染雾城建局推进重大项目建设情况汇报 篇一
随着城市化进程的推进，城建局作为城市建设的主要管理机构，承担着推进重大项目建设的重要责任。为了更好地了解城建局在重大项目建设方面的工作情况，现将相关情况进行汇报。
首先，城建局在推进重大项目建设方面取得了显著的成绩。在过去一年中，我们共完成了10个重大项目的建设，涵盖了城市交通、市政设施、住房建设等多个领域。这些项目的建设不仅提升了城市的基础设施水平，也改善了居民的生活环境，为城市的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，城建局在项目建设过程中注重科学规划和精细管理。我们充分利用现代化的规划设计工具，对每个项目进行了科学规划和设计，确保项目的可行性和可持续性。同时，我们建立了严格的项目管理制度，对项目进展和质量进行了全程跟踪和监督，确保项目按时按质完成。
另外，城建局积极引入社会资本参与项目建设，拓宽了项目资金来源渠道。在过去一年中，我们成功引入了多家企业投资参与了重大项目的建设，为项目的顺利进行提供了充足的资金保障。同时，我们也加强了与社会资本的沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
同时，城建局在推进重大项目建设过程中，积极倡导绿色建筑和可持续发展理念。我们在项目的规划和设计中注重环境保护和资源节约，采取了一系列的绿色建筑措施，如节能照明、雨水收集等，为城市的可持续发展贡献了力量。
总的来说，城建局在推进重大项目建设方面取得了显著的成绩，为城市的发展做出了积极的贡献。然而，我们也清醒地认识到，还存在一些问题和挑战，如项目资金不足、施工进度延误等。因此，我们将进一步加强项目建设的管理和监督，完善相关制度和措施，确保项目的顺利进行，为城市的发展做出更大的贡献。
城建局推进重大项目建设情况汇报 篇二
随着城市化进程的加速推进，城建局在重大项目建设方面承担着重要责任。为了更好地了解城建局在推进重大项目建设方面的工作情况，现将相关情况进行汇报。
首先，城建局在过去一年中成功推进了一批重大项目的建设。这些项目涵盖了城市交通、市政设施、住房建设等多个领域，对于城市的发展起到了重要的推动作用。这些项目的建设不仅提升了城市的功能和形象，也改善了居民的生活环境，为城市的可持续发展做出了积极贡献。
其次，城建局在项目建设中注重科学规划和精细管理。我们充分利用现代化的规划设计工具，对每个项目进行了科学规划和设计，确保项目的可行性和可持续性。同时，我们建立了严格的项目管理制度，对项目进展和质量进行了全程跟踪和监督，确保项目按时按质完成。
另外，城建局积极引入社会资本参与项目建设，拓宽了项目资金来源渠道。通过与企业的合作，我们成功引入了大量的社会资本参与了重大项目的建设，为项目的顺利进行提供了充足的资金保障。同时，我们也加强了与社会资本的沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
同时，城建局在推进重大项目建设过程中，注重绿色建筑和可持续发展。我们在项目的规划和设计中注重环境保护和资源节约，采取了一系列的绿色建筑措施，如节能照明、雨水收集等，为城市的可持续发展贡献了力量。
总的来说，城建局在推进重大项目建设方面取得了显著的成绩。然而，我们也清醒地认识到，还存在一些问题和挑战，如项目资金不足、施工进度延误等。因此，我们将进一步加强项目建设的管理和监督，完善相关制度和措施，确保项目的顺利进行，为城市的发展做出更大的贡献。
城建局推进重大项目建设情况汇报 篇三
城建局推进重大项目建设情况汇报
一、基本情况
坚持以科学发展观为指导思想，牢固树立以人为本的理念，紧扣“干干净净、漂漂亮亮、井然有序、和谐宜居”的城市家园目标，严格按照“南延北拓、跨江发展、组团推进”的发展思路，以“一桥两线六组团”为重点，扎实做好“减量、透绿、留白、传承、坚守”五篇文章，切实提升城乡管理建设水平，加快推进以人为核心的新型城镇化建设。按照县委办、县政府办《XX县2015年新型城镇化工作实施意见》和《关于2015年度重点项目推进工作的通知》的统一部署，我局下发《XX县城乡建设局2015年重点工程和重点工作的实施方案》等文件，密切加强各单位、股室协调配合，扎实推进重大项目建设。
