染雾ERP实训报告 篇一
在这篇实训报告中，我将分享我在ERP实训中的经验和收获。在实训期间，我加入了一个小型制造企业，负责实施和运行ERP系统。通过这次实训，我深刻理解了ERP系统的重要性和实施过程中的挑战。
首先，我学习了ERP系统的基本概念和功能。ERP系统是一个集成的软件解决方案，能够整合企业各个部门的信息和业务流程。它的功能包括物料管理、销售与分销、财务管理、人力资源管理等。在实施过程中，我们需要根据企业的需求来配置和定制ERP系统，以满足其独特的业务流程和管理需求。
其次，我参与了实施过程中的需求分析和系统配置。通过与企业管理层和各个部门的沟通，我了解到他们的需求和期望。然后，我与团队成员一起分析这些需求，并根据ERP系统的功能来进行系统配置。这个过程需要综合考虑企业的业务流程、数据结构和用户需求，以确保系统能够满足企业的要求。
在实施过程中，我还学习了项目管理和团队合作的重要性。ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要跨部门和跨功能的合作。我与团队成员密切合作，共同解决问题和实施计划。通过这次实训，我学会了如何有效地与他人合作，并在遇到挑战时保持积极的态度。
最后，在ERP系统的运行阶段，我学习了如何监控和维护系统的稳定性和性能。ERP系统是企业的核心系统，因此必须确保它能够正常运行并满足企业的需求。我学会了如何进行系统监控和故障排除，并及时采取措施来解决问题。通过这次实训，我对ERP系统的运维和支持有了更深入的了解。
总的来说，这次ERP实训为我提供了一个实践学习的机会，使我对ERP系统有了更深入的了解。通过实施和运行ERP系统，我学会了如何与他人合作，解决问题，并提供有效的解决方案。我相信这些经验和技能将对我的职业发展有很大的帮助。
ERP实训报告 篇二
在这篇实训报告中，我将分享我在ERP实训中的实际操作和体会。在实训期间，我加入了一家制造企业，负责实施和运行ERP系统。通过这次实训，我深入了解了ERP系统的应用和实施过程中的挑战。
首先，我学习了ERP系统的具体操作和使用。在实施阶段，我需要根据企业的需求来配置和定制ERP系统。我学会了如何设置物料、客户和供应商信息，并根据业务流程来设置系统的各个模块。在运行阶段，我学会了如何使用ERP系统来处理订单、生成报表和进行数据分析。通过实际操作，我对ERP系统的功能和应用有了更深入的理解。
其次，我参与了实施过程中的数据迁移和培训工作。数据迁移是将企业现有的数据导入到ERP系统中的过程。我学会了如何整理和转换数据，并通过数据导入工具将其导入到系统中。在培训方面，我负责培训企业员工使用新的ERP系统。我学会了如何编写培训材料和进行培训演示，以帮助员工尽快适应新系统。
在实施过程中，我还面临了一些挑战和问题。例如，由于企业的业务流程比较复杂，需要进行定制开发。我需要与开发团队合作，确保系统能够满足企业的特殊需求。此外，由于员工对新系统的接受程度不同，我需要耐心地解答他们的问题，并提供培训和支持。
通过这次实训，我对ERP系统的实施和运行有了更深入的了解。我学会了如何与企业管理层和员工沟通，了解他们的需求并提供解决方案。在面对挑战时，我学会了保持积极的态度，并与团队成员合作解决问题。我相信这些经验和技能将对我未来的职业发展有很大的帮助。
总的来说，这次ERP实训为我提供了一个实践学习的机会，使我对ERP系统的应用和实施过程有了更深入的了解。通过实际操作和面对挑战，我学会了如何与他人合作，解决问题，并提供有效的解决方案。我相信这些经验和技能将对我的职业发展有很大的帮助。
ERP实训报告 篇三
ERP实训报告
提示：在为期一周的erp实训中我认识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探索企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的秘密之道。
一、经营状况分析及总结：
14号上午沙盘实训正式开始，老师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并详细讲解了相关规则。之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的“沙王”，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、swort分析法等方法寻找各自对经营有利的想法策略；对外保护好本小组的商业信息不泄露、不被“不法分子”窃取。此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。其次生产线还在继续生产增加了5个单位的p1产品库存。经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于在上一年中p1产品库存很多，所以我们控制了p1的生产量。根据波士顿矩阵图分析p1产品的市场份额和市场增长率已降低，没有必要再继续生产， p2产品也同样如此。这样的策略是为了在下一年里承前启后有一个更明朗的发展空间。
