染雾总经理秘书的辞职报告 篇一
尊敬的公司领导：
我写此信，是为了向您正式提出我的辞职。我担任总经理秘书这一职位已有三年时间，这期间我享受到了许多有价值的经验和机会，也非常感谢公司对我的支持和信任。
然而，经过深思熟虑，我决定寻找新的职业发展机会。在这个岗位上，我学到了很多关于管理和组织的知识，并且在处理日常事务和与各方沟通方面积累了丰富的经验。我很自豪能够为公司做出贡献，并且与各个部门的同事建立了良好的合作关系。
然而，我感到我已经达到了在这个岗位上的最高水平，并且我渴望挑战自己，追求更高的职业发展。我相信，通过不断学习和成长，我能够在其他领域找到更适合我的职位，并为新的公司带来价值。
我非常感谢公司为我提供的机会和支持。我在这里度过的每一天都是宝贵的，我将永远珍视这段经历。我要特别感谢我的直属领导和同事们，他们在我工作的过程中给予了我很多帮助和指导。我与他们建立了深厚的友谊，我相信这种友谊将会持续下去。
我将会在接下来的两周内完成我所有的工作，并确保顺利交接给接替我的人。我将全力以赴，以确保工作的连续性和顺利过渡。我相信公司会找到一位更合适的人选来胜任这个职位。
最后，再次感谢您对我的支持和信任。我衷心祝愿公司未来的发展更加繁荣，取得更大的成就。我相信我们的道别只是一个暂别，我希望我们有机会在未来再次合作。
谢谢！
总经理秘书
篇一 结束
总经理秘书的辞职报告 篇二
尊敬的公司领导：
我写此信，是为了向您正式提出我的辞职。我担任总经理秘书这一职位已有五年时间，这期间我在公司的发展和变化中见证了许多令人难忘的时刻，同时也感受到了自身的成长和进步。
然而，经过深思熟虑，我决定离开公司，追求其他职业机会。这个决定对我来说并不容易，因为我对公司和我的工作充满了感激之情。在这个岗位上，我不仅学到了很多关于管理和组织的知识，还有机会与各个部门的同事合作，共同推动公司的发展。
然而，我相信在职业生涯中，不断挑战自己并寻找新的机会是非常重要的。我希望通过转行或者在其他行业寻找新的工作，能够拓宽自己的视野和技能，为自己的职业发展做出新的突破。
在这里，我要感谢公司为我提供的宝贵机会和无私支持。我将永远珍视在这里度过的每一天，并且会怀念与同事们一起共事的时光。我要特别感谢我的直属领导和同事们，他们在我工作的过程中给予了我很多帮助和指导。是他们的支持和信任，让我得以顺利地完成了很多工作。
我将会在接下来的一个月内完成我所有的工作，并确保顺利交接给接替我的人。我深信，公司会找到一位更胜任的人选来担任这一职位，并继续推动公司的发展。
最后，再次感谢您对我的支持和信任。我希望公司未来能够取得更大的成就，我也期待与公司有机会再次合作。
谢谢！
总经理秘书
篇二 结束
总经理秘书的辞职报告 篇三
总经理秘书的辞职报告范文
尊敬的xxx总：
您好!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
从大一加入xx会到现在将近一年，当初的想法是抱着一颗”锻炼自己的心态”加入这个组织。在里面也感受到了这个组织具有很强的组织、纪律性，也尝到了之中的酸甜苦辣，在里面学到了很多的东西，让我受益良多!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的'难度与裁员成本)，对于××项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌
祝愿：xxxx，传承百年!
此致
敬礼！
×××
××年××月××日
