染雾申请增加人员报告范文 篇一
尊敬的XXX领导：
我特此向贵公司提交一份关于申请增加人员的报告，希望能够引起您的重视并予以批准。
首先，我想说明为什么我们需要增加人员。随着公司业务的不断扩展，我们的工作量也在逐渐增加。目前，我们的团队已经超负荷运转，员工们面临着巨大的工作压力。他们需要同时处理多个项目，导致工作效率下降，甚至出现错误。而且，我们的团队中也存在一些技术力量不足的问题，这在一定程度上制约了我们的发展。因此，增加人员是解决当前问题的关键。
其次，我想说明增加人员带来的好处。首先，增加人员可以分担员工们的工作压力，提高整体工作效率。每个人都能够专注于自己的领域，提高工作质量和效率。其次，增加人员也可以提高团队的技术力量。我们可以招聘一些有丰富经验和专业知识的人才，为公司的发展注入新的动力。最后，增加人员还可以为公司带来更多的业务机会和利润。更多的人力资源意味着我们可以承接更多的项目，为客户提供更好的服务，从而增加公司的收入。
最后，我想提出一些建议。首先，我们可以通过招聘外部人才来增加人员。这样可以快速引进专业人才，提高团队整体的竞争力。其次，我们也可以培养内部员工，提升他们的技术能力。这样不仅可以解决人员不足的问题，还能够激励员工积极进取，提高团队的凝聚力和稳定性。最后，我们还可以考虑与其他公司进行合作，共享人力资源。这样可以有效利用资源，降低成本。
综上所述，我认为增加人员是解决当前问题的最佳方式。我希望贵公司能够予以批准，并给予我们支持。我们相信，在增加人员的帮助下，我们的团队将能够更好地应对各种挑战，取得更大的成就。
谢谢您对我们团队的关注和支持！
此致
敬礼
申请人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
申请增加人员报告范文 篇二
尊敬的XXX领导：
我特此向贵公司提交一份关于申请增加人员的报告，希望能够引起您的重视并予以批准。
随着公司业务的不断发展，我们的团队面临着越来越多的挑战。目前，我们的工作量已经超过了团队的承载能力，员工们每天都在加班加点地工作。他们的身体状况和工作效率都受到了影响。同时，我们也发现了一些问题。由于人手不足，员工们无法充分发挥自己的专长，导致工作质量下降，甚至出现错误。因此，我们迫切需要增加人员来解决这些问题。
增加人员可以带来很多好处。首先，它可以分担员工们的工作压力，提高他们的工作效率。每个人都能够有更多的时间和精力来专注于自己的工作，从而提高工作质量和效率。其次，增加人员还可以提高团队的技术力量。我们可以招聘一些有丰富经验和专业知识的人才，为公司的发展注入新的动力。最后，增加人员还可以为公司带来更多的业务机会和利润。更多的人力资源意味着我们可以承接更多的项目，为客户提供更好的服务，从而增加公司的收入。
为了增加人员，我建议我们可以通过招聘外部人才来解决当前的问题。我们可以发布招聘信息，吸引有经验和专业知识的人才加入我们的团队。同时，我们也可以与一些高校和培训机构合作，招聘一些新人并进行培训。这样既可以解决人员不足的问题，还可以培养新的人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。
综上所述，我认为增加人员是解决当前问题的最佳方式。我希望贵公司能够予以批准，并给予我们支持。我们相信，在增加人员的帮助下，我们的团队将能够更好地应对各种挑战，取得更大的成就。
谢谢您对我们团队的关注和支持！
此致
敬礼
申请人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
申请增加人员报告范文 篇三
“好的一年一定要记住，尤其是橙橙绿的时候”，又是一年的收获季节。首先感谢各位领导这一年来的精心培养，感谢同事们的不断帮助和关心，让我在交通银行客服这个大家庭中不断进步和成长。在这里，我想总结一下我20xx年来的工作。
第一，忠于职守，诚心克服困难
20xx是我进入“xxx公司”的第二年。随着xxx客户数量的增加、营销活动的增加、银行利率的提高等因素，客户对交通银行客户中心的需求不断增加，xxx客户的日电话流量比去年翻了一番。由于电话服务员人力资源短缺、工作需要、人员调动等原因。交通银行客服电话流量居高不下，接通率持续下降。面对这种情况，我深深地意识到，作为一名交通银行的普通客服代表，我应该始终保持一种兢兢业业的态度，在公司陷入困境的时候绝不放弃，勇于接受挑战。
第二，乐于奉献，促进幸福之花绽放
正是带着这个愿意为交通银行客服业务做贡献的梦想，加上自己娴熟的人脉经验，产量从每天50-60条增加到了每天80-90条，连续三个月在交通银行金融服务中心的产量上创下了良好的记录，转账评价的满意率在以上。分享这些经验的时候，我经常告诉你，“多两个，少两个”就是平时工作少付出，少休息，多耐心，少急躁，这样就能获得产出和满足的双赢。
第三，继往开来，推动梦想的风帆
20xx年，我积极参加了xxxxxx组织的“青年交流”活动。
20xx年，我会继续向着梦想前进。业余时间通过了成人高考，现在在读本科计算机专业，不断提高自己的文化水平。希望能以自己的专业知识贴近公司的IT部门，努力成为一名合格的IT技术员，做好从服务人员到支持人员的职业转型。
申请增加人员报告范文 篇四
Y市财政局领导：
为应对金融危机，按照济政办字[20xx]111号文件，市工业经济运行指挥部从20xx年11月22日正式运作至今，在运行监控、项目推进、市场开拓、资金等要素保障和政策研究等方面做了超多工作，对保障工业经济平稳运行发挥了重要作用，得到了孙书记、张市长的充分肯定。20xx年11月20日，市经贸委以济经贸字[20xx]189号文件向市财政局呈报了关于申请办公经费的报告，市财政局大力支持，两次共拨付经费12万元，及时保障了指挥部的正常运转。
从目前状况看，金融危机的影响仍在继续，指挥部工作还远未结束，前两个月运行费用支出已出现极大缺口，部分办用设备和家俱需配备，房租等运行费用需支付，现再次申请解决办公经费57。78万元。
申请人：
申请日期：
申请增加人员报告范文 篇五
回顾___年随着售后部进厂维修台次的增加，前台接待人员配置也随之增加。另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，有可能造成管理内客户的流失。因而必须通过高质量的服务来提高客户满意度，尽可能的保留老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前台接待人员提出了更高的要求。因此从售后部前台接待开始，在___年要加强对整体服务接待人员的培训，提高接待人员的服务水平，以适应外界的竞争压力及售后部的发展。
