染雾医院托管工作汇报 篇一
近期，我所负责的医院托管工作取得了一系列积极的成果。在过去的几个月里，我和我的团队致力于提高医院托管服务的质量和效率，以更好地满足患者和医务人员的需求。
首先，我们加强了医院托管服务的管理和协调。通过与各科室的密切合作，我们建立了更有效的沟通机制，及时解决了患者和医务人员的问题和需求。我们还制定了一套科学的工作流程，确保托管服务的顺畅进行。通过这些改进措施，我们成功提高了医院托管服务的整体运作效率。
其次，我们注重人员培训和队伍建设。我们组织了一系列培训课程，包括托管服务的专业知识、沟通技巧和团队合作等方面的培训，提升了员工的综合素质和托管服务的专业水平。我们还加强了团队建设，通过组织集体活动和开展团队合作项目，增强了团队的凝聚力和工作效率。
另外，我们积极引进了先进的技术设备和信息系统，以提高医院托管服务的质量和效率。我们成功引进了一套先进的医院托管系统，实现了托管服务的信息化管理。这套系统不仅提高了托管服务的工作效率，还提供了更精确的数据分析和报告，帮助我们更好地监控和评估托管服务的质量。
最后，我们注重患者体验和满意度的提升。我们加强了对患者的关怀和沟通，提高了托管服务的人性化水平。我们开展了一系列患者满意度调查，收集了患者的意见和建议，进一步改进了托管服务的质量。
总的来说，我所负责的医院托管工作在过去几个月取得了显著的进展。我们通过加强管理和协调、人员培训和队伍建设、技术设备和信息系统的引进以及患者体验和满意度的提升，提高了医院托管服务的质量和效率。我们将继续努力，为患者和医务人员提供更优质的托管服务。
医院托管工作汇报 篇二
在过去的一段时间里，我所负责的医院托管工作取得了令人鼓舞的成绩。通过团队的共同努力，我们不断提高医院托管服务的质量和效率，以满足患者和医务人员的需求。
首先，我们注重托管服务的规范化和标准化。我们制定了一套科学的工作流程和操作规范，确保托管工作的有序进行。通过严格执行这些规范，我们成功提高了托管服务的质量和效率。我们还完善了托管服务的相关文件和记录，实现了托管工作的全面管理。
其次，我们注重患者的个性化需求和关怀。我们建立了一个患者档案系统，记录了患者的基本信息和健康状况，以便更好地了解和满足他们的需求。我们还加强了托管服务的沟通和关怀，定期与患者进行交流和回访，及时解决他们的问题和困扰。通过这些措施，我们成功提高了患者的满意度和信任度。
另外，我们注重托管服务的团队建设和员工培训。我们组织了一系列培训课程，包括托管服务的专业知识、沟通技巧和团队合作等方面的培训，提升了员工的综合素质和托管服务的专业水平。我们还加强了团队建设，通过组织集体活动和开展团队合作项目，增强了团队的凝聚力和工作效率。
最后，我们积极引进了先进的技术设备和信息系统，以提高医院托管服务的质量和效率。我们成功引进了一套先进的医院托管系统，实现了托管服务的信息化管理。这套系统不仅提高了托管服务的工作效率，还提供了更精确的数据分析和报告，帮助我们更好地监控和评估托管服务的质量。
总的来说，我所负责的医院托管工作在过去一段时间取得了显著的进展。通过规范化和标准化、个性化需求和关怀、团队建设和员工培训以及技术设备和信息系统的引进，我们成功提高了医院托管服务的质量和效率。我们将继续努力，为患者和医务人员提供更优质的托管服务。
医院托管工作汇报 篇三
医院托管工作汇报范文
XXXXXXXX医院，始建于XXXXX年，坐落于XXXXXXXXXXX，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。XXXXX年XXX月XXX日，我院与XXXXXXX医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。现将托管后的各项情况总结如下：
一、 托管的背景
1、XXXXXXX医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。但是，医院位于XXXXXXXX路口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病源。
2、XXXXXXX医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。公司于XXXXX年开始以持股为主要方式收购公立医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了XXXX最大的民营医院集团。经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。
二、 托管后的变化