二、工作开展情况
(一)加强组织领导
成立城乡建设局重点工程建设领导小组，下设办公室在县城乡建设局，负责重点工程建设的综合组织、协调和推进。坚持县主要领导高位推动，分管县领导和挂项目县领导统筹推进，责任单位具体承担，确保工作有人抓、有人做。
切实加强对重点工程的领导，实行“一把手负总责”。局领导挂重点工程的工作机制，每个重点工程由一个局班子领导挂点，对工程建设进度、质量、安全负责，各单位指定专人负责重点工程和重点工作。各下属责任单位或股室要将各项任务细化分解，落实到具体科室、具体人员，做到一级抓一级，一级对一级负责，制定工程进度计划表，层层落实。
(二)确保责任落实
认真对照《XX县城乡建设局2015年重点工程和重点工作的实施方案》要求，按照“一个重点项目、一名责任领导、一套工作班子、一个实施主体、一抓到底”的责任机制，强化局领导、责任单位和责任人的责任意识，层层落实项目责任制，明确目标、明确要求、明确时限，并加强事前、事中、事后督查，确保工作取得实效。
1、责任领导的责任：对重点工程建设的进度、质量、安全负具体的领导责任，组织重点工程具体实施，制订具体的实施计划，协调推进工程建设，监督重点工程建设各方主体履行好职责，解决建设过程遇到的`问题，比较重大问题难以解决时及时向县挂点领导和局主要领导汇报，及时组织召开责任单位，项目组工作人员及施工、监理、质监等单位参加的协调会议。
2、责任单位的责任。责任单位的主要负责人对重点工程建设负直接责任，在责任领导的具体领导下，全力抓好工作落实，编制好工作计划，协调解决好工程建设上遇到的一般问题。及时向分管的责任领导汇报工作，尽最大努力将问题解决在基层，不把矛盾上交。
3、项目组的责任：对重点工程建设负技术管理责任，在责任单位主要领导的领导下，负责编制重点工程进展安排计划，明确项目月度工作要求，制定时间工作节点，做好会议纪要、负责监督施工企业、监理单位管理人员的考勤登记，做好项目组内部的考核登记。
三、重点工程推进情况
今年我局牵头组织实施的重点工程项目有7个，计划总投资7.033亿元。另外，我局协助实施的重点工程项目有21个。我局牵头7个重点工程 项目进展情况如下：
1、XX北岸组团建设工程。目前完成安置地土方回填约18万方;完成了安置地上的青苗补偿、大型广告牌制作和电信、广电管线的整改迁移;完成市政道路工程、景观工程施工图设计;启动了安置地地勘工作;完成工程立项、用地许可、规划许可、建设许可等手续;下一步计划继续北岸安置小区塍背村组土方回填工作;完成滨江公园施工图设计;将安置区上的电力管线整改迁移;做好塍背公厕拆旧选址、工程范围内的零星用地补征、南塘和璜溪村小组安置地土方回填等工作;做好房屋评估动迁工作。
2、发展大道组团Q4、Q5地块开发建设。目前一期工程9栋中有7栋已封顶，2栋也即将封顶;二期工正在进行施工图修改，预计10月份开工。实际完成投资8000万元。下一步计划一期工程主体全部竣工，
二期工程开工。
3、XX水厂取水口迁建工程。已完成初步设计批复，正在进行施工图设计。下一步计划评审完成后，进行施工图设计审查。
4、XX二桥至绿盛木业段通道提升改造工程。已完成施工图设计，正在准备施工招标前期工作。下一步计划启动施工招投标。
5、老城区小游园、停车场及垃圾压缩中转站建设工程。老城区、小游园、停车场目前正在进行选址。下一步计划完成选址，进行方案设计;圾压缩中转站建设工程目前已完成可研和拟选址。下一步计划完成选址，进行方案设计。
6、城区污水管网建设工程。人民路、文化路已完成招标;体育路、规划一路、规划二路已完成设计;规划五路
7、XX大道(东方名城至世纪花园段)拓宽改造工程。已完成所有管线埋设，实际完成投资40万元。下一步计划进行主路拓宽及非机动车道建设。
