员工出差报告【精选6篇】

时间:2018-04-08 09:13:20
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

员工出差报告 篇一

标题:探索新市场的出差经历

尊敬的领导:

我特此向您汇报我最近一次的出差经历,此次出差是为了探索新市场,我在出差期间与当地的客户和合作伙伴进行了多次会议和洽谈。以下是我整理的出差报告:

1. 出差目的:

我们公司一直在寻找新的市场机会,以扩大我们的业务范围和增加收入。根据市场研究报告,我发现某地具有潜力的市场,因此决定前往该地进行实地考察和洽谈。

2. 出差行程:

我的出差行程为期一周,期间我与当地的客户和合作伙伴进行了多次会议和洽谈。我提前安排了会议日程,并与对方确认了时间和地点。

3. 会议内容:

在会议中,我向客户和合作伙伴介绍了我们公司的产品和服务,并向他们展示了我们的竞争优势。我与他们讨论了合作的可能性,包括合作模式、价格和市场推广策略等。

4. 洽谈结果:

经过多次会议和洽谈,我与一家当地公司达成了初步合作意向。我们商讨了具体的合作细节,并就合作协议的条款进行了初步讨论。双方都表示有意继续推进合作。

5. 市场前景:

经过与当地客户和合作伙伴的交流,我对该市场的前景有了更深入的了解。根据他们的反馈和市场调研数据,该市场具有较大的潜力,并且竞争相对较小,我们有机会在这里取得成功。

6. 建议和行动计划:

基于以上的洽谈结果和市场前景,我建议公司进一步深入研究该市场的潜力,并与当地合作伙伴进一步洽谈合作事宜。同时,我们还需要制定详细的市场推广策略和计划,以提高我们在该市场的知名度和市场份额。

感谢您对此次出差的支持和信任。我相信我们公司在新市场的发展潜力巨大,我会继续为公司的发展努力奋斗。

此致

敬礼

员工 A

员工出差报告 篇二

标题:拓展合作伙伴关系的出差报告

尊敬的领导:

我特此向您汇报我最近一次的出差经历,此次出差是为了拓展合作伙伴关系,我在出差期间与多家潜在合作伙伴进行了会议和洽谈。以下是我整理的出差报告:

1. 出差目的:

我们公司一直在寻找合适的合作伙伴,以加强我们的业务合作和扩大市场份额。根据市场调研报告,我发现在某地有几家潜在合作伙伴具有较强的实力和资源,因此决定前往该地进行洽谈。

2. 出差行程:

我的出差行程为期一周,期间我与多家潜在合作伙伴进行了会议和洽谈。我提前安排了会议日程,并与对方确认了时间和地点。

3. 会议内容:

在会议中,我向潜在合作伙伴介绍了我们公司的业务和发展计划,并探讨了双方合作的可能性。我与他们详细讨论了合作的模式、资源共享和市场推广策略等。

4. 洽谈结果:

经过多次会议和洽谈,我与几家潜在合作伙伴达成了初步合作意向。我们商讨了具体的合作细节,并就合作协议的条款进行了初步讨论。双方都表示有意进一步推进合作。

5. 合作伙伴实力:

通过与潜在合作伙伴的交流,我对他们的实力和资源有了更全面的了解。他们在业务领域有着丰富的经验和良好的声誉,与我们的业务互补性较强,合作前景广阔。

6. 建议和行动计划:

基于以上的洽谈结果和合作伙伴的实力,我建议公司进一步深入研究合作伙伴的背景和实力,并与其进一步洽谈合作事宜。同时,我们还需要制定详细的合作计划和合作协议,以确保合作的顺利进行。

感谢您对此次出差的支持和信任。我相信通过拓展合作伙伴关系,我们公司将能够进一步提升业务水平和市场竞争力。

此致

敬礼

员工 B

员工出差报告 篇三

  经过半个月的出差,走访陕西省、甘肃省、宁夏省三个省份的省会城市为主,这些年来,国家一直支持和发展西部,陕甘宁地区各行各业得到了迅速的发展,建材、洁具、卫浴等等逐步形成了一定的规模,与发达的省缩短了差距,特别是西安和银川的规模和西南地区市场不相伯仲,以下就个人对各个地区市场进行简单的分析。

  一、陕西省-西安。

  1、市场特点和范围。

  西安的建材市场分布在西安的东南西北,但是最有名最集中的在未央区,从北2.5环到北三环这个区域范围内,大大小小的市场不少于15个。北2、5环是早几年的建材批发市场,现在剩下了3个大型的市场,走中高档的品牌零售为主,北二环大明宫、大明宫建材批发商贸城,大品牌有汉斯格雅、高仪、科勒、安华等等高档卫浴,太华北路至北三环沿路有贝雷、红旗、太华路装饰市场等建材市场,这些市场都是零售为主,批发为辅。几乎都从北三环大明宫建材市场出货或者调货。北三环大明宫建材市场是整个西安最大的市场,辐射范围陕西省各个地级市,前几年西宁、甘肃、宁夏大部分经销商从北三环大明宫进货,市场的容量大,窜货范围广。