托管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。
1、科室设置更加合理
医院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。
2、人事制度建设扎实推进
在确定组织架构的`基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。
3、医疗服务质量，综合竞争力明显提高
医院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。
4、医疗业务变化明显
医院托管后，业务发展迅速，门急诊人次、出院人次等医疗服务数量较托管前有了较大幅度提高。开放床位数托管前184张，托管后增加至259张。医院托管后周边百姓的信任度得到了提高，医院的医疗收入上升明显。
5、硬件基础设施得到了改善
医院托管后，整体改造和装修了门急诊科，购置和更换了新式病床，为广大患者提供了整洁舒适的就医环境。所有设施均按现代门急诊科室配置，门口大厅设有医院各科室、诊区分布图，向群众提供简单、清晰的引导标识，确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。配备了候诊区，方便就医患者，给病人营造了更为优雅舒适的就医环境。完善了庭院容貌建设，装修了医院大厅、设立了院内停车场等基础设施，使其美化亮化，给就医患者焕然一新的感觉。同时开设了医院食堂，方便职工及就医病人的用餐问题。
6、设施设备
医院托管后，引进了大型设备心脏彩超及血气分析仪、呼吸机（无创、有创各一台）、洗板机、心电监护仪（6台）、除颤心电监护仪、麻醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备，充分配置和优化原有设备，使医疗卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高医院的诊断、治疗水平，更有利于更好地为广大患者服务。医疗水平的提高，缩短患者确诊的时间，减少患者经济负担，使其尽快康复返回到社会中。
7、加强学科建设
医院托管后，我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室，增开骨III病区，尽最大努力满足了患者的需求。同时也提高了我院的经济收入。
8、科研体系明显加强
科研一直是我院的软肋，托管前，对于科研课题研究无相关奖励措施，托管后，我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究，并颁发了关于学术论文及学术著作的奖励办法。
9、加大职工培养力度
医院托管后，对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到XXXXX医院进修，其他医疗人员分期分批到XXXX医院进修轮训。
10、职工满意度明显提高
医院托管后，在薪资分配方面进行了大胆的改革，根据医院月经营情况，核定个人绩效工资。积极为职工提供良好的成长空间，结合个人发展需求，针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式，为职工能力提升、个人发展及特长发挥提供良好的平台和空间，同时建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径，为职工提供了更多的晋升机会。这些方面的变化，极大地提高了职工的满意度，医院的托管得到了绝大多数职工的认可。但也有少数职工对新的工作方式方法有一定的不适应，由于他们长期处于宽松和松散的环境，医疗质量和服务水平也相对较弱。面对新的管理模式、工作方式、服务理念等情况会有一些情绪，因此，托管需要一个磨合过程，在磨合期内双方要尊重对方的文化，加强思想沟通。
11、加强医院各项管理制度
医院原本有行政制度，医疗护理制度等，但这些制度均是各职能科室自行零星下发，发到各临床科室后，常常造成遗失，并且制度内容无法完全传达到到每个职工。经托管后，更重视制度的建设与落实，要求各个职能科室每年定期整理、更新、完善各项制度，装订成册后下发到相关科室，职能部门深入临床抽查职工对制度的知晓程度，落实程度。从根本上保证制度
托管的短短几个月，我院通过提升管理水平，使医院的工作不断创新，取得了一定的实效。在今后的工作中，我院继续整合资源，初步实现在稳步推进全院整体发展的同时，要进一步巩固改革成果，以更加灵活、更加有效的方式，力争实现卫生资源合理配置，有效引导病源趋向，为患者提供安全、有效、便捷、价廉、质优的医疗服务。
