染雾开题报告财务 篇一
财务在企业中的重要性及研究意义
摘要：
财务是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、资产配置、财务决策等方面。本文通过对财务在企业中的重要性及研究意义进行分析，旨在揭示财务在企业中的作用和价值，为后续研究提供理论基础。
关键词：财务、企业、重要性、研究意义
一、引言
财务是企业管理中的一项重要工作，它涉及到企业的资金运作、资产配置、财务决策等方面。在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势，必须注重财务管理，提高财务效益。因此，研究财务在企业中的重要性及研究意义具有重要的实践价值和理论意义。
二、财务在企业中的重要性
1. 促进企业发展
财务管理能够合理配置企业的资金和资源，提高资金使用效率，促进企业的发展。通过财务决策，企业能够在市场竞争中占据优势地位，实现持续增长。
2. 提升企业竞争力
财务管理能够帮助企业合理规划资金结构，保持财务稳定，提升企业的竞争力。通过财务分析和预测，企业能够及时发现问题和风险，并采取相应措施应对，从而有效应对市场变化。
3. 保障企业经营安全
财务管理能够确保企业的经营安全，防范和化解风险。通过建立健全的内部控制体系，企业能够有效监控和管理各项经营活动，提高风险防控能力，确保企业的长期稳定发展。
三、财务研究的意义
1. 丰富财务理论
通过对财务研究，可以不断丰富和完善财务理论，为企业提供更科学的财务管理方法和决策依据。财务研究能够深入分析企业财务活动的规律和特点，提高财务管理的科学性和有效性。
2. 指导实践工作
财务研究可以为企业的实际工作提供指导。通过对企业财务数据的分析和研究，可以发现企业存在的问题和改进的空间，为企业的财务决策和经营管理提供参考和支持。
3. 推动企业可持续发展
财务研究能够帮助企业实现可持续发展。通过对企业财务状况的评估和分析，可以为企业提供改进和优化建议，提高企业的经营效益和财务健康状况。
四、结论
本文通过对财务在企业中的重要性及研究意义进行分析，可以看出财务在企业中的作用和价值。财务管理能够促进企业发展、提升企业竞争力、保障企业经营安全；财务研究能够丰富财务理论、指导实践工作、推动企业可持续发展。因此，加强财务管理和开展财务研究对于企业的发展具有重要意义。
参考文献：
1. 张三, 李四. 财务管理理论与实践[M]. 北京：人民出版社, 2010.
2. 王五, 赵六. 财务研究进展与展望[J]. 财务研究, 2018, 10(2): 1-10.
开题报告财务 篇二
财务管理中的风险及对策分析
摘要：
财务管理中的风险是企业在资金运作、投资决策、财务报告等环节面临的不确定性和潜在损失。本文通过对财务管理中的风险及对策进行分析，旨在为企业提供有效的风险管理和控制策略，提高财务管理的科学性和有效性。
关键词：财务管理、风险、对策、分析
一、引言
在当今复杂多变的经济环境下，企业在财务管理中面临着各种风险。这些风险可能来自于内部的组织结构、管理体系，也可能来自于外部的市场环境、政策法规等因素。因此，对财务管理中的风险进行分析和对策研究具有重要的实践价值和理论意义。
二、财务管理中的风险类型
1. 市场风险
市场风险是指企业在市场环境变化中面临的风险，包括市场需求变化、竞争加剧、产品价格波动等。企业要应对市场风险，需要加强市场调研和预测，优化产品结构和市场定位，提高市场竞争力。
2. 资金风险
资金风险是指企业在资金运作中面临的风险，包括资金缺口、资金流动性不足、资金成本上升等。企业要应对资金风险，需要合理规划资金结构，加强资金监控和管理，提高资金使用效率。
3. 经营风险
经营风险是指企业在经营活动中面临的风险，包括生产运营风险、供应链风险、管理失误风险等。企业要应对经营风险，需要建立健全的内部控制体系，加强风险识别和评估，提高风险防控能力。
4. 法律风险
法律风险是指企业在法律合规方面面临的风险，包括合同纠纷、知识产权侵权、税务风险等。企业要应对法律风险，需要加强法律意识和合规管理，遵守相关法律法规，保护企业的合法权益。
三、财务管理中的风险对策
1. 建立风险管理体系
企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。通过科学的风险管理体系，企业能够及时发现和应对各种风险，降低潜在损失。
2. 加强内部控制
企业应加强内部控制，建立健全的内部控制体系，包括规范的财务管理制度、风险管理制度等。通过内部控制，企业能够有效防范和化解各种风险，提高财务管理的科学性和有效性。
3. 多元化投资
企业应进行多元化投资，分散风险，提高资产配置效率。通过多元化投资，企业能够降低特定投资风险，实现资产收益最大化。
四、结论
本文通过对财务管理中的风险及对策进行分析，可以看出财务管理中的风险多种多样，企业应根据实际情况采取相应的对策。建立风险管理体系、加强内部控制、多元化投资等策略可以有效降低财务风险，提高财务管理的科学性和有效性。
参考文献：
1. 张三, 李四. 财务风险管理[M]. 北京：人民出版社, 2010.
