染雾度车间工作总结 篇一
随着工业化的发展，度车间作为企业生产线上重要的环节，承担着关键的生产任务。作为度车间的负责人，我在过去的一段时间里积极主动地参与和管理车间的日常工作，通过总结和反思，我希望能够分享一些我在度车间工作中的经验和收获。
在度车间的工作中，我主要负责车间生产计划的安排和调度，以及生产现场的管理。为了确保生产计划的顺利执行，我首先与其他相关部门进行了密切的沟通和协调，了解他们的需求和要求。同时，我也与生产线上的工人进行了有效的沟通和协作，确保他们理解并能够按照生产计划进行工作。通过及时的沟通和协调，我能够及时解决生产过程中的问题，减少因为生产计划不合理而导致的生产延误和浪费。
在生产现场的管理方面，我注重提高生产效率和质量。我积极推行“5S”管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过对车间的整理和清洁，提高了工作环境的舒适度和工作效率。此外，我还加强了对工人的培训和技能提升，通过培训和学习，他们的工作技能得到了提高，进而提高了生产质量和效率。
除了以上的工作，我还注重团队的建设和沟通。我与团队成员保持良好的关系，鼓励他们提出自己的意见和建议。我定期组织团队会议，分享工作经验和解决方案，帮助团队成员共同成长。通过良好的团队合作和沟通，我成功地解决了一些生产难题，提高了团队整体的工作效率。
在度车间工作的这段时间里，我不仅学到了很多专业知识和技能，还培养了自己的领导能力和团队合作精神。通过总结和反思，我意识到在度车间工作中的重要性和挑战。我将继续努力学习和提升自己，为度车间的发展和进步做出更大的贡献。
度车间工作总结 篇二
度车间作为企业生产线上的重要环节，承担着关键的生产任务。作为度车间的负责人，我在过去的一段时间里，积极参与和管理车间的日常工作，通过总结和反思，我希望能够分享一些我在度车间工作中的经验和收获。
在度车间的工作中，我主要负责车间生产计划的安排和调度，以及生产现场的管理。为了确保生产计划的顺利执行，我与其他相关部门进行了密切的沟通和协调，了解他们的需求和要求。同时，我也与生产线上的工人进行了有效的沟通和协作，确保他们理解并能够按照生产计划进行工作。通过及时的沟通和协调，我能够及时解决生产过程中的问题，减少因为生产计划不合理而导致的生产延误和浪费。
在生产现场的管理方面，我注重提高生产效率和质量。我积极推行“5S”管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过对车间的整理和清洁，提高了工作环境的舒适度和工作效率。此外，我还加强了对工人的培训和技能提升，通过培训和学习，他们的工作技能得到了提高，进而提高了生产质量和效率。
除了以上的工作，我还注重团队的建设和沟通。我与团队成员保持良好的关系，鼓励他们提出自己的意见和建议。我定期组织团队会议，分享工作经验和解决方案，帮助团队成员共同成长。通过良好的团队合作和沟通，我成功地解决了一些生产难题，提高了团队整体的工作效率。
在度车间工作的这段时间里，我不仅学到了很多专业知识和技能，还培养了自己的领导能力和团队合作精神。通过总结和反思，我意识到在度车间工作中的重要性和挑战。我将继续努力学习和提升自己，为度车间的发展和进步做出更大的贡献。
度车间工作总结 篇三
2016年度车间工作总结
一、主要所做的工作以及指标任务完成情况1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不断加强自身的动手和动脑能力，注重平时一些细节知识的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此安排剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生
2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗
3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的`需要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的
4、做好大修的准备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目需要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参与到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为
①定尺剪翻臂胀套更换施工方案
②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案
③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案
④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案
⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修准备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造，总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去
二．存在的问题和不足有哪些
1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数
2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污
3、对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响
4、在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动
三．下一步改进的方向，目标和改进措施
1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义
2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己
3.要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触情绪，对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间
4.遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果
5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备
6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。
