最新常用工程审计报告(优秀3篇)

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　　⑥ 合同管理不规范。XX项目施工合同及增补合同未经律师审核、合同条款“合同价款及付款方式”中对施工方与材料供应商的职责不明确;XX项目临时路合同没有领导签字、采购钢材45,226.56元没有签订合同、施工合同工期由XX天变更为XX天只是口头沟通，没有书面性证明。

　　三、审计建议

　　(1)问题①工程项目的立项、变更应严格按照《XX公司治理文件系列》规定执行;

　　(2)问题②③④项应严格按照XX公司《项目管理规定》执行;

　　(3)问题⑤工程项目账务处理应严格按照《企业会计准则》

　　执行。

　　(4)问题⑥合同管理应严格按照XX公司《经济合同管理办法》执行;

　　同时，我们建议XX公司对以上问题尽快进行整改，并明确责任人，我们将择期对整改情况进行后续审计。

　　注：后附各项目的详细报告。

　　审计部

　　20xx年10月12日

　　关于XX项目的审计报告

　　一、项目概况

　　根据战略与发展委员会批准，在XX启动干煤棚项目，在原XX西侧建设一座XXm²的XX。概况如下：

　　1.项目投资：计划投资65万元，实际合同金额为63万元。

　　2.资金来源：自有资金。

　　3.计划建设周期：20xx年3月8日至20xx年4月18日。二、审核情况

　　1.工程立项：原计划6000m²战略与发展委员会于20xx年3月19日批复，实际XX公司于20xx年1月30日已与施工方签订合同;之后增补的2500m²没有得到战略与发展委员会批复，目前已完工使用。XX共计8500m²。

　　2.工程用地：占用XX约3000 m²土地。

　　3.工程进度：原计划6000 m²的XX定于20xx年4月17 日完成验收，新增补的2500 m²XX定于9月15日完成验收;实际都没有按规定完成最终验收。

　　4.投资情况：建设的6000m²XX，实际合同金额63万元;增补的2500m²XX合同于20xx年5月4日签订，截止20xx年10月

　　7日价格还没有确定。

　　5.资金使用：经审核，截止20xx年10月7日，已支付资金18.9万元，其中施工费13万元、材料费5.9万元，符合合同规定。

　　6.工程资料清单方面：应查45项，实查45项。其中22项符合规定，占49%，23项不符合规定，占51%。详见“表1.1XX项目资料清单检查结果汇总表”。

　　三、审计结论及建议 (一)审计结论

　　经过审计，对XX公司的XX项目管理得出以下结论：本次审计主要对工程项目管理、财务管理、现场管理三个方面进行了关注，我们发现了21个问题(详见表1.2XX项目审计问题汇总表)，主要表现为

　　①项目本身不合规、未经批复已经动工、增补的2500m²未经批复;

　　②占用XX近3000m²土地没有土地使用证;

　　③工程项目管理资料存在不全、没有资料清单的情况; ④材料供应商的选择、价格的确定、质量的验收由施工方负责，XX公司对其缺乏监控;

　　⑤工程项目未按规定验收。XX项目基础隐蔽工程在施工阶段没有按规定及时验收，导致完工后无法验收;8500 m²的XX截止20xx年10月7日还没有按规定完成最终验收;

　　⑥施工合同及增补合同未经律师审核，合同条款“合同价款及付款方式”中对施工方与材料供应商的职责不明确;

　　⑦XX已使用但财务上没有作为固定资产账务处理。截止20xx年10月7日计入在建工程金额是309,733.34元。

　　(二)审计建议

　　1.问题①工程项目的立项、变更应严格按照《XX公司治理文件系列》规定执行;

　　2.问题②、③、④、⑤项按XX公司《项目管理规定》执行; 3.问题⑥合同管理应严格按照XX公司《经济合同管理办法》执行;

