染雾qc小组成果报告范文 篇一
标题：QC小组优化流程成果报告
摘要：本文介绍了QC小组在优化流程方面的成果，包括流程分析、问题识别、改进方案实施以及效果评估。通过QC小组的努力，公司的流程得到了明显的优化，效率得到了提升，质量得到了保证，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 引言
流程优化是提高企业效率和质量的关键环节之一。为了解决公司流程中存在的问题，我们成立了QC小组，通过分析和改进流程，提高效率和质量。本文将介绍我们的成果和效果。
2. 流程分析
首先，我们对公司的核心流程进行了仔细的分析。通过流程图和数据收集，我们了解了整个流程的每个环节，发现了一些瓶颈和问题。
3. 问题识别
在流程分析的基础上，我们成功地识别出了一些问题。比如，某个环节的流程不够清晰，导致工作重复和耗时增加；另外，某个环节的质量控制不够严格，导致产品质量下降；还有，某个环节的沟通不畅，导致信息传递错误和延误。
4. 改进方案实施
针对上述问题，我们制定了一系列的改进方案，并在实施过程中取得了一定的效果。首先，我们重新设计了流程图，将每个环节的职责和工作流程明确化；其次，我们加强了质量控制，引入了更严格的检查和测试流程；最后，我们加强了沟通和协作，建立了更加高效的信息传递渠道。
5. 效果评估
经过一段时间的实施和运行，我们对改进方案进行了评估。结果显示，流程的效率得到了明显的提升，工作重复和耗时减少了；产品的质量得到了保证，客户投诉和退货率明显下降；沟通和协作的效果也得到了改善，信息传递更加准确和及时。
6. 结论
通过QC小组的努力，公司的流程得到了明显的优化，效率得到了提升，质量得到了保证。我们相信，通过持续改进和优化，我们能够为公司的发展做出更大的贡献。
qc小组成果报告范文 篇二
标题：QC小组质量改进成果报告
摘要：本文介绍了QC小组在质量改进方面的成果，包括问题分析、改进方案实施以及效果评估。通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升，客户满意度得到了提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
1. 引言
产品质量是企业发展的重要保障。为了提高公司产品的质量，我们成立了QC小组，通过分析和改进质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。本文将介绍我们的成果和效果。
2. 问题分析
首先，我们对公司的产品质量问题进行了仔细的分析。通过收集和分析质量数据，我们找出了一些关键问题，比如产品的不合格率较高，客户投诉较多等。
3. 改进方案实施
在问题分析的基础上，我们制定了一系列的改进方案，并在实施过程中取得了一定的效果。首先，我们加强了生产过程中的质量控制，引入了更加严格的检查和测试流程；其次，我们加强了供应链管理，确保原材料的质量和供应的稳定性；最后，我们加强了团队的培训和学习，提高了员工的质量意识和技能水平。
4. 效果评估
经过一段时间的实施和运行，我们对改进方案进行了评估。结果显示，产品的合格率得到了明显的提升，不合格率和客户投诉率明显下降；客户的满意度得到了提高，公司的声誉和市场份额也有所增加。
5. 结论
通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升，客户满意度得到了提高。我们相信，通过持续改进和优化，我们能够为公司的发展做出更大的贡献，树立起优质产品的品牌形象。
qc小组成果报告范文 篇三
活动分析：
活动目标：
2、以本次活动展示为契机，提高学生搜集和处理信息的能力、书面表达和口头表达的能力。
3、围绕第五单元学习内容的主题，引导学生表达对名人的崇敬、赞颂之情，增强学生对名人的了解，陶冶他们的道德情操。
活动准备：
学生准备：以小组为单位汇总、整理所收集到的名人图片、音像等资料，以独特的呈现方式编排活动。
教师准备：制作课件、编写教案、指导学生整理资料。
活动流程：
一、揭示活动主题
师：开学初，老师请同学们以小组为单位收集名人的资料，并进行分类汇总、整理，相信你们每一个人的心目中都有自己的名人集，这节课，就让我们以“寻找名人的足迹”为主题进行活动展示，现在老师想了解一下在开展这项活动的过程中，你们是通过哪些途径去了解名人的？（学生各抒已见）
……
二、明确活动要求
1、出示活动展示的具体要求。
向同学们介绍自己了解到的名人的情况，并展示搜集到的照片、音像等方面的资料，说一说你搜集这些资料的途径和方法，用自己喜欢的方式进行汇报。
2、学生自读，明确活动展示要求。
三、展示活动成果（以小组为单位，进行活动成果展示）
