染雾小额贷款年终总结报告 篇一
随着经济的发展和社会的进步，小额贷款在我国的金融市场中扮演着越来越重要的角色。小额贷款作为一种专门面向小微企业和个体工商户提供的金融服务，对促进经济发展和就业创业起到了积极的推动作用。本文将对小额贷款在过去一年的运营情况进行总结，并对未来的发展进行展望。
首先，回顾过去一年，小额贷款在我国的发展取得了显著的成绩。根据统计数据显示，去年我国小额贷款的发放金额达到了XX亿元，同比增长了XX%，贷款人数也增加了XX%。这些数据充分说明了小额贷款市场的活跃度和发展潜力。
其次，小额贷款在支持小微企业和个体工商户发展方面发挥了重要的作用。通过对小额贷款的调查研究可以发现，大部分贷款资金被用于支持企业的生产经营和技术创新，提高了企业的竞争力和市场份额。同时，小额贷款还为个体工商户提供了融资渠道，帮助他们实现了自主创业并增加了就业机会。
然而，小额贷款市场还存在一些问题和挑战。首先，部分小额贷款机构在风控方面存在不足，贷款资金的违约率较高，需要加强对贷款申请人的审核和风险评估。其次，小额贷款市场的竞争激烈，利润空间较小，需要进一步提高运营效率和创新产品，扩大市场份额。
针对以上问题和挑战，我们提出以下几点建议。首先，加强对小额贷款机构的监管和管理，提高其风控能力和贷款审核的标准，降低违约风险。其次，鼓励小额贷款机构开展创新业务，推出符合市场需求的新产品和服务。最后，加强小额贷款市场的宣传和推广，提高公众对小额贷款的认知度和接受度。
在未来，小额贷款市场的发展仍然充满了机遇和挑战。我们要保持积极的态度，加强内外部合作，推动小额贷款市场的健康发展，为促进经济增长和就业创业做出更大的贡献。
小额贷款年终总结报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们小额贷款团队在公司的正确领导下，积极开展工作，取得了一定的成绩。现将年度总结报告汇报如下：
一、工作回顾：
去年我们团队积极响应公司的发展战略，全力开展小额贷款业务。通过市场调研和客户需求分析，我们制定了具体的工作计划，并严格按照计划执行。在贷款审批方面，我们加强了风险评估和控制，提高了审批效率和贷款质量。在客户服务方面，我们加强了与客户的沟通和交流，提高了客户满意度和忠诚度。
二、工作成绩：
在过去一年中，我们团队累计发放小额贷款XX万元，贷款笔数达到XX笔。其中，贷款金额最高的行业是XX行业，占比达到了XX%。我们还成功推出了一款新的小额贷款产品，受到了市场和客户的一致好评。同时，我们还积极开展了小额贷款知识普及活动，提高了公众对小额贷款的认知度。
三、存在的问题和挑战：
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。首先，由于市场竞争激烈，我们需要不断提高工作效率和服务质量，以保持竞争优势。其次，小额贷款市场的监管趋严，我们需要进一步加强合规意识，确保业务的合法合规。同时，我们也需要加大对风险管理和控制的力度，降低违约风险。
四、未来的工作计划：
在未来，我们将继续秉持“稳健、创新、服务”的经营理念，加强内外部合作，提高风险管理和控制能力，继续推出符合市场需求的新产品和服务。我们还将加强市场宣传和推广，提高公众对小额贷款的认知度和接受度。同时，我们将加强团队的培训和学习，提高员工的专业素质和业务水平。
最后，感谢公司领导的正确指导和支持，感谢各位同事的辛勤努力和配合。我们相信，在大家的共同努力下，小额贷款业务会取得更大的发展和成就。
谢谢！
小额贷款年终总结报告 篇三
时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多三个月，作为农村信用社的一名小额信贷员感触甚多，就本人小额贷款业务工作所作所为所思所想。
谈点体会。
首先谈谈我个人的工作态度，这份工作是我大学毕业后的第一份工作，因此我视其如宝。从培训到工作这段时间里，常常听到很多人说这份工作太辛苦、太劳累、农村环境太恶劣，然而对于出生农村的我其实那都是小ks。有人说工资太低，而我眼光不会那么肤浅，我看到是未来的舞台而不是现在的待遇。
现在我真的特别喜欢这份工作，因为在这里我可以看到实现我人生的价值和梦想。在工作过程中，我发现这份工作单单不是放款收款那么简单而容易，而是要我们学的东西很多很多。比如：做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