　　4.问题⑦工程项目账务处理应严格按照《企业会计准则》执行。

　　同时，我们建议XX公司对以上问题尽快进行整改，并明确责任人，我们将择期对整改情况进行后续审计。四、附件

　　表1.1XX项目资料清单检查结果汇总表表1.2XX项目审计问题汇总表

　　审计部

　　20xx年10月12日

　　关于XX项目的审计报告

　　一、项目概况

　　根据战略与发展委员会批准，在XX启动三期项目，建设一台XX及配套主厂房。概况如下：

　　1. 项目投资：计划投资2540万元。

　　2. 项目基本内容包括： (1)主厂房建设; (2)XX; (3)XX。

　　3.资金来源：XX银行贷款XX万，其余XX万由企业利润加折旧自筹。

　　4.计划建设周期：20xx年1月至20xx年12月。二、审核情况

　　1.工程立项：经检查，XX工程经战略与发展委员会批复后

　　开始启动。

　　2.工程进度：主体厂房建设基本完成。

　　3.资金使用：经审核，截止20xx年10月7日，XX项目计入“在建工程”科目的金额为8,151,381.30元;已付金额8,756,894.99 元(含税)，其中土建已付2,221,504.10元，XX安装费已付750,000.00元，材料、设备款已付5,541,130.89元，利息资本化金额为244,260.00元，符合合同规定。

　　4.工程资料清单方面：应查62项，实查62项。其中54项符合规定，占87%，8项不符合规定，占13%。详见“表2.1XX项目资料清单检查结果汇总表”

　　三、审计结论及建议 (一)审计结论

　　经过审计，对XX项目管理得出以下结论：

　　本次审计主要对工程项目资料清单管理、财务管理、现场管理三个方面进行了关注，我们发现了7个问题(详见“表2.2XX项目审计问题汇总表”)，主要表现为

　　1.三期项目施工图尚在审查中但已经动工;

　　2.首次招标流标后没有按规定继续招标而是直接采用议标方式，并且与现施工方的议标没有书面记录;

　　3.没有向现施工方收取履约保证金;

　　4.临时路合同没有领导签字、采购钢材45,226.56元没有签订合同、施工合同工期由90天变更为180天只是口头沟通，没

　　有书面性证明;

　　5. 对弃标单位收取的履约保证金5万元没有及时转入“营业外收入”。

　　(二)审计建议

　　1.为确保工程质量，应在施工图审核后再施工; 2.严格按照公司《招标管理规定(试行版)》执行; 3.为降低公司风险，应向施工方收取履约保证金; 4.合同的订立、变更、审批应按XX公司《经济合同管理办法》执行;

　　5.应严格按照《企业会计准则》执行。

　　同时，我们建议XX公司对以上问题尽快进行整改，并明确责任人，我们将择期对整改情况进行后续审计。

　　四、附件

　　表2.1XX项目资料清单检查结果汇总表表2.2XX项目审计问题汇总表

　　审计部

　　20xx年10月12日

　　关于XX项目的审计报告

　　一、项目概况

　　根据战略与发展委员会批准，在XX启动利用XX项目。概况如下：

　　1. 项目投资：计划投资146.5万元。

　　2.项目内容：采用XX，同时实现污泥稳定化、无害化和资源化处理;同时也为后期实现区域性XX处理提供依据。

　　3.资金来源：自有资金。

　　4.计划建设周期：20xx年1月至20xx年11月。

　　二、审核情况

　　1.工程立项：原计划处理能力为50t/日，计划投资146.5万元，已经过战略与发展委员会批复;实际变更为54t/日，合同金额为160万元，没有报批。

　　2.工程进度：暂未施工。

　　3.资金使用情况：暂未付款。

　　三、审计结论及建议

　　(一)审计结论

　　经过审计，对XX公司的XX项目管理得出以下结论：本次审计主要对工程项目资料清单管理进行关注，我们发现了3个问题(详见“表3XX项目审计问题汇总表”)，主要表现为

　　1. 处理能力由50t/日扩容到54t/日、投资由146.5万元

　　增加到160万元没有报批;

　　2. 没有要求供应商提供专利设备的专利证书及资质证明、对采购价格的确定没有书面记录。

　　(二)审计建议

　　1.项目变更应按公司治理文件规定经过战略与发展委员会审批;

　　2.如果该设备属于专利产品，应获取设备的专利证书; 采购价格的确定应做书面记录。

　　同时，我们建议XX公司对以上问题尽快进行整改，并明确责任人，我们将择期对整改情况进行后续审计。

　　三、附件

　　表3.1XX项目资料清单检查结果汇总表

　　表3.2XX项目审计问题汇总表

　　审计部

　　20xx年10月12日

　　关于XX项目的审计报告

　　一、项目概况

　　根据战略与发展委员会批准，在XX启动XX项目，主要目的是节能减排。概况如下：

　　1.项目模式：本项目采用合同能源管理模式，总计投资XX万元，由XX能源投资有限公司一次性全资投入，节能效益双方共同分享。合同规定6年后项目所有权和全部技术资料归热电公司所有。