  2、西安北三环大明宫建材市场经销商分类。

  北三环大明宫建材市场主要集中在潮州人、河北人、福建南安人在操作,挂件类潮州人比较成功,潮安聚源、维佳、卡贝、凯乐、浙江、温州等区域挂件市场占有率很高,广东挂件相对占有份额比较少,洁具配件在西安第一类:长江水暖配件中心、三鱼洁具,今年目标销售总额破亿,据三鱼洁具销售主管透露,去年销售额8000多万,主打帝富龙品牌,出奇展翔套装花洒,出奇展翔一年保守统计一年60万,三鱼洁具是市场配送车最多的,目前10多辆车配送,计划明年达20多辆。第二类,普新洁具(过江龙总代理、悍将、四维、在做雨希套装花洒)、安得巧洁具、丽驰(欧雷仕)在做福建套装花洒、金家园、朝阳卫浴老板王友强代理银龙花洒,其中安得巧和普新有好几台车在配送,销售总额达4000-5000万。整个市场的广告投放最多的是三鱼、安得巧、普新这几家大型水暖配件中心。

  2、产品优势和劣势。

  挂件类,喷砂工艺,西安市场喜爱率不高,哑光和亮光工艺市场占有份额非常高,浴巾架的设计风格和款式与西北地区有点格格不入,潮州曾老板谈话中得知,玻璃的挂件市场上还是很热门,我们挂件可能就两款凑合着能走,9255和9256,预计一年最多10万左右,他做挂件一年销售额达1000万左右。升价架套装在市场没能寻到踪迹,普新洁具店有两款哑光的四维品牌的升价架,也很难走得动,有一家浙江经销商在成都市场上看到升价架走得很好,曾经从四川亲戚调货试走,最终没有走起来。套装花洒,市场上也存着萎缩趋势,市场上要么是走单喷头,要么是淋浴大花洒。即使是做得非常大的经销商,也很少做出印象来。贝驰卫浴的产品,凭借着过硬质量优势,经销商是非常肯定的,款式和厦门有点差距,电镀和保养还得加强。

  3、应对措施。

  西安建材市场,对于贝驰卫浴是一个机遇和挑战,市场上套装花洒没有一家经销商做出形象和推广,对于贝驰是一个非常好的机遇,当然前期的路可能有点难走,鉴于自身优势,已经和安得巧配件中心达成试销承诺,西安地区的套装花洒由安得巧独家试销,利用安得巧的广阔的销售网络,在西安几个大市场做出贝驰套装花洒的形象。

  二、宝鸡建材市场分析。

  宝鸡,建材市场有新建路建材市场、国艺、自然之家、大有联盟、冠森建材市场等等,这些市场几乎都零售为主,宝鸡离西安不到200公里,几乎很多西安配送下来,进货渠道西安。批发非常少,宝鸡仓库配送的批发有7、8家,其中最大的是河北人孙柱-柱子洁具,有4辆货车每天配送县、镇,孙柱与西安普新是老乡,过江龙也是从西安进货,一年销售额达2000多万,孙老板对于贝驰套装花洒形象和质量比较认可,合作问题还在沟通中。

  三、甘肃省-兰州建材市场分析。

  甘肃省相对比其它省份,明显落后,消费水平相对比较低,建材市场主要有三森美家居、雁滩建材市场、西固陶瓷城、东部建材城、雁滩家具城批发城3号楼、兰海商贸城、兰东建材市场等建材市场,现在在建比较大的两个,明年估计可以进驻,北拢口和毅德城。前些年由于物流各方面的不便,很多经销商从西安进货比较多,现在很多厂家已经直接在兰州建立经销商合作关系,兰州的市场批发洁具、挂件比较集中的是西固陶瓷城和雁滩家具城3号楼,其它的建材市场零售为主,三森美家居以品牌为主,高仪、科勒、辉煌、九牧等等,雁滩家具城3号楼,洁具批发量大,集中了低、中、高品牌批发,苏泊尔洁具、维佳挂件等等,兰州市场也是处于低迷状态,不久将来,兰州的建材行业会迎来前所未有的发展,鉴于兰州这样的情况,贝驰卫浴进驻兰州是一个机遇,贝驰卫浴务必在兰州建立起其特有形象。

  广东朗淇卫浴是潮州人,做挂件出身,这两年逐步扩大范围,慢慢转型水暖,现在有潮州、广东、浙江品牌为主,比较成功的是维佳品牌,10多年兰州的打拼,客户群体丰富,挂件在兰州市场批发影响比较大,套装花洒主要是维佳贴牌的,价位和贝驰相差不大,浙江喷头,看不上其质量,合作沟通期间,广东朗淇卫浴蔡老板已经与兰州几个大市场关于贝驰形象与推广达成协议,前期试销期间4个市场都进驻贝驰品牌,满怀信心把贝驰品牌在兰州做稳做大。兰州爱迪雅套装花洒名气比较大。