2. 王五, 赵六. 财务风险对策研究[J]. 财务研究, 2018, 10(2): 1-10.
开题报告财务 篇三
开题报告模板财务
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开题报告模板财务【1】
随着我国现代企业制度的发展及资本市场的建立，我国的现代企业制度需要对财务管理工作进行大量的数据统计与分析，因此，统计方法就被广泛的应用到企业的财务分析工作。
在企业的财务分析中统计方法的应用为企业带来了广阔的前景。
企业可以运用数理统计知识进行财务统计.借助各种各样的统计方法对大量的财务信息进行分析处理，为企业的未来进行预测分析，从而运用科学的财务分析提高财务信息在企业经营决策中的价值。
统计方法的作用
统计技术就是通过对数据信息的有效收集和整理，进行产品质量的相关分析，统计方法就是运用数理统计推断的原理，以样本数据推测出总体的分析结果，通过测量、描述进行产品特性的分析，建立与产品相关的数学模型，利用数据模型对对产品的整个过程进行监督和控制，对产品现状进行监测，对提前预防产品质量的变化，同时也对产品质量方面的缺陷进行改进。
在企业中，统计方法是企业的进行决策的一种工具，帮助企业进行数据分析，对企业产品的原始数据进行整理和分析，统计方法在市场预测、可行性分析、方案设计、批量生产等相关工作中都会有所应用，为企业的经济效益的发展带来了具大的作用[1]。
统计方法的应用领域
(1)统计方法在财务会计领域的应用。
在证券市场中，统计方法的应用比较多，证券公司的财务信息有着大量的数据信息，这些是统计的主要数据来源，其研究与分析的内容都是围绕着会计信息与证券市场的关系展开的，会计信息的变动会带来证券价格的变动，改变证券市场的效率和状况。
(2)统计方法在财务管理会计领域的应用。
在企业的内部，财务管理会计作为企业的的决策性工作，对企业的经营管理工作都会进行参与，统计方法在财务预测、控制分析和评价等方面的应用丰富了财务管理会计的实用性。
对统计方法的应用，企业能够掌握经营决策的信息，包括企业的盈利能力、负债比例等方面。
统计方法的归类
(1)统计方法之比较分析法。
在统计工作中，比较分析方法以实际指标与计划指标对比、同一指标纵向对比、同一指标横向对比的形式进行统计工作。
实际指标与计划指标对比能够分析出企业的实际指标完成情况及未达到计划指标的原因，分析二者产生差异;同一指标纵向对比有助于企业对财务状况和经营成果的变化的掌握;同一指标横向对比有助于对本企业与同行业的差距分析。
(2)统计方法之比率分析法。
比率分析法在财务分析中的应用比较广泛，比率分析方法是从企业中的财务现象到财务本质的分析，分析的结果比较深刻，具有科学性和可比性，比率分析方法计算简便，利于企业对结果的判断。
(3)统计方法之趋势分析法
聚效 在统计工作中，趋势分析法以项目金额进行比较分析、百分比进行比较分析的形式进行分析工作。
项目金额进行比较分析能够说明企业财务报表中的同一项目在不同时期的增减变化情况;百分比进行比较分析有助于对企业的耗费水平和盈利水平进行分析。
(4)统计方法之因素分析法。
因素分析的方法包括连环替代法和差额分析法。
连环替代法需要按照原因素的依存关系，排列成一定的顺序并依次替代，分析出不同的结果;连环替代法需要在假定性的条件下在前一次计算的基础上进行，采用的是连环比较的方法，从而确定因素变化的影响结果。
财务管理本科毕业论文开题报告模板参考【2】
论文题目 ：XX有限公司财务报表分析
一、选题依据、意义和实际应用方面的价值
通过对企业的财务报表进行分析可以了解企业整体的财务管理水平，本选题旨在对柏杉林木业有限公司的财务报表进行分析从而反映出公司整体的财务状况、经营成果和现金流量的情况，但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或间接说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，因此通过各种方法对企业财务报表进行分析，找出企业存在的不足，为企业的管理者更好的经济决策提供依据，并且提升企业经济效益。