　　节能效益分配如下：

　　2.项目内容：利用吸收式热泵技术对XX空压机循环冷却水余热进行尝试性回收，用来加热锅炉补给水。

　　3.计划建设周期：20xx年1月至20xx年5月。

　　二、审核情况

　　1.工程立项：经检查，XX项目经战略与发展委员会批复后启动。

　　2.工程进度：已经试用。

　　三、审计结论及建议

　　(一)审计结论

　　经过审计，对XX公司的XX项目管理得出以下结论：

　　根据项目特点，就项目的立项审批、合同签订方面进行了审查，结论为立项与合同签订审批手续完备。

　　(二)审计建议

　　因该项目按节能效益进行分配，我们建议XX公司加强对生产运行的原始数据的管理，确保数据的准确性;同时，严格按照合同规定执行。

　　20xx审计部年10月12日

　　工程审计报告【篇二】

　　XXXXXXXXXXX工程决算进行了审计(以下简称XXXXXXXXXXX)，现将审计情况报告如下：

　　一、工程概况

　　XXXXXXXXXX是2005年7月由XXXXXXXX房地产有限公司通过土地竞拍取得的房地产开发项目，该项目共计占地面积16327平方米，规划建筑总面积2.7万平方米，该项目用地原系XXXXXXXXX有限公司，因企业破产，所占有原土地进行规划为房地产住宅楼开发。我公司根据地理位置的优势，一举取得了该宗土地的使用权，取得了良好的社会效益。

　　XXXXXXXXX工程由XXXXXX建筑设计院设计图纸，XXXXXXXX工程监理有限公司监理，XXXXXX建筑工程有限公司施工，并于2006年4月破土动工，2007年5月全部工程竣工验收。

　　二、建设项目管理

　　(一)、立项及批准情况

　　XXXXXXX工程于2005年12月28日经XXXXXXX发展和改革局(XXX改投资[2005]62号)文对建筑工程批准立项。批准建设面积8930㎡，总投资357万元。

　　(二)、工程和招投标管理

　　XXXX工程，从材料采购到设备订货，从土建施工到设备安装， 90%以上实行了招、投标。工程建设实现了科学、节俭、有效、合理施工，并实现了全过程质量监督。按时完成了建设任务并节约了大量建设资金。

　　三、投资完成情况

　　( 一)、基础数据

　　1、本项目共建设住宅12605平方米。

　　2、项目总投资估算1020万元。

　　3、本项目建设工期为一年，销售期一年。

　　(二)、销售价格的确定

　　1、本项目住宅共计12605平方米，根据XXX房地产价格趋势及当地同类建筑价格情况，结合本项目情况，确定本项目住房销售价格：多层住宅1200元/M2。

　　按以上销售价格估算本项目完成后总销售收入为1400万元。销售税金及附加估算

　　根据国家有关规定，本项目出售不动产，应按5.4%缴纳营业税、城市建设维护税、教育费附加。经估算，本项目应缴纳税金75.60万元。

　　经营利润：利润=销售收入-总成本-税金

　　= 1400万元 -1020万元 -75.60万元

　　= 304.40万元

　　所得税及净利润

　　该项目建设期及销售期各一年，每年发生期间费用80万元，抵减后利润总额为224.40万元，企业所得

税率为33%，则项目实现净利润为：

　　224.40万元×(1-33%)=150.35万元

　　三、审计发现的问题

　　无

　　四、审计建议

　　1、今后基本建设项目，应坚持项目审批程序。建设项目的初步设计应控制在可研报告估算投资总额内的原则。

　　2、应严格执行批准的设计规模和标准，对超规模、超标准的建设应总结教训并引以为戒。

　　3、规范建设成本核算，调整错误列入建设成本的原有固定资产改造工程支出和工程费用与其他费用窜项的费用支出。

　　4、应分户管理资金并按实际占用资金进行分摊利息。少摊进建设成本的借款利息应予以调整。