染雾行政人事主管工作总结报告ppt模板 篇一
公司名称：XXX公司
报告日期：XXXX年XX月XX日
一、工作概述
本次工作总结报告旨在回顾和总结过去一段时间内行政人事主管的工作情况，并对未来工作提出合理化建议。通过对工作内容、工作方法和工作效果的评估，可以更好地发现问题并加以解决，提升行政人事管理工作的质量和效率。
二、工作内容
作为行政人事主管，我主要负责以下工作内容：
1.人员招聘与入职：负责组织并参与招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试和录用等环节，确保公司人员需求的及时满足。
2.员工培训与发展：制定并执行员工培训计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供有力支持。
3.绩效管理：设计并实施有效的绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力，为员工提供晋升和薪资调整的依据，激励员工积极进取。
4.劳动关系管理：维护和改善公司内部的劳动关系，处理员工的劳动纠纷和投诉，并与工会保持密切合作，共同维护员工权益。
5.行政事务管理：负责公司行政事务的规划和管理，包括办公设施的采购与维护、会议和活动的组织安排、员工福利的管理等。
三、工作方法
在过去的工作中，我采用了以下方法来提高工作效率和质量：
1.合理安排时间：根据工作的紧急程度和重要性，合理安排每天的工作计划，提前预留时间处理突发事件。
2.优化流程：对人事招聘、培训和绩效管理等流程进行优化，简化繁琐的环节，提高工作效率。
3.团队协作：与团队成员密切合作，充分发挥团队协作的优势，共同完成工作任务。
4.学习与创新：不断学习新知识和技能，关注行业最新动态，积极创新工作方法和理念。
四、工作效果
通过以上工作方法的应用和努力，取得了以下工作效果：
1.人员招聘与入职流程更加顺畅，招聘周期缩短，入职率提高。
2.员工培训与发展计划得到有效执行，员工的专业素质和工作能力得到提升。
3.绩效管理制度的实施有效，员工的工作积极性和凝聚力提高，公司整体绩效得到提升。
4.劳动关系管理得到改善，员工满意度和离职率稳定在合理范围内。
5.行政事务管理更加规范和高效，公司各项行政工作有序进行。
五、建议和展望
在未来的工作中，我将进一步优化工作方法，加强团队协作，提高工作效率。同时，将密切关注行业最新动态，不断学习和创新，为公司的发展提供更加优质的行政人事管理服务。
以上是我对过去一段时间行政人事主管工作的总结报告，感谢各位领导的支持和团队成员的配合，希望在未来的工作中能够继续发挥所长，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
行政人事主管工作总结报告ppt模板 篇二
公司名称：XXX公司
报告日期：XXXX年XX月XX日
一、工作概述
本次工作总结报告旨在回顾和总结过去一段时间内行政人事主管的工作情况，并对未来工作提出合理化建议。通过对工作内容、工作方法和工作效果的评估，可以更好地发现问题并加以解决，提升行政人事管理工作的质量和效率。
二、工作内容
作为行政人事主管，我主要负责以下工作内容：
1.人员招聘与入职：负责组织并参与招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试和录用等环节，确保公司人员需求的及时满足。
2.员工培训与发展：制定并执行员工培训计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供有力支持。
3.绩效管理：设计并实施有效的绩效考核制度，评估员工的工作表现和能力，为员工提供晋升和薪资调整的依据，激励员工积极进取。
4.劳动关系管理：维护和改善公司内部的劳动关系，处理员工的劳动纠纷和投诉，并与工会保持密切合作，共同维护员工权益。
5.行政事务管理：负责公司行政事务的规划和管理，包括办公设施的采购与维护、会议和活动的组织安排、员工福利的管理等。
三、工作方法
在过去的工作中，我采用了以下方法来提高工作效率和质量：
1.合理安排时间：根据工作的紧急程度和重要性，合理安排每天的工作计划，提前预留时间处理突发事件。
2.优化流程：对人事招聘、培训和绩效管理等流程进行优化，简化繁琐的环节，提高工作效率。
3.团队协作：与团队成员密切合作，充分发挥团队协作的优势，共同完成工作任务。
4.学习与创新：不断学习新知识和技能，关注行业最新动态，积极创新工作方法和理念。
四、工作效果
通过以上工作方法的应用和努力，取得了以下工作效果：
1.人员招聘与入职流程更加顺畅，招聘周期缩短，入职率提高。
2.员工培训与发展计划得到有效执行，员工的专业素质和工作能力得到提升。
3.绩效管理制度的实施有效，员工的工作积极性和凝聚力提高，公司整体绩效得到提升。
4.劳动关系管理得到改善，员工满意度和离职率稳定在合理范围内。
5.行政事务管理更加规范和高效，公司各项行政工作有序进行。
五、建议和展望
在未来的工作中，我将进一步优化工作方法，加强团队协作，提高工作效率。同时，将密切关注行业最新动态，不断学习和创新，为公司的发展提供更加优质的行政人事管理服务。
以上是我对过去一段时间行政人事主管工作的总结报告，感谢各位领导的支持和团队成员的配合，希望在未来的工作中能够继续发挥所长，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
行政人事主管工作总结报告ppt模板 篇三
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忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的
6、日常人事工作及员工关系管理
20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、2014年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标;
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