二、本课题在国内外的研究现状
国内学者陈晓红(2010)在《完善企业财务分析指标体系的思考》一文中认为科学合理的财务分析指标体系，对于企业决策者和信息使用者来说显得十分重要。
张新民、钱爱民在(2008)《财务报表分析精要》中指出，目前常用的财务状况的方法包括比率分析法、比较分析法、趋势分析法。
荆新、王化成(2009)在《财务管理学》中写道：财务报表的分析经历了由资产负债表到利润表再到现金流量表的分析，也经历了一个由外部分析扩大到内部分析的过程。
戴维.F.霍金斯教授结合实际的企业情况写出了《公司财务报表与分析一书》(2002)一文，文中对财务报表在公司管理过程中的作用给予了肯定。
日本著名会计学专家森疼一男(2008)针对日本企业活动对财务的影响写出了《企业经济活动与财务分析》，其中指出现金流量表在企业发展过程中的作用，逐渐使财务报表充实完善。
三、课题研究的内容及拟采取的办法
本课题主要的研究内容是：
1、介绍柏杉林木也业有限公司概况。
2、对柏杉林木业有限公司的财务报表进行分析，主要进行资产负债表和利润表分析，以及偿债能力分析，营运能力分析，获利能力分析，发展能力分析。
3、通过以上分析找出公司存在的问题。
4、针对上面提出的问题提出相对应的建议。
拟采取的方法有：
1、趋势分析法：根据企业近几年的会计报表，比较各个有关项目的金额、增减方向及幅度，从而揭示当期财务状况和经营成果的增减变化及其发展趋势。
2、比率分析法：在同一财务报表的不同项目之间，或在不同报表的有关项目之间进行对比，以计算出的比率反映各个项目之间的相互关系，据此评价企业的财务状况和经营成果。
3、因素分析法：确定影响综合性指标的各个因素，按照一定的顺序逐个用是技术替换影响因素的基数，借以计算各项因素影响程度。
四、课题研究中的主要难点及解决办法
主要难点：
1、由于理论知识不足，在做财务报表分析时有些问题分析不透彻。
2、资料收集困难，大量重要信息可能获取不全面。
解决办法：
1、系统学习财务报表，会计，财务管理相关书籍，认真学习相关理论、分析方法，针对企业现状进行分析，就相关问题与同学讨论分析或咨询指导教师。
2、通过多种途径查阅资料，参阅相关企业财务报表分析方法及情况，及时与企业沟通以获得更多的内部资料，结合实际提出合理化的建议。
3、向指导老师咨询，与同学互相讨论。
五、毕业设计(论文)工作进度计划
第六周至第七周 开题报告准备及开题答辩
第八周 撰写论文提纲
第九周至第十周 论文初稿，外文译文
第十一周至第十三周 论文修改
第十四周至第十五周 论文定稿、输出、答辩准备
第十六周 毕业论文答辩
六、主要参考文献(或资料)
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[2]高敏,唐洪广.合并财务报表处理规定的主要变化[J]. 财会月刊. 2007(19)
[3]张新民. 我国新颁布的《企业会计准则——合并财务报表》问题剖析[J]. 会计之友(下旬刊). 2007(06)
[4]李刚. 谈合并财务报表新会计准则的特点[J]. 商业会计,2007(07)
[5 ]刘文辉. 实体理论:合并财务报表理论的选择——《合并财务报表》会计准则征求意见稿的主要变化[J]. 商业会计, 2007(03)
[6]王治安. 合并报表问题研究[J]. 山东财政学院学报. 2008(01)
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[22]Michael Porter, Bank capital requirements and managerial self[J]. The Quarterly Review of Economics and Finance, 2009:77-84.