1、中华伟人
（1）中心发言人整体汇报所搜集到的中华伟人的资料及搜集资料的途径和本小组的展示方式。
（2）小组成员全员参与，汇报展示本组的活动成果。
（3）教师小结：针对学生的展示方式、汇报内容或伟人身上所具备的崇高精神品质等进行针对性地小结。
2、文学家
（1）中心发言人简介本小组开学以来收集了哪些文学家的相关资料及收集资料的途径和展示活动成果的方式。
（2）小组成员以独特的方式展示自己的活动成果，也可以带动全班学生参与到活动之中。
（3）教师有针对性地小结。
3、家乡名人
（1）中心发言人将开学以来搜集到的家乡名人的资料及收集途径向全班学生进行解说。
（2）小组成员全员参与活动成果的展示。
（3）教师有针对性地小结。
〔设计意图〕学生的活动成果非常丰富，展示方式也是各不相同，可以是文字资料介绍，可以是书法展示，可以是知识问答，也可以是朗诵等等，活动成果展示这一环节充分体现了学生是语文学习活动的主体，教师是参与者、引领者。当然，一定要引得及时，领得到位。注意评价、小结多元而具体。以本组独特的方式向大家介绍收集到的家乡名人的资料和搜集这些资料的主要途径及展示方式等。
四、畅谈活动收获
了解了这么多名人之后，能说说你的收获吗？（自由畅谈，教师对学生的收获给予肯定、激励与指导。）
五、总结活动实效
教师针对本次展示活动的方式、学生的表现及本次活动的实效性进行总结。
师:本次活动，各小组以不同的形式向我们展示了中华名人的风采，身为中国人的我们感到骄傲。
六、延伸活动足迹
1、制作一张名人书签卡，送给老师，同学或家长。
2、选读一本名人传记。
七、评选活动奖项
学生进行民主评议，推选出本次语文实践活动中涌现出的最佳创意奖、最佳合作奖、最佳表演奖的小组。
qc小组成果报告范文 篇四
附件3：
2014年度国家工程建设（勘察设计）优秀qc小组成果报告
单
评选部门、地方 （加盖公章） 勘察设计企业名称：
注：
1、qc小组名称、课题名称、勘察设计单位名称一定要写全称。
要填写清楚、准确，以此印制获奖证书。
2012年度×××× 优秀qc小组成果申报材料 qc小组活动成果报告
课题名称: 减少现浇混凝土表面龟裂现象 课题类型: 现场型
小组名称: 输变电公司qc小组
二○一二年三月 2012年度××××××优秀质量管理（qc）小组成果 中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司
课题名称
小组全称：中国能建安徽电建二公司输变电公司qc小组
一、小组概述
二、选择课题
1.一级编号 二级编号 1） 三级编号
三、现状调查
四、设定目标
五、原因分析
六、确定主要原因
七、制订对策
八、按对策实施
九、
效果效果
十、制订巩固措施
十
一、
总结与下一步打算1.总结： 2.下一步打算 篇3：2012年qc成果报告
焊接加工部一车间
qc成果报告
课题名称：降低软联结发黑率 报 告 人：周津 小组概况
小组成员简介
注:小组成员均经考核均获得了岗位培训合格证书。
一、选题理由
二、现状调查
1.针对dz47-60摇臂bf模我们作了调查,2011年1-3月份数据统计如下：
dz47-60摇臂不合格缺陷统计表
从以上图表可看出,尺寸不合格为主要问题。 3．为了进一步摸清现状，小组成员再次查阅2011年1-3月份检验记录，对尺寸不合格再进行调查，统计如下：
从排列图可以看出“三坐标尺寸超差”是引起dz47-60摇臂出模合格率低的主要原因，必须进一步分析其原因，并加以解决。
三、目标设定及可行性分析
1.设定目标值
按照生产要求正常生产过程合格出模数应不少于10只,因此小组成员将目标设定为:将dz47-60摇臂出模合格率提高到。篇4：2014年qc成果报告 提高污水处理池池壁施工质量 qc成果报告
五莲城建有限公司第二项目经理部qc小组
二0一四年二月二十五日 提高污水处理池池壁施工质量
五莲城建有限公司第二项目经理部qc小组
一、工程概况
本工程为五莲县水厂供水工程微涡流反应立式斜板沉淀池，建筑面积，二层框架结构。由于壁板工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制，这与甲方要求的工期严重矛盾，因此，项目经理领导现场技术人员组成了qc小组，在公司技术人员的指导下进行技术攻关。这一方法既解决了工期的矛盾，又保证了砼的施工质量。
二、qc小组概况
小组概况表
课题现状
大型壁板安装工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制
选定课题 提高沉淀池壁板施工质量
四、现状调查
1、我们小组选择了其他微涡流反应立式斜板沉淀池进行了调查，进行了分析和统计，见下表：
影响沉淀池池壁施工质量问题统计表
