染雾供销社基层建设调研报告 篇一
标题：供销社基层建设调研报告
摘要：本调研报告旨在分析供销社基层建设的现状和问题，并提出相应的解决方案。通过实地调研和数据分析，我们发现供销社基层建设存在着管理体制不完善、人才队伍建设不足、信息化水平不高等一系列问题。为了推动供销社基层建设的改进和提升，我们建议加强组织管理，培养和引进专业人才，加快信息化建设等。
一、引言
供销社是农村经济组织中的重要一环，承担着农产品收购、销售以及农资供应等重要职责。然而，在基层建设方面，供销社仍存在着一些问题，妨碍了其发挥应有的作用。因此，本调研报告旨在深入分析供销社基层建设的现状和问题，并提出相应的改进方案。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式。我们选择了多个地区的供销社进行调研，通过与供销社的管理人员和基层工作人员进行访谈，了解他们的观点和意见。同时，我们还对供销社的工作流程和信息化水平进行了调查和分析。
三、调研结果
1. 管理体制不完善：部分供销社存在管理混乱、决策效率低下等问题，导致工作效率不高。
2. 人才队伍建设不足：供销社缺乏专业人才，人员结构不合理，影响了供销社的业务水平和发展。
3. 信息化水平不高：供销社信息系统建设滞后，缺乏科学的信息化管理手段，影响了工作效率和决策能力。
四、解决方案
1. 加强组织管理：优化供销社管理体制，明确工作职责和权限，完善内部流程和制度，提高工作效率。
2. 培养和引进专业人才：加强人才培养和引进工作，建立健全的人才选拔和培养机制，提高供销社的业务水平。
3. 加快信息化建设：加大对供销社信息化建设的投入，完善信息系统和数据管理，提高信息化水平和决策能力。
五、结论
供销社基层建设是推动农村经济发展的重要一环，但目前存在着管理体制不完善、人才队伍建设不足、信息化水平不高等问题。为了解决这些问题，我们建议加强组织管理，培养和引进专业人才，加快信息化建设。只有通过改进和提升供销社基层建设，才能更好地发挥供销社在农村经济中的作用。
供销社基层建设调研报告 篇二
标题：供销社基层建设调研报告
摘要：本调研报告旨在分析供销社基层建设的现状和问题，并提出相应的解决方案。通过实地调研和数据分析，我们发现供销社基层建设存在着组织架构不合理、员工素质不高、信息化水平不足等一系列问题。为了推动供销社基层建设的改进和提升，我们建议优化组织架构，提升员工素质，加强信息化建设等。
一、引言
供销社作为农村经济的重要组织，承担着农产品收购、销售和农资供应等职责。然而，在基层建设方面，供销社仍然存在一些问题，制约了其发挥应有的作用。因此，本次调研报告旨在深入分析供销社基层建设的现状和问题，并提出相应的改进方案。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式。我们选择了不同地区的供销社进行调研，通过与供销社的管理人员和基层工作人员进行访谈，了解他们对供销社基层建设的看法。同时，我们还对供销社的组织架构、员工素质和信息化水平进行了调查和分析。
三、调研结果
1. 组织架构不合理：部分供销社的组织架构存在问题，职责划分不清晰，导致工作效率低下。
2. 员工素质不高：部分供销社的员工缺乏专业知识和技能，无法适应市场需求和工作变化。
3. 信息化水平不足：供销社的信息化建设相对滞后，信息系统不完善，影响了工作效率和决策能力。
四、解决方案
1. 优化组织架构：对供销社的组织架构进行优化和调整，明确各部门的职责和权限，提高工作效率。
2. 提升员工素质：加强对供销社员工的培训和教育，提高其专业知识和技能水平，适应市场需求和工作变化。
3. 加强信息化建设：加大对供销社信息化建设的投入，完善信息系统和数据管理，提高工作效率和决策能力。
五、结论
供销社基层建设是农村经济发展的重要环节，但目前存在着组织架构不合理、员工素质不高、信息化水平不足等问题。为了解决这些问题，我们建议优化组织架构，提升员工素质，加强信息化建设。只有通过改进和提升供销社基层建设，才能更好地发挥供销社在农村经济中的作用。
供销社基层建设调研报告 篇三
2015供销社基层建设调研报告范文
基层社是供销合作社的组织基础，是供销合作社与农民联系最紧密的环节，是为“三农”服务的主要载体和前沿阵地，更是供销社参与社会主义新农村建设，推进全面建成小康社会最基层、最直接的服务组织。近年来，供销社依托基层社发展了一批专业合作社、综合服务社、便民连锁店，领办了一批农村合作经济组织联合会、农民经纪人协会以及行业协会，进一步拓展了基层组织体系范畴，进一步强化了为农服务功能、体现了作为。实践证明，供销社能不能完成政府赋予的使命和任务，能不能继续在农村站稳脚跟，能不能办成真正的农民合作经济组织，关键在基层社，关键是看基层组织体系是否健全，能否发挥作用。因此，可以说基层组织体系建设决定着供销合作事业的兴衰成败，决定着全面建成小康社会的伟大进程，决定着新时代“中国梦”的实现。