第三年我们进入了之前开发好的区域市场，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在6―7个m，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。并考虑到区域市场的p2竞争不是很大，所以在广告投入较少的情况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。因为生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。与此同时其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品，增加市场份额和市场增长率。
第四年经过前3年的经验总结，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度，掌控好我们的bom。因为上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停止对p1产品的生产。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后，发现财务还是处于亏损状态，值得安慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量管理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。想在能融到充足资金的时候尽量融资并且为下一年发展做好充分的资金准备。在对p3产品的研发问题上发生了争议，运营部认为产品的升级是发展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部认为其他有较多的企业在研发p3产品，如果我企业进入的'话在市场份额和市场增长率不占任何优势，也会失去我企业已有的竞争优势。最后，我们放弃了对p3产品的研发，集中力量在p1、p2产品上以及对已有生产线的更新改造，保证我组获利得分。
第五年，同样我们在广告竟单时拿到了合适我企业的生产订单，特别是p2产品的订单因此我们抓紧了对p2产品的生产，采购、生产、销售。此时的iso9000我们已经充分开发，使得我们在接下来的销售环节顺利进行并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。在订单优势的前途下，产品的生产，采购、生产、销售顺利进行，使得我们在本期有较高的利润，第一次尝到了前期投入的回报。固定资产、流动资产都有所增加，巩固了我
第六年是经营的最后一年，在这一年里在我们一方面继续走之前的战略道路；另一方面做好最后一年的收尾工作把各方面工作认真处理并做好相应的经验总结。
二、心得体会：
为期一周的erp沙盘模拟实训结束了，在这五天里大家殚精竭虑，与此同时最后的“沙王”也诞生了，这也是对他们这几天来的付出做一个充分肯定。在为期一周的erp沙盘模拟中大家要共同经营一个企业六年（二十四个季度）。经过这次模拟企业经营的实训，锻炼了我对知识的综合运用能力，学会了跨学科分析和运用知识，理论与实践的充分结合。在老师的指导点评后更是受益匪浅。
通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程，营销、生产、采购、财务环环紧扣、息息相关；也让我们体会到作为一个企业的经营决策者要有前瞻性、对整个行业发展的洞察力和对相关财务信息的分析力，具备相应的职业素质和修养。在由你制定战略时要充分考虑到更方面因素，制定的战略方针要有一定的格局，能为企业今后发展提供跟更为广阔的空间。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，现实中离不开团队合作，就像这次模拟实训，没有小组成员的相互配合就无法完成预定的工作任务，虽然到最后我小组成绩不是很优异，但还是要感谢我小组的其他所成员，有了他们我能体会到在这个过程中小组成员为了同一目标共同努力、相互鼓励、相互肯定的经历。值得记忆！
最后，回想整个erp过程，感受颇多。在管理方面，你怎样组织好你小组成员从而更好地领导他们，这除了各自具备的团队合作意识外还需要领导者有远见、有能力、有实力、有魄力，因此不断学习、不断提升自身涵养，才能在没有硝烟的战场上生存壮大起来。因此对知识的举一反三不断实践直至融会贯通运用自如非常重要；在销售方面，虽然是一种虚拟的销售状态但如果转换到现实中，也不能仅仅停留在虚拟理论状态。销售的核心是对需求的把握及判断，其中有诸多因素影响着，如：产品、市场、购买力、服务、产品宣传、自身实力等等。用户有时候要的不是技术，不是你提供的相关服务，而是利益的最大化和体验的最大化，如果让客户像吸毒一样的爱上你，想想看那会是怎样的一种局面。自身体会到这些，更说明知识的重要，将理论转化为实践运用对自身来说更有现实意义。