制表人：孙骁 日期：
2、根据问题统计表绘出的排列图如下：
频数频率(%) 100 322418 80 60 1240200 问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 60 制图人：孙骁 时间： 结论:从排列图中可以看出，影响施工质量主要问题为温度裂缝和干缩裂缝，也是我们解决问题的主要对象。
2、目标值确定及可行性分析
目标确定：
根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为微涡流反应立式斜板沉淀池池壁施工质量合格率达到98%以上。
可行性分析图如下：篇5：xxxx有限责任公司qc小组活动汇报材料 xxxx有限责任公司qc小组活动
开展情况汇报材料
活动背景 xxxx有限责任公司是行业内的新企业，科技创新与qc小组活动的开展均在学习、探索中前进。2010年12月份公司专门成立了科技创新工作领导小组，公司总经理xx任组长，工作职能落实在公司xxxx，主要职责是：普及、推广科技创新知识，组织开展科技创新活动。 今年以来，委员会已组织开展以下活动：邀请xx大学qc小组活动专家赴公司开展“科技创新与qc活动讲座”；选派十名公司技术骨干参与“qc小组活动初级诊断师”培训；组织并指导开展qc小组活动（详见“qc小组及攻关课题”）。 出台管理制度
为鼓励全体员工积极参与公司的科技创新工作，有效提升公司管理、生产运营水平，激励员工以合理化建议和qc活动的形式开展，公司已制订了以下文件：《xxxx有限责任公司qc小组活动管理制度》，《xxxx有限责任公司合理化建议管理制度》，《xxxx有限责任公司科技创新激励办法》。
qc小组及攻关课题
公司正在开展活动的qc活动小组有5个，小组名称及攻关课题分别是：
1、3σ质量控制活动小组，《提高二润后烟叶含水率的稳定性》；
2、doe活动小组，《润叶工艺参数组合控制及优化》；
3、自动取样攻关小组，《烤季冷房自动取样器开发》；
4、废品再利用小组，《绿色循环处理烟叶废料》；
5、现场技改小组，《锅炉引风系统节能降耗改进》，《车间电缆走向优化》，《降低压棒机软盘筛摩擦内热》。
（还有多个课题正在酝酿开展）
相关措施
为全面推广和开展科技创新活动，公司与xx大学及xxxxx等单位机构建立了紧密合作联系，共同开展各种创新活动。
效果、亮点
第一个课题：理论研究阶段已完成，编写的理论
第二、三个课题：现场调研正在进行，初步方案已形成。
第四个课题：初步构想已形成，方案编写、调研及方案可行性论证工作正有序开展。
第五、
六、七个课题：三个课题均已完成，发布材料在整理中。
qc小组成果报告范文 篇五
我们的QC成果虽然在实际中取得了明显效果，但在评选中没能拿到更好的成绩。通过两次QC小组活动实践及本次参加的QC小组成果发布，总结了一些体会和经验。
鉴于以上情况，在此我将近年QC活动实践中总结出来的各环节常见的问题及注意事项与大家交流一下，避免以后出现相同的错误，更有助于大家共同提高。若有不妥之处，希望大家提出宝贵意见。
一、课题选择：
1、课题选择应小而活。小而活是QC小组开展活动的特点，小课题一般是员工工作中亟待解决的问题，而且员工比较清楚问题的始末细节，也比较容易解决，且能得心应手，如果课题选大了就会涉及更多人员，花费时间长，超过小组能力范围，不宜成功，即便勉强完成活动目标，在评审时，也会使人怀疑其真实性、科学性，实用性。
其次，并且课题的名称要简洁明了，让人一看就懂，尽量避免使用太过专业的术语。
2、选题理由应直观明了。选题理由切不可含糊不清，缺乏依据，因为在以后的各个环节如：现状调查、设定目标值、以及后续的分析原因等等都是围绕着选题理由展开的，所以选题理由必须充分、明了、
实事求是，应直接写出选择课题的目的和必要性，切记不能空喊口号，使人觉得空洞无力，选题理由应直观明了，这样更能直观的说明情况。
二、现状调查及目标设定
1、调查结论要明确，具有说服力。首先，现状调查的主要目的是找出要解决的主要问题，问题最多不能超过两个，问题过多给后续的这原因分析太过冗长，给人感觉说服力不强，造成很大的不利。其次，调查结论具有说服力的前提是数据的搜集整理是关点，调查分析要从现象的各个相关面展开，只有使用充足、有效的数据才能说明事实，切记不能只凭借小组讨论的表面现象得出结论。
2、工具使用要规范。小组在分析问题过程中使用的工具有多种，根据小组采集的数据使用配套的工具，切记不可为了省事，套用别的小组使用过的工具。
3、目标值要量化。量化的目标值在效果检查中容易进行对比，可以更好的开展小组活动并说明小组的活动成果。有些管理型的课题很难将目标值量化，这时候应该从其他角度对目标值进行确定，并要说明量化目标的依据，切记不可作无依据的量化。
