染雾ERP实训总结报告范文 篇一
标题：ERP实训总结报告——从理论到实践的转变
1. 引言
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以帮助企业整合各个部门的信息与流程，提高生产效率和管理水平。为了更好地学习和掌握ERP系统的应用，我们在实训课程中进行了一系列的实践操作。本文将对我所参与的ERP实训进行总结，并分享我在这个过程中的体验和收获。
2. 实训内容及过程
在本次ERP实训中，我们首先进行了理论学习，包括ERP系统的概念、架构和功能等。通过课堂讲解和案例分析，我们对ERP系统的基本原理和应用场景有了初步的了解。接下来，我们利用实训平台进行了实际操作，包括系统的安装和配置、数据的导入和管理、流程的设计和优化等。通过实际操作，我们深入了解了ERP系统的各个模块和功能，并学会了如何根据企业需求进行定制化配置。
3. 实训收获
通过参与ERP实训，我收获了以下几点经验和技能：
(1) 理论与实践相结合：通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的原理和功能。只有将理论知识与实际操作相结合，才能真正掌握和应用ERP系统。
(2) 团队合作能力：在实训过程中，我们需要与同学们合作完成各项任务。通过团队协作，我学会了与他人沟通、协调和合作，提高了团队合作能力。
(3) 问题解决能力：在实训中，我们经常会遇到各种问题和困难。通过自主学习和与同学们的交流，我学会了积极解决问题的方法和技巧，提高了自己的问题解决能力。
4. 实训反思与改进
虽然本次ERP实训取得了一定的成果，但也存在一些不足之处。首先，实训时间较为紧张，无法对ERP系统进行深入的研究和应用。其次，实训平台的功能和性能有一定的限制，无法完全满足实际企业的需求。针对这些问题，我认为可以通过增加实训时间和深化实训内容，以及利用更为全面和先进的ERP系统进行实训，进一步提高实训效果。
5. 结语
通过本次ERP实训，我不仅学到了有关ERP系统的理论知识，还掌握了实际应用的技能。这对我的个人发展和职业规划都有着积极的推动作用。在未来的工作中，我将继续不断学习和探索，提高自己的ERP应用能力，为企业的发展做出更大的贡献。
ERP实训总结报告范文 篇二
标题：ERP实训总结报告——实践中的挑战与收获
1. 引言
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是当前企业管理中的重要工具，通过整合各个部门的信息与流程，实现企业资源的有效配置和管理。本文将对我在ERP实训中遇到的挑战和所取得的收获进行总结，并对实训过程进行反思和改进。
2. 实训挑战
在ERP实训的过程中，我遇到了一些挑战：
(1) 系统理解和操作难度：由于ERP系统具有复杂的功能和模块，初次接触时很难完全理解其应用和操作流程。需要花费较多的时间和精力进行学习和实践。
(2) 数据准备和导入困难：ERP系统需要大量的数据支持，而数据的准备和导入过程中存在一定的技术难度和时间成本。特别是对于庞大的企业来说，数据的导入和整合更具挑战性。
(3) 流程设计和优化复杂性：ERP系统的流程设计和优化需要充分考虑企业的业务特点和需求，而不同企业的业务流程各异，这对于实训过程中的流程设计提出了更高的要求。
3. 实训收获
尽管遇到了一些挑战，我在ERP实训中仍然得到了很多收获：
(1) 实际操作能力的提升：通过实践操作，我学会了如何安装和配置ERP系统，如何导入和管理数据，以及如何设计和优化流程等。这些实际操作能力对我今后的工作具有重要的参考和指导意义。
(2) 问题解决和团队合作能力的提高：在实训过程中，我遇到了各种问题和困难，但通过自主学习和与同学们的交流，我学会了积极解决问题的方法和技巧。同时，在团队合作中，我也提高了与他人沟通、协调和合作的能力。
(3) 对企业管理的深入理解：通过实际操作ERP系统，我深刻理解了企业管理的重要性和复杂性。ERP系统的应用可以帮助企业实现资源的合理配置和高效管理，提高企业的竞争力和发展潜力。
4. 实训反思与改进
在实训过程中，我认识到还存在一些需要改进的地方：
(1) 实训平台的改进：实训平台的功能和性能有一定的限制，无法完全满足实际企业的需求。可以考虑使用更为全面和先进的ERP系统进行实训，提高实训效果。
(2) 实训时间的调整：当前实训时间较为紧张，无法对ERP系统进行深入的研究和应用。可以适当延长实训时间，以便更好地学习和掌握ERP系统的应用。
(3) 实训内容的拓展：当前实训内容主要集中在ERP系统的安装和配置、数据的导入和管理等方面，可以进一步拓展实训内容，增加对其他模块和功能的学习和实践。
5. 结语
通过本次ERP实训，我不仅学到了有关ERP系统的理论知识，还掌握了实际应用的技能。虽然遇到了一些挑战，但通过不断努力和学习，我取得了较好的实训效果。在未来的工作中，我将继续加强ERP应用能力的学习和提升，为企业的发展做出更大的贡献。
ERP实训总结报告范文 篇三
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一、实训过程
1.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
2.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严重的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。
以下按分工不同分析六年经营过程
营销管理——市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力，目标市场等主要内容，做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。
生产管理——企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思考。其中影响较大的有：
（1）未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。
（2）小产房和生产线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依然保留四条手工生产线,延误了生产。
（3）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。
战略管理——成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后战略目标的达成，都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳，最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的商机，丢掉大部分市场。
财务管理——在沙盘模拟过程中，团队成员的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。
本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展计划，就无法预测资金的使用情况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足生产和销售的需要。因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司成功经营的关键。
二、实训结果
1、广告投入产出分析和市场占有率分析
谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销计划相关。营销策划在ERP沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。
广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在A组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。
市场占有率是企业能力的一种体现，企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。
总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。
2.透过财务看经营
不同企业经营成果的差异是由决策决定的，而决策需要以准确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业一个时期内的经营状况。
从六年的资产负债表和利润表（附录）可以看出，公司前三年是亏损经营，第四年开始盈利，到第六年已形成公司发展的良性循环。第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，同比增长62.62%。所有者权益4700万，比期初所有者权益6600万减少1900万，同比下降28.79%。
在公司经营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。
经过六年发展，公司购买小厂房及两条半自动生产线，未来发展前景可观。
3.企业未来发展建议和措施
（1）全面总结前六年公司经营状况，针对未来市场趋势及产品需求，制定公司下一个六年的发展计划，并根据每年的执行结果和竞争对手反应，及时补充和调整战略。
（2）生产部门研发新产品P4，利用小产房资源，购入全自动生产线，确保生产与销售订单配套。
（3）营销部门根据公司现金分配能力，重新制定合理的广告投放计划。并为开辟国内和亚洲新市场做准备。
（4）财务部门根据新制定的战略，配合执行财务计划。更新长短期贷款，确保生产、采购及销售部门的资金使用畅通。
各部门严格按照公司战略计划部署本部门生产经营活动，权责分明。
三、实训收获与
1.换位思考与团队合作
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
2.诚信
诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。
3.树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。
4.职业定位与者气质
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。
5.总体感悟
在ERP沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。
模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。