一、售后前台接待人员服务水平现状
___年为适应售后部进厂维修台次的增加，并使接待人员有所增加但是接待人员的总体服务接待水平并未增加反而降低。主要原因有1、学校毕业生增多经验几乎为零。2、社会招聘入职人员的服务接待水平参差不齐。3、新增加人员对广州本田的专业知识上、服务理念上并不了解。4、老业务员针对现在的竞争压力也需要再培训。以上情况在___年以做过有针对性地培训但还是不够。
二、 培训目标
1、通过接待培训并配合前台管理提高客户满意度(CSI)。
2、提高广州本田汽车的专业知识。
3、按照正确的广本售后服务流程工作。
4、提高新员工的接待能力(制定新员工培训方案包括岗前培训)。
5、增强保险理赔知识。
6、 提高员工的岗位能力，增加工作信心，从而促进部门目标的完成。
7、接待员经过培训必须通过广本《售后服务基础业务培训》的考试。
三、培训原则
1、为公司内部自行培训，外出培训按照广州本田要求。
2、培训由售后经理及售后主管部门副经理监督实施。
3、各项课程培训后考试成绩纳入人员考核标准。
4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各项内容积累经验不断学习，来提高自身素质。
四、培训管理
1、培训时间：
1)利用晚18：00-20：00进行1课时的培训
2)每周培训最少培训1课时
3)每周计划培训两次周2和周6
2、培训人员：维修接待人员、业务助理、保险接待人员
要求：
1)学员必须按时到达培训地点，不得无故缺席培训。
2)学员必须做好培训笔记，有疑问在课堂上解决。
3)学员在培训后应抓紧复习所学内容，加强培训效果。
3、培训讲师：王明文 尉涛 吴丽 张柏桓
要求：
1)讲师应按培训计划安排进行培训。
2)讲师课前做好培训教案，培训准备。
3)上课守时，尽量不要加长上课时间。
4)要求上课人数达到预计人数的90%才能上课，并做好培训人员登记。
5)每项课程培训结束后会对学员进行测试，来检测培训效果。
申请增加人员报告范文 篇六
尊敬的公司领导：
20XX年已经逐渐离我们远去，这一年里销售部按照集团领导的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显著提高，对于即将到来的20XX年，做如下计划：
一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。
二、加强基础管理，强化量化考核指标。
1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。
2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。
三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。
1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。
2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。
1、理顺整顿现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。
4、强化驻点服务开发工作，依据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。
6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春季淡的被动局面。
7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加相互了解，解决实际的困难，增加客户忠诚度。
五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。
1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案。
2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。
3、多与终端客户联系，了解一线资料。
六、加强学习，搞好团队建设。
1、除积极参与公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。
2、每次出发人员回来，要及时召集相关内部人员共同分享市场成功经验，分析总结遇到的疑难问题，共同探讨，相互促进，共同进步。
3、主动与业务人员沟通交流，变听汇报式交流为主动谈话式交流，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力。
七、强化服务意识，提高服务质量。
1、成立业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成的业务投诉，视情节予以一定的处分，并及时解决客户的投诉，增加其满意度。20xx最新销售工作计划工作计划。
3、对重点市场做到电视有影，广播有声，报纸有形，专家参与大力宣传公司产品，提升品牌形象。
4、取消专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度，形成地面规模化宣传，配合专家及当地经销商服务于终端客户，增加其满意度。
八、加大新客户，新产品的开发力度。
1、全年出发不低于240天。
3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品，并实行谁开发谁受益的奖励机制。奖励业务人员的参与性与时效性。
九、费用的控制
1、增设专门统一的内勤人员，增加账目透明度，定期公布各种业务费用数据。
2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，预测投放的效果，并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以落实评比，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销。
3、对日常招待费用严格按审批制度，对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者
