商业可行性报告【通用3篇】

时间:2018-04-07 02:50:50
染雾
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商业可行性报告 篇一

随着经济的发展和市场竞争的加剧,对于一个商业项目的可行性分析变得越来越重要。商业可行性报告是一种对一个商业项目进行系统评估和分析的工具,以确定项目是否具备足够的潜力和可行性。本文将以某新兴企业为例,通过对其商业可行性的评估,来探讨商业可行性报告的重要性和应用价值。

首先,商业可行性报告能够提供给企业管理层一个客观的评估项目的可行性。通过对市场需求、竞争环境、技术条件等因素进行全面分析,商业可行性报告能够帮助管理层了解项目的潜在风险和挑战,并制定相应的应对策略。例如,在评估某新兴企业的商业可行性时,报告可以通过市场调研和竞争对手分析来了解市场需求和竞争格局,从而为企业制定合适的市场营销策略和产品定位。

其次,商业可行性报告能够帮助企业确定项目的盈利模式和预期收益。通过对项目的财务分析和预测,商业可行性报告能够帮助企业预估项目的投资回报率和盈利能力。例如,在评估某新兴企业的商业可行性时,报告可以通过对企业的财务数据和市场趋势进行分析,预测企业的收入和利润,并根据这些数据来评估项目的盈利能力和可持续性。

最后,商业可行性报告能够为企业争取融资提供有力支持。对于投资者和金融机构来说,他们希望通过商业可行性报告了解企业的商业模式、市场前景和盈利能力,以决定是否愿意投资或提供融资支持。例如,在评估某新兴企业的商业可行性时,报告可以通过对企业的商业模式和财务数据进行分析,为企业争取到更多的融资机会。

综上所述,商业可行性报告对于企业的发展和项目的成功至关重要。它能够帮助企业管理层客观评估项目的可行性,确定项目的盈利模式和预期收益,并为企业争取融资提供有力支持。因此,对于任何一个商业项目来说,进行商业可行性评估和编写商业可行性报告都是不可或缺的环节。

商业可行性报告 篇二

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,商业可行性报告在企业决策和项目管理中扮演着重要的角色。商业可行性报告是一种通过对市场、技术、财务等因素进行分析和评估的工具,以确定一个商业项目的可行性和潜力。本文将以某新兴行业为例,通过对其商业可行性的分析,来探讨商业可行性报告的重要性和应用场景。

首先,商业可行性报告能够帮助企业了解市场需求和竞争情况。通过对市场调研和竞争对手分析,商业可行性报告能够为企业提供关于市场规模、增长趋势、竞争优势等方面的信息。例如,在评估某新兴行业的商业可行性时,报告可以通过对市场调研和竞争对手分析,了解市场需求和竞争格局,从而帮助企业确定市场定位和产品策略。

其次,商业可行性报告能够帮助企业评估项目的技术条件和可行性。通过对技术环境和技术难点的分析,商业可行性报告能够帮助企业确定项目的技术可行性和风险。例如,在评估某新兴行业的商业可行性时,报告可以通过对技术环境和技术难点的分析,评估企业的技术能力和创新潜力,从而为企业制定合适的技术发展策略和研发计划。

最后,商业可行性报告能够帮助企业评估项目的财务可行性和收益预测。通过对财务数据和市场趋势的分析,商业可行性报告能够帮助企业预估项目的投资回报率和盈利能力。例如,在评估某新兴行业的商业可行性时,报告可以通过对企业的财务数据和市场趋势的分析,预测企业的收入和利润,并根据这些数据来评估项目的财务可行性和盈利能力。

综上所述,商业可行性报告在企业决策和项目管理中具有重要的作用。它能够帮助企业了解市场需求和竞争情况,评估项目的技术条件和可行性,以及评估项目的财务可行性和收益预测。因此,在企业进行决策和项目管理时,编写商业可行性报告是必不可少的环节。

商业可行性报告 篇三

  一、项目可行性分析报告的含义

  可行性分析报告,就是从事一种经济活动(投资)之前,企业要从经济、技术、生产、功销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利不利因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效益程度,为决策者和主管机关审批而制定的上报文件。

  二、项目可行性分析报告的写作格式

  1、引言。

  主要包括项目名称、目标和基本功能,用户单位名称,新项目开发单位,该项目与其他项目或机构的关系和联系,在可行性报告中使用的专门述语及其定义,该报告中所引用的文件和技术资料。

  2、可行性分析的准备.包括对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法.

  3、对项目的分析。

  包括企业要实现的目标与完成的任务,组织机构和管理体制,可供利用的资源及制约条件,目前企业存在的主要问题及薄弱环节。

  4、新项目方案。

  包括新项目的目标及要实现的功能,新项目的组成结构,新项目的实施计划、安排,包括各阶段对人力、资金、设备的需求,新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。

  5、可行性分析。

  包括有:项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。

  6、可行性分析的结论。

  根据以上对项目的可行性分析,应该得出一个该项目是否可行的结论,一般有以下几种方式:

  1)、可以立即进行

  2)、需要增加一定设备资源后才能进行

  3)、要推迟到某些条件具备以后才开始进行

  4)、需要对项目目标进行重大修改

  5)、不能或不必要确立该项目

  三、项目可行性分析报告的主要内容

  1、基本情况

  1)、项目申请单位情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支状况等情况。

  2)、项目负责人基本情况:姓名、性别、职称、专业、联系电话,与项目相关的主要业绩。

  3)、项目基本情况:项目名称、项目类型;主要工作内容、预期总目标及其阶段性目标;主要预期经济效益和社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)