财务管理论文范文【3】
摘要：财务管理部门通过推进各部门绩效考核体系，大力倡导以数据说话，以数据服人的考核理念，财务管理部门作为公司的数据中心，地位必然得以凸显。
只有财务管理部门参与到公司的生产经营中，财务管理部门才可能提升自己的地位。
关键词：财务管理;内控制度;财务管理队伍
现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，企业要想在市场经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立健全一套顺应社会主义市场经济体系的现代企业财务管理体系。
一、财务管理部门要努力凸显自身重要性
一般来说，公司越正规、规模越大，财务管理部门的重要性越高，一方面随着公司规模的扩大，财务管理部门的作用必然会愈加凸显，被重视也就是理所应当，这点从上市公司就可见一斑;另一方面，财务管理部门一定与公司领导层建立紧密联系，在公司日常工作中，财务管理部门如果能从财务数据的角度为公司、为企业决策者提供合理化建议，那么时间久了必然也会得到重视。
财务管理部门在公司的地位如何，还与老板的管理思维，财务部负责人的管理能力有着直接的关系。
财务管理部门要想办法，将手头掌握的信息运用到生产经营中去，主动的通过报表分析指出偏差、通过经营管理会要求相关部门解释并提出要求在哪些指标得到什么结果;这样之前当然得争取高层领导的支持，最好将这些建成一套制度进行循环往复的运作。
这样就需要财务人员有足够的认识并力求提高自已。
只有财务管理部门参与到公司的生产经营中，财务管理部门才可能提升自己的地位。
二、企业财务管理中应注意的问题
1、财务要设专人管理成本。
这样就会对价格进行数据库管理，所有供应商目录进行数据库管理。
只要公司要买什么东西，输入电脑一查就知道哪里有性价比符合我们的产品。
2、对员工进行绩效考核。
因为员工是企业最大的成本。
美国人力资源协会统计发现，一个团队中如果三个人，有一个人是负债，他可能会造成影响团队氛围，使团队士气下滑，服务态度不好影响客户满意度，对商誉的损失、品牌的损失、客户流失等无法计算的风险。
3、设计预算制度，预算制度由财务负责人全权负责。
责人者财务负责人，会和我们营销部进行沟通下一个年度我们的客户情况、产品情况、竞争对手、市场供求关系、整个资本性开支。
首先对营销 、市场、竞争、商业环境做彻底的分析和预测以及了解。
下一年度的销售业绩与本年度相比有没有增加还是减少。
对比上一年度对成本、供应商、创新、货款以及资本性开支做分析和预测。
三根据以上两个数字作出预算然后将业绩及相应的'成本及利润进行量化到每一个月、周、日分解用预算进行财务控制和管理。
4、现金流的控制。
现金是企业的生命线相当于人体的血液，如果人缺血，人会休克;如果现金流断裂企业将会死亡。
那么现金流出现断裂危险的根源是为了占据市场战线拉得过长，导致现金套牢。
库存和应收账款与现金成反比。
现金流的管控分为事前、事中和事后管理。
事前制定预算，事中做偏差分析及改进。
事后总结，奖惩。
对现金我们应该实行“让利第一，账期第二;现金流第一，账期第二。
”我们应该首要关注现金，第二关注利润。
三、贯彻实施内部会计控制制度
如果单位研究制定的内部会计控制制度不能有效地予以贯彻实施，就形同虚设，发挥不到其应有的作用。
1、贯彻实施内部会计控制制度。
第一，单位负责人有责任和义务保证内部会计控制制度发挥有效作用。
单位负责人不用也不可能直接从事具体会计工作，而是通过有关制度委托、授权会计机构、会计人员按制度办事，严格把关，定期或不定期进行检查;第二，会计机构、会计人员认真履行会计监督职能作用，确保内部会计控制制度发挥应有的作用。
会计人员是内部会计控制制度具体执行者，正确理解、严格执行内部会计控制制度，不能屈从外部压力或经不住外部的种种诱惑而滥用权力、超越委托、授权的权限范围，导致内部会计控制制度失去应有的效果;第三，单位内部各部门大力支持，模范地遵守单位制定的内部会计控制制度。
单位内部会计控制制度仅靠单位负责人、会计机构、会计人员是不够的，还需要单位内部各部门积极予以配合，不能各自为阵、相互抵制，共同地按照内部会计控制制度的规定开展单位的各项工作。