三、原因分析
1、原因分析应层层展开，找出问题的症结，直到分析出可以直接采取相应的对策为止。原因分析不彻底，分析的层次不清晰，是许多小组经常出现的一个问题。如果只有一个末端原因，没有中间原因，这些末端原因出现显得突然，使问题的整体分析过程缺乏逻辑性，使评审团队对小组找出的解决问题的对策产生怀疑。
2、要因确定过程要简单。在主要原因确定过程中不能说只是小组成员统一讨论而得出，要通过现场调查用数据对比来证实，再用相应的衡量标准来比较，只有这样，判定的主要原因才依据充分。众观QC小组成果材料评比中，所有优秀的成果课题在这个环节都做的比较详细，有大量的统计数据和试验来说明。
四、实施对策
1、叙述实施对策过程要简单。尤其是对实施的专业性、技术性较强的工作，更要把全过程描述清晰，成功与否等过程都应描述详细。
2、实施结果要有比较。对策实施完毕后要对实施前后数据、指标等参量与所定目标进行比较，以检查对策是否已彻底实施并有无达到预期效果。
五、巩固措施和总结
1、措施巩固方法要恰当。改进后的有效措施应实行标准化、制度化，并纳入文件即有关技术标准或管理标准(制度)中，使措施巩固到位。在书写QC材料时也应写出文件的名称和编号，以确定它的真实性。
2、总结要真实、诚恳到位。在对QC的活动总结中要总结QC小组在活动的得与失，要总结待改进的地方，切记只说优点，不说缺点，不要给评委留下华而不实的印象。
六、成果发布
QC小组的成果发布，是QC小组活动的一大特色。组织成果发布给参赛小组成员提供了一个交流经验，共同提高的平台，在发布会上，可以一个人发布，也可以两个人发布，发布时发布人要仪态自然大方，语言简明，吐字清楚，而不能“照本宣科”的“朗读”。发布中一定要将图表和数据的来源、结论作为重点讲解。
幻灯片在成果发布会上是一个重点，精致的幻灯片也能为QC成果发布会增添几分姿色。所以在幻灯片的制作中应该注意以下几点：
1、幻灯片的文字不能过多，要重点突出。为了在发布会上便于讲解课题，有些小组把文本中的大多内容移到幻灯片中，这会使观众看不到重点。应该是：在制作中把图和重要的表格贴入幻灯片中，文字只是结论式的术语即可。背景与内容的颜色要有鲜明对比，文字图表要大。为了保证整个会场的人都可以看清楚内容，就要考虑到颜色对比要鲜明，字体要大。
2、幻灯片不要做的太过繁琐、花哨，幻灯片只是发布的工具而已，要为发布成果服务，太过花哨，使人觉得眼花缭乱，不利于主题的体现，总之，幻灯片要为自己的QC小组成果增加亮点，要添力不添乱。
通过参加两次的QC小组成果发布会，接触了各种类型QC小组课题之后，我发现在整体上缺乏“新”和“实用”的QC都不能取得好的成绩。所以，在选题上一定要有创新和实用价值，这样也才能真正发挥QC活动的价值，才会不断提高职工水平，提高企业管理水平，为企业做出更大贡献。
qc小组成果报告范文 篇六
一、指导思想
项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。
二、基本思路与内容
（一）基本思路与预期目标
通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究，探索出推广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化研究，探索出能促使项目成果在企业推广机制。
（二）重点与方向
1．理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。
2．实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。
（三）基本原则
1．理论联系实际的原则。在卓越委员会流程制度和专家指导下研究，在实践基础上验证、检验，使理论与实践有机结合。以统一思想，统帅推广研究工作。在推广研究过程中，坚持理论与实际相结合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。
2．点面结合、循序渐进的原则。项目成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。一方面，注重整体性。在推广领导小组的的指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸索推广经验的同时在整个企业铺开，互相促进，共同发展。另一方面，注重全面性。必须面向整个企业，全方位、多角度、多层面的实施推广，最大限度实现项目
成果最大效益。
3．主体性原则。充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。