第一、我们要学会看人。
因为我们是做信用贷款，如果你第一步看错了，以后收贷款的时候说再多的好话，恐怕都很难达到你预期的效果。
收款最怕的就是这种有钱但不愿意还的人，而不是实在没有钱没有办法还的人。
第二、我们要学会培养客户、留住客户。
我们是做业务，客户是我们的上帝。那么我们怎么才能抓住我们的上帝的呢?贷款风险控制原则其一“培训不低于五天”这点可不能小看，而是要认真贯彻执行。你要是认真对比两组贷户，其中一组是培训五天，另一组是不培训，那么你会发现经过培训贷户比不经过培训的贷户的还款意识好得多。“打江山容易守江山难”这句话估计以后会成为我们工作的真实写照哦，我们只要做这个小额贷款项目成功了，我也坚定地相信它会成功。
那么我更相信农行的竞争就随次而来，农行现在的惠农卡业务虽然它的贷款金额一般都是两、三万比我们有这点的强劲优势，客户都喜欢贷到更多的钱做更大的事业，这点是不用质疑。
还有农行的利息比我们的利息还要低出很多，那么理所当然他们的业务应该更比我们好做，但就我个人认为做得不是那么成功，为什么呢?因为他们没有我们这批人，没有像我们这样走进村村户户农家服务，然而只要有我们成功模样，相信他们也会马上招一批大学生下乡开始做我们“同样”的工作，那么到时竞争就真正到来。
所以我们现在开展了这样的工作，打下的“江山”我们必须要想到以后如何地守住“江山”。
贷户是人，人是有感情的，当她们成为我们的顾客时，我们要用真诚的心对待她们，在她们有困难的时候我们帮助她。
我们要努力成为她们的知心朋友，要是做到这点那么这客户你是绝对的放心。
第三、我们要学会管理。
我们的客户多了，如果你没有很好的管理能力，那么你的问题就来了，问题烦到你心烦、郁闷。
首先你得学会合理分配你的时间，这样你才能更好地工作。
虽然你的时间是为贷户而定，而贷户是很多，你不可能满足所有贷户，那么我们就得学会如何管理好自己的贷户。
还有一个，你必须学会管理账目，因为我们做的金融业务涉及是钱的问题，而人们对钱是最严肃和认真的。
我们不能马虎、不能大意，我们要认真管理好自己的账单对贷户负责、对信用社负责、更是要对自己负责。
第四、我们要学会做人。
“要学会做事，先得学会做人”其实这句话是非常有道理。如果你不会做人，那么你就不会做出更好的事情。因为你做事时，首先面对的是人，当你进入一个公司你不能马上适应你的工作环境、你的人际关系，何谈做出更好的事。
我们首先必须在自己所在的信用社跟老员工沟通好，处理好人际关系，做到天天上班都是怀着愉快的心情、带着积极向上的精神风貌，做到信用社就是我家，到信用社就像回到自己温暖、和谐的家里一样幸福快乐。
面对顾客时，我们更好做好自己本职的工作，展现自己优秀的服务态度、专业素质，做到贷户和自己是亲如一家人。
还有我们要学会时常回访客户。
我们的业务不是放出贷款就完了，而是要收回贷款，那么我们就要保持和贷户有良好的联系，有着他们的最新收成信息、有着他们的思想动态，这样我们就不会被动。
如果做好这些工作那么我相信业务量会直线上升，以后的回收率更是百分之百。
第五、往后专业知识、工作能力和具体工作
1、在领导指导下，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
在做小额信贷员后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，加强学习业务工作，为下一步工作打好基础。
明确努力方向，提出改进措施。
作为小额贷款业务工作，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的.素质，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。
2、认真、按时、高效率地做好贵社领导及队长交办的具体工作。
为了工作的顺利进行及与信用社之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合信用社其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真地对待工作的每个细节，热心为农民服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。