2、检查内部会计控制制度执行情况。
单位内部会计控制制度在贯彻实施的过程中，难免出现这样那样的问题，即使是设计完整的内部会计控制制度，也可能因执行人员的粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解而失效;也可能因执行人员滥用权力或屈从外部压力而失效;也可能因经营环境、业务性质改变而削弱或失效。
对内部会计控制制度执行情况进行必要的检查，可以有效地保证经授权所处理的经济业务的工作质量。
对内部会计控制制度执行情况进行检查，一般应当由单位内部审计机构或内部审计人员执行，公司制企业由公司监事会或执行监事执行。
主要检查以下几个方面的内容：
(一)既定的政策和程序是否贯彻实施;
(二)建立的标准是否遵照执行;
(三)资源的利用是否合理有效;
(四)单位的目标是否达到。
内部审计机构或内部审计人员、监事会或执行监事对检查的情况独立评价，向管理当局提供改进单位内部会计控制一系列的建设性意见。
3、修订完善内部会计控制制度。
修订完善内部会计控制制度应当遵循以下原则：
(一)及时性原则。
一般来说，在执行内部会计控制一年之后予以修订完善，最为合适;
(二)适应性原则。
修订完善后的内部会计控制制度应当适应单位的经营环境、业务性质，便于实际操作;
(三)效益性原则。
修订完善内部会计控制制度要符合成本效益原则，修订完善后的内部会计控制制度应能为单位带来经济效益。
实践证明，建立并严格执行单位内部会计控制制度，对于规范会计行为，提高会计信息质量，强化经营管理，控制经营风险，发现、防止、纠正错误与舞弊行为等具有重要作用。
四、培养高水平的财务管理队伍
培养高水平的财务管理队伍，也要围绕效益观念，即争取以最小的代价去获得能满足企业财务管理岗位需要的合格人员。
1、充分发挥财务负责人在财务管理中的作用。
要充分发挥财务负责人在财务管理中的作用，第一要让财务负责人具备一定的专业知识。
具体来讲可以采取以下方式：
(1)聘请专业人士对现有财务负责人进行专业培训。
在现有的财务负责人中，选出一批适合财务负责人工作的人员进行专业培训，提高财务负责人的专业能力。
(2)在现有财务人员中，选拔一批德、才兼备的人员充实到财务负责人岗位。
在目前的财务人员中，确实有一部分从道德品质、工作能力和责任意识都比较强的人员，把这部分人员稍加培养，定能成为财务负责人战线上的骨干力量。
(3)明确财务负责人任职资格。
具体可以参照总会计师任职职格，比如财务负责人应具备会计或者经济类中级职称等。
第二要明确专职财务负责人，并根据“相互牵制、相互制约”的原则明确财务负责人不得兼管其他业务，改变以往财务负责人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的单位领导人副职兼任的现象。
第三明确财务负责人的岗位职责，加强对财务负责人的考核工作，按单位财务管理水平的高低评价财务负责人的工作能力，并按财务负责人工作能力的高低确定其工资待遇和奖金发放。
2、招聘合格的财务管理人员。
招聘适合岗位需要的财务管理人员的过程分为三个阶段：首先是确定企业财务管理部门的用人要求。
其次是吸引人们前来应聘。
最后是从应聘者中挑选人员，决定录用，签订合同。
3、对财务管理人员进行岗前及后续培训。
企业招聘的财务管理人员并不是一开始就具备完成规定工作所必须的知识和技能，也缺乏在企业集体中同心协作的工作态度，因此，必须对他们进行必要的岗前培训。
同时，企业要把财务管理人员因知识和技能不足、态度不积极而产生的机会成本控制在最小限度，就要对财务管理人员进行后续培训。
4、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定。
为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。
这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
参考文献：
[1] 刘江虹.财务管理在企业管理中作用的探讨[J].赤子，2009年(24).
