将是我人生中的一段美好回忆。祝愿公司越来越好，祝愿领导工作顺利，祝愿我的离开不会给您带来太多的困扰。
再次感谢！
此致
敬礼
秘书优秀辞职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！首先，我想对您表示衷心的感谢和歉意。感谢您一直以来对我的信任和支持，让我有机会在这个岗位上发展和成长；同时，也对我即将离开这个团队的决定表示歉意，希望我的离开不会给您带来太多的困扰和不便。
回顾这段时间在公司担任秘书的工作，我深刻地感受到了这个职位的重要性和责任。作为高层领导的得力助手，我时刻以高标准严要求自己，不断提升自己的专业素养和工作能力。在这期间，我努力学习和运用各种办公软件和技能，提高了工作效率和质量；积极参与公司各类培训和会议，不断学习和更新知识，为领导决策提供有力支持。
在这个岗位上，我与领导之间建立了良好的工作关系，我们相互信任、相互尊重。我积极配合领导的工作安排，全力以赴完成各项任务。我始终能够准确把握领导的意图，及时反馈工作进展和问题，为领导提供准确的信息和决策依据。同时，我也时刻保持着高度的保密意识，严守公司的机密制度，保护公司和领导的利益。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去秘书这个职位。这个决定并不容易，但我相信这对我个人和公司都是有利的。首先，我认为我已经完成了我在这个岗位上的使命，取得了一定的成绩和进步。我需要一个新的挑战，寻找新的发展机会。其次，我也希望给公司一个机会，让他们能够培养和选拔出更优秀的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
在我离开之前，我将会做好交接工作，确保我的工作顺利进行。我会将我掌握的工作经验和技能传授给接替我的人，帮助他们更好地适应这个岗位。我也会将我对工作的理解和建议写成报告，提交给领导，以期对公司的发展有所贡献。
最后，我想再次感谢您对我的信任和支持。在这里度过的每一天，都是我宝贵的人生经历。我相信，我即将迎接的新挑战也将是我人生中的一段美好回忆。祝愿公司越来越好，祝愿领导工作顺利，祝愿我的离开不会给您带来太多的困扰。
再次感谢！
此致
敬礼
秘书优秀辞职报告 篇三
（二）
刘总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的.压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，（）他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的，特别是有关09年人力规划、招聘/计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年！
