染雾总经理秘书辞职报告 篇一
尊敬的公司领导：
您好！首先，请允许我对公司给予我的关心和培养表示由衷的感谢。在担任总经理秘书的这段时间里，我获得了许多宝贵的工作经验和成长机会。然而，由于个人发展的需要和职业规划的调整，我不得不向您提交我的辞呈。
首先，我想强调的是，在过去的几年里，我一直以尽职尽责和全力以赴的态度，完成了公司各项工作任务。通过与各个部门的紧密合作，我成功地保持了总经理办公室的高效运转，确保了各项工作的顺利进行。在协助总经理处理日常事务、安排会议、起草文件等工作中，我始终保持高效率和良好的工作质量，受到了领导和同事们的认可和赞赏。
然而，随着时间的推移，我逐渐意识到自己对于秘书工作并不满足。我渴望挑战更高级别的工作职责和更广阔的发展空间。我希望能够在自己的专业领域中深入研究，并将自己的知识与技能应用于更具挑战性的工作岗位。因此，我决定寻找一份更适合我个人发展需求的职位，以实现自己更大的职业目标。
尽管我对公司的离开感到遗憾，但我相信这是我个人成长的必经之路。我将永远感激公司对我的培养和支持，并将在离职前尽我最大的努力，将工作交接得井井有条，确保公司的正常运营。同时，我会尽快进行职业规划和准备，为自己找到更适合的职位做好准备。
最后，再一次感谢公司对我的信任和培养，感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。我相信，在未来的日子里，我和公司仍会有更多的合作机会。谢谢！
祝公司蒸蒸日上，事业腾飞！
总经理秘书：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
总经理秘书辞职报告 篇二
尊敬的公司领导：
您好！我是XXX，担任贵公司总经理秘书已有一段时间了。在这段时间里，我得到了许多宝贵的工作经验和机会，也认识了很多优秀的同事。然而，鉴于个人发展的需要和职业规划的调整，我不得不向您递交我的辞呈。
首先，我想感谢公司对我的信任和培养。在过去的几年里，我一直全力以赴地完成了总经理办公室的各项工作任务，并与各个部门紧密合作，确保了公司运营的高效和顺利。通过协助总经理处理日常事务、安排会议、起草文件等工作，我提高了自己的工作效率和组织能力，并逐渐成长为一名优秀的秘书。
然而，随着时间的推移，我逐渐发现自己对于秘书工作的热情和动力在减弱。我希望能够寻找一份更具挑战性和发展空间的工作，将自己的知识和技能应用于更高层次的职位。我相信，只有不断地挑战自己，才能不断进步和成长。因此，我决定离开公司，寻找适合我个人发展需求的职位。
我深知离职对公司的影响，因此我会尽我最大的努力，将工作交接得井井有条，确保公司的正常运营。同时，我也会尽快进行职业规划和准备，为自己找到更适合的职位做好准备。
最后，再次感谢公司对我的信任和培养，感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。我相信，离开并不意味着结束，我会始终保持与公司的联系，并期待未来有更多的合作机会。
祝公司蒸蒸日上，事业腾飞！
总经理秘书：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
总经理秘书辞职报告 篇三
总经理秘书辞职报告
巫总，您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的.设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色