近期，为配合党的群众路线实践教育活动，全面了解我市基层社发展现状，深入思考基层社发展前景，我们集中时间对全市供销社系统100个基层社的组织、人员、资产、经营、改制等情况，采取深入一线调研、填制报表、重点考察、走访座谈等方法，进行了全方位、多角度、立体化客观、详实的调研。
一、基本情况
截止2013年6月底，xx市13个县市区共有基层社167个，县直企业89个，县级农村合作组织联合会5个，行业协会56个，专业合作社209个，综合服务社346个，乡村级便民店(超市)3518个;各级农合组织共发展社(会)员8147户，辐射带动农户54450户，吸纳社员股金4439.4万元。全市基层供销社资产总额3.2亿元，所有者权益达3134.6万元，共有县以下基层干部职工7947人(其中在岗3638人)。
2013年1-6月份，全市供销社共投资3000余万元，恢复重组基层社3个，改造完善基层社19个，改造面积5800多平方米，使基层社改造总数达到82个，改造面达到70%以上。1-6月份，全市基层社累计完成商品销售额16.7亿元，占全市总额的49%;农业生产资料供应额4.9亿元，占全市总额的65%;商品购进额15.2亿元，占全市总额的50%;农副产品购销额3.1亿元，占全市总额的69%;实现利润152.7万元，占全市总额的15%。
二、工作经验和做法
经过多年的改革发展，各县(市)供销社按照“因地制宜、注重特色、创新突破、转型发展”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把基层社建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的供销社新型基层组织。特别是通过积极整合现有组织资源和网络资源，进一步理顺管理体制，创新经营体制，拓宽了基层组织体系的范畴，使基层供销社重新焕发生机与活力，逐步成为农村社会化服务体系的重要组成部分。从调研的情况看，我市的基层组织体系建设的做法大体可归纳为“七条路子”。
一是坚持了一条传承供销精神的老路子。以平顺、沁源为代表的山区县，大多山高路窄，交通不便、信息闭塞，特别是平顺县玉峡关、虹梯关、杏城等地更是山大沟深，道路崎岖，自然村极为分散。针对这一状况，平顺县供销社依靠长期积累下的资产、人员以及较高的信誉度，发挥供销社特有的“背篓精神”、“扁担精神”，长期扎根基层，通过走乡串户、以货易货，为老百姓提供了生产生活所需的各类服务，从而也使自身在困境中得以生存。据不完全统计，平顺县供销社系统弘扬传统精神，不间断地组织基层供销社职工依靠落后的交通工具或徒步背行，年可帮助农民推销党参、中药材、小杂粮等农副产品3200余万元，供应农业生产资料3300余万元，提供日用消费品近2亿元，帮助农民增收100余万元。
二是探索出一条驱动转型发展的宽路子。以潞城、壶关为代表的工业主体县，依托独特的地理优势，借助综改试验的大好机遇，积极引资上项，把基层社办成了转型发展的楷模。潞城市翟店供销社引进青山工贸有限公司，投资500万元，利用自身场地建起了矿用支护产品生产线，年生产能力120万套，年产值3000万元，年创收300多万元，走出了一条转型发展的路子。壶关县桥上供销社抓住太行山大峡谷旅游资源整合的机会，利用闲置土地及资产招商引资，筹建了集旅游度假、休闲观光于一体的农家乐园，走上了转型发展的阳光大道。
三是尝试出一条推进恢复重组的新路子。以黎城为代表的彻底改制县，于1997年就将基层社全部改制，实行两权分离，资产置换到人。当前，在全面建成小康社会的大环境下，为深入延伸服务触角，充分发挥供销社的作用，推进农村经济发展，黎城县供销社创新思路，整合现有资产，借助社有企业的力量，逐步恢复重组了城关、西仵、上遥、小寨矿、南委泉等一些符合现代农业需要的新型基层社。其中，黎城县西仵供销社投资30万元，建成了营业面积100平米的便民超市，为老百姓提供了农资、日用消费品、电信代理等多方面的服务，赢得了群众的赞誉。
四是开拓出一条加速资产改造的硬路子。以郊区、武乡为代表的项目推进强县，利用政府的相关政策，对原有闲置资产和陈旧资产进行了全面改造，既提升了资产质量，又强化了服务功能。特别是郊区堠北庄、富村等供销社在改造中坚持开放办社、多元发展、所有权不变、资产增值、利益最大化、利益长期化等“六项原则”，严格执行全体职工会、监事会、领导干部会、理事会“四级批复程序”，从而达到了解决职工“三险”、给予困难救助、资助子女上学、“两节”慰问、解
五是推出了一条拓展经营业态的大路子。以潞城为代表的先进典型县，着眼于“以新型业态养社”的工作思路，积极推进“一社一业”发展，在增强自身实力的同时，也夯实了服务基础，实现了经济发展与为农服务同步推进。特别是潞城市社思维开拓，多业发展，呈现出较好的发展态势。史回供销社投资300多万元搞起了种植、养殖;石梁供销社投资10多万建成了400平方米的建材市场;下黄供销社建成了原生态石磨面粉加工厂;黄池供销社建成了绿色环保食用油加工厂;黄牛蹄供销社开办了婚庆公司，个个出新招，社社有主业，百花争艳，百家齐鸣，开创了基层社改革发展的新途径，引导出一个新方向。