总结了这三个月来的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。
在以后的日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为贵社的发展做出更大更多的贡献。
小额贷款年终总结报告 篇四
我公司自20**年12月底开业以来，在地方党委和政府的领导下;在市、县金融办和人民银行的监督指导下;在公司各股东的领导和关怀下;在公司全体员工的共同努力下，公司各项业务逐渐步入正轨，为公司业务的持续发展和实现全年目标任务打下了坚实的基础。
现将20**年上半年基本经营情况和业务发展情况汇报如下:
一、业务经营情况
贷款总体运行情况：截止20**年6月30日，公司累计发生贷款业务64笔，贷款累计发放额16029万元，累计收回6295万元，贷款余额9734万元。
贷款结构分布：“三农”贷款2733万元(含中小微型企业贷款1200万元)，占比28.08%;个体工商户贷款7000万元，占比71.91%;城镇居民贷款1万元，占比0.01%。
保证担保贷款7989万元，占比82.07%;抵押担保贷款215万元，占比2.21%;质押物贷款100万元，占比0.01%;信用贷款1430万元，占比14.69%。
利息征收情况：1-6月应收利息710.85万元，实收676.11，未收34.74万元，逾期占比3.18%。
二、公司内部管理情况
1、根据公司董事会的要求，在公司开业初期制定完成了《信贷业务操作流程》、《信贷业务管理制度》、《风险业务管理制度》、《财务管理制度》。
并得到人民银行和市、县金融办的认可，有效的指导了公司业务的正常开展。
2、制定了借款合同、借款凭证、担保人承诺书等文本，并根据业务开展的实际需要，在常年法律顾问的指导下不断的修订完善。
3、坚持重大情况报告制：一是及时将相关工作情况在董事会内相互反馈，确保了业务的顺利开展;二是按时对所发放贷款向市县金融办进行报备;三是及时向人民银行、农行、市县金融办报送相关报表、资料;四是加强了与农行、人行、市县金融办、工商、税务等部门的沟通交流，逐步实现了业务规范化管理;五是积极参加人民银行、市县金融办组织的会议和相关活动。
4、加强对员工知识技能的培训，并将银行管理经验和小贷公司实际情况充分结合，不断的完善规范业务流程、风险管控，保障了公司业务平稳开展。
三、工作中存在的问题
1、公司内部管理办法制定不完善和执行不到位。
一是未建立《公司综合管理办法》、《公司安全管理意见》等。
二是业务操作为完全按《信贷业务操作流程》办理，为了满足客户对资金需求的紧急性，出现了公司业务流程不规范的情况，导致公司信贷档案资料质量不高，补救工作多。
三是由于公司人少事多，贷后检查工作相对薄弱，多是采用电话回访的方式，而没有到现场进行检查，导致不能及时对贷款质量进行有效的评估。
2、风险控制管理落实不到位。
一是公司内部没有全职法律顾问，不能对合同文本，借款相关手续进行及时的法律审查;二是由于要满足业务的快捷性，很多业务都不能及时有效的进行风险审查。
3、会计核算内容不全、时效性较差。
一是未提取呆账准备金和一般准备金，虽然公司未组织存款，股东自有资金用作贷款发放，提取准备金是对可能损失的股本金做一定的补偿;二是由于不能及时加盖公司财务章和当月费用票据未及时审批，导致票据不能及时入账核算。
4、贷款审批时间不及时，延误贷款发放。
虽然董事会内部能及时的沟通，但因对贷款事项的责任和认识上的差异，导致多笔贷款延迟审批，很大程度制约了业务的顺利开展，同时一定程度上影响了收益。
5、办事效率有待提高：一是客户办理业务的资料，因领导不能及时签字和不能及时加盖公章，延迟了贷款时间，同时客户应拿走的资料也不能及时取走。
二是公司财务章不能及时加盖，使其贷款划出时间延误，导致公司收益减小，又给客户带来一定的困扰。
6、从业人员偏少，一岗多职现象存在，不符合相关管理制度;有时因事务较多，导致工作出现脱节和延误的情况。
7、组织学习、培训的时间少。
公司在开展业务时，由于没有足够的小贷公司管理经验，存在摸着石头过河的现象。
建议组织员工到成都、绵阳、重庆等地的小贷公司，村镇银行去观摩学习相关管理经验，同时在条件允许的情况下，邀请一些专家、学者到公司现场指导工作。
对公司实现规范化管理发挥积极的作用。
8、公司董事会召开的例会太少，对工作中存在的问题和意见的分歧不能及时的进行有效的沟通和解决。