  2、必要性和可行性

  1)、项目背景及实施项目的必要性。

  项目受益范围分析;项目是否符合国家政策,是否不属于国家政策优先支持的领域和范围;国家(含部分地区)需求分析;申请单位事业发展需求分析。

  项目实施对申请单位、所属领域或社会事业发展的意义与作用。

  2)、项目实施的可行性。

  与同类项目相比分析;项目的主要思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益分析;项目预期效益的持久性分析。

  3)、项目不确定性分析。

  项目实施过程中存在的不确定性分析;对应措施分析。

  3、实施条件

  1)、人员条件。

  项目负责人组织管理能力;项目主要参加人员的姓名、性别、职务、专业、对项目熟悉情况。

  2)、资金条件。

  项目需要的投入总额;对财政专项资金的最低需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况(需提供相关证明文件及资料)。

  3)、基础条件。

  项目申请单位及合作单位单位完成该项目已经具备哪些基础条件(重点说明项目申请单位及合作单位具备那些设施条件,需要增加哪些新的关键设施)。

  4)、其他相关条件

  4、进度与计划安排

  项目的阶段性目标情况;分段地实施进度计划与计划安排情况。

  5、主要结论

  企业项目可行性分析报告写作方法

  一、项目可行性分析报告的编制依据

  1、项目建议书及批复文件

  2、国家和地区的经济和社会发展规划

  3、国家有关法律、法规,政府的有关规定

  4、项目合资、合作各方签订的协议书或意向书

  二、项目可行性分析报告的写作提纲

  1、概述

  简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模;项目的主要用途、性能;投资的必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。

  2、技术可行性分析

  1)、项目技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和效果论述。

  2)、项目技术性能水平与国外同类项目的比较

  3)、项目承担单位在实施本项目的优势,

  3、项目成熟程度

  4、市场需求情况和风险分析

  5、投资估算及资金筹措

  1)、项目投资估算

  2)、资金筹措方案

  3)、投资使用计划

  6、经济和社会效益分析

  1)、未来5年成本、收入估算

  2)、财务分析:以动态分析为主,提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

  3)、不确定性分析:主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析,对项目的抗风险能力做出判断,

  4)、财务分析结论

  5)、社会效益分析

  7、综合实力和产业基础

  1)、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)。

  2)、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

  3)、企业从事研究开发的人员力量、资金投入,以及企业内部管理体系等情况。

  4)、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来来源、供应渠道等)。

  8、项目实施进度计划

  9、其他

  1)、环境保护措施

  2)、劳动保护和安全

  3)、必要的证明材料

  1、特殊行业许可证(如食品、医药、农药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证;公共安全产品生产许可证;压力容器生产许可证等

  2、可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明;产品订货意向、合同等补充材料

  10、结论

  投资可行性报告格式范文【2】

  可行性研究报告:可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。

  主要内容:

  1.总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。

  2.产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,横向配套计划,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。

  3.主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。

  4.选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定

  厂址的优缺点及最后之选定结论。

  5.企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

  6.环境保护内容。

  7.资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

  8.项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等。

  9.经济指标的计算分析,包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

  10.综合评价结论。

  范例:

  可行性研究报告的参考格式

  第一章 概况

  合营企业的名称

  合营企业的地址

  中方负责人

  外方负责人

  1.合营的由来

  介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。

  2.项目主办人简介

  介绍中方企业的简况,包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。

  第二章 合营目标

  1.合营的模式

  2.合营的规模

  确认合营企业的总投资额和注册资本,双方各占投资总额的比例及投资的'方式。

  3.工艺过程

  包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。

  4.市场预测

  介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际国内市场供应情况的调查报告)。

  5.产品销售方案

  作出若干年内产品外销与内销的计划,并规定双方的销售渠道与销售责任。

  第三章 合营企业的组成方案

  董事会的组成及权限,整个合营企业各办事机构的组成框架(附图)

  1.公司职工定员

  2.职工来源及培训

  职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划,对不同层次的职工进行不同级别的培训。

  3.薪金及工资

  第四章 生产原料供应方案

  1.主要原料

  说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。

  2.水、电、燃料

  说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。

  3.包装材料

  说明年需求量和解决的途径。

  4.主要设备生产能力的预算及购置计划(应列表说明)

  第五章 安全环保

  应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

  1.污染物的处理

  说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。

  2.环境美化

  3.劳动安全保

护措施

  第六章 技术经济分析

  1.技术上的合理性和可实现性

  说明本企业与外方合营的条件,本企业的生产历史、技术力量和管理经验,外方的生产历史、技术力量和国际信誉,两家合营后产量与质量可能达到的水平。

  2.经济分析(参见财务分析表)

  3.外汇流量表(参见财务分析表)

  第七章 资金来源及项目组成

  具体说明双方投资的金额和投资的方式。

  如:中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。

  如果双方投资需要分期投入,那么说明每一期投资的金额和方式。

  第八章 实施计划

  具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。

  第九章 评 语

  本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平,在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。

  第十章 财务分析

  (一)设计能力

  (二)总投资费用及奖金筹措

  (三)财务分析(附财务分析表)

  合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。

  ×年×月×日

  附件:财务分析目录(各类表格)

  国内外市场预测(调查报告)

  投资估算表

商业可行性报告【通用3篇】

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