三、基本方法与实施步骤
为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我们确定项目成果推广研究周期，具体分为三个阶段：
1.试点推广阶段。确定一个店为重点推广探索，出具方法和经验。由推广领导小组组织，具体开展推广实施。
2.分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店重点推广。
3.整个企业推广实施阶段。全方位、多层面的实施推广。推广小组督导，加强各店日常交流与研讨，对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，集体讨论，提出修订意见。整理有关研究材料，对推广研究取得的成果进行评估、深化推广。推广领导小组写出研究报告，召开整个企业项目成果推广表彰大会。聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广研究成果。
四、基本措施与条件保障
(一)基本措施
1．加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。
（1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果，总结跟踪。
（2）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报，对具体操作实施进行研究方法培训，促进指导。
（3）成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导。
2．分解实施，加强协作促进。
项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会，了解推广应用和研究情况，总结经验，探讨解决带有共性的问题。
3．加强交流，深化研究成果。
项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛，总结改进。
4．机制促进，激励推动。
制定相应奖励政策，对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现。
5．做好档案资料工作。
建立项目推广实施档案,推广实施过程中的有关研究资料,如研究原始数据及相关统计数据，员工等相关人员的反馈、评价资料，实施成功或失败的情况及反思的资料，专家指导、评价的资料，照片、课件、录音、录像等资料。
（二）条件保障
1．组织保障。卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。
（1） 推广领导小组。例如：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
职责：负责项目成果推广工作的领
导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障，对项目成果研究中的大问题作出决策，制定并实施激励政策，保证投入。
（2）专家指导小组。例如：
组长：xxx
副组长：xxx、xxx
成员： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
职责：为项目成果提供理论支持；制订项目成果推广研究方案；主持项目成果推广研究工作；统一指导企业项目成果的推广研究；总结项目研究成功经验，组织交流、宣传推广成果应用研究的新经验，推进推广工作稳步、健康地开展。
2．经费保障
卓越委员会根据项目成果推广工作的需要，设立成果推广专项经费，保证研究活动的顺利开展，用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表彰奖励在推广工作中作出突出成绩或贡献的员工或团队。
五、主要活动安排
例如：
20xx年x月“xxx”项目成果推广第一次在狗不理西关店树立标杆
x月“xxx”项目成果推广动员、培训会
x月确定第二批项目推广实施单位：大酒店、雁滩店、东岗店及呼市四店
x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训（西关店）
x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训（大酒店、雁滩店、东岗店）
20xx年x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训呼市四店
x月整个企业内评选项目成果推广实施优秀个人和团队x月项目成果推广亮点展示
20xx年x月“xxx”项目成果推广经验交流和总结表彰会