  四、宁夏-银川。

  银川这几年的发展速度非常惊人,阿拉伯每年都投资几百个亿在银川这个城市,未来银川的建材行业是一个潜力股,整个宁夏人口大约600多万,水暖洁具的容量相对不算太大,但是大大小小建材市场也有7、8个,目前最大的路丰装饰建材市场在今年6月份已经进行了招商,暂时水暖洁具批发集中在了长城东路这个路段的市场,据了解,长城东路靠近路边一排经销商都是做工程和操作品牌为主,市场里面的销售低档的批发,其它建材市场基本是品牌专卖店,这些专卖店所需的配件都是从这个市场调过去,比如:三晓洁具的配件,给辉煌、九牧、鹰卫浴等调货,这帮都是福建人开的,关系特别好,在银川做得比较好花洒是银龙和爱得雅,其中银龙进入银川市场有10来年,已经形成了质量的代表,银龙给银川三个经销商发货,其中比较有名气的是银川沈国威在操作华艺和银龙,奇出花洒是三晓洁具的李文灿在操作,李文灿在银川做洁具配件批发14年,客户资源比较丰富,品牌意识强,主要工程有矿山、学校、医院、单位为主,其它的就批发卫浴店和五金店,大约400-500客户,在店里聊天,人气比较好,平均每天营销额淡季3、4万左右,估计一年1000多万,花洒有福建、厦门、广东出奇,大约一年70、80万,出奇合作了2、3年,他感到市场上做套装花洒的没有做出形象,出奇一样没有形象,接触贝驰后,对贝驰的形象和包装非常满意,鉴于几个方案,李文灿在价格和贝驰质量还是不太满意,后续我继续跟进和沟通,把贝驰卫浴在银川市场快速打开。

  以上是我陕甘宁的一下见解,不足之处,请原谅。

员工出差报告 篇四

  本次出差主要工作内容:新客户的开发,配合胡经理作洪雅活动的准备,和赵生健做广安活动的准备。

  新客户的开发出差地方有:仁寿、井研、乐山、峨眉、夹江、雅安、新津、浦江、眉山。仁寿市场不错,人口130万人,但竞争也很大,全友,双虎,掌上明珠,南方,金虎,三叶,鼎高,金亿等专卖店,公司之前在这里也开过店现在没有了。乐山市场很大,家具市场较为分散,公司在沙湾区有专卖店,但经营不是很好,之前在五通桥有店现在没有了,眉山家具较为分散,公司也有店,但专卖店内杂乱空旷,听导购说老板对公司板式家具不感兴趣了,在等年会实木家具出来。

  新客户开发:到一个卖场,应先观察;看导购精神状态,卖场装修,饰品摆放,产品系列,标价。再问:问导购卖场多大,老板在不在,生意好不好,对我厂了解程度,卖场做多久了,做了哪些品牌,是否打算更换品牌。介绍:介绍公司背景,品牌,产品系列,产品定位,卖点,价格。

  洪雅专卖店重装开业,配合胡经理做开业准备。包括家具调配、饰品的摆放、灯光的调试,还有整个卖场的包装,场内吊旗装订、地贴、灯笼。带队发dm单,从乡镇到城市dm单的发放。

  一、卖场的摆放

  1、床头尽量靠墙壁放,衣柜和状台统一放在床的一边,衣柜靠近床头方向放,状台靠近床尾,斗柜从高到底依次靠墙边放。

  2、家具摆放要整齐有序,高低搭配协调,要根据卖场实际情况摆放,卖场不能太空,也不能太挤,一般进门口要相对宽松。

  二、饰品摆放

  1、饰品整体讲究:美观、协调、大方的原则、对家具摆放中留下的空隙,进行填补、美化,突出家具卖点。

  2、床头柜摆放的饰品不要高过床头,颜色也要和家具颜色协调、不冲突,饰品组合摆放要高低方圆搭配,一般按左高右低摆放,同一局部颜色最好不要超过三种色。

  三、卖场广告饰品的布置

  1、饰品有:吊旗、气球、地贴、标语牌、灯笼、展架、标价签、特价签等摆放整齐。

  四、dm单发放

  dm单一定要发到人手上、街上;停放的自行车、摩托车、汽车都要夹放,行人、商铺都要发;行人中不要发小孩,商铺发放到老板手上,并作解释,若商铺中无人,则要放到商店里面的收营台上,不要放到门口柜台上。小区:每家每户挨着发,家里有人则敲门发到人手上,无人则夹在门把手上,并要放规整。楼盘:若在装修应发到装修工或业主手上,并询问客户信息,收集电话,予以装修工以小利进行帮忙介绍,若无人在装修则夹在把手上。

  在行人发放中,一定要介绍活动主题、地点、时间。在所有发单过程中,若有人询问要耐心讲解,吸引客户来电,并对意向客户留电话,发单的目的只有一个吸引更多的客户来店面。

  一场活动是否成功,销量能否大量提高,我们能决定的有三个因素:

  1、宣传是否到位:包括活动主题;内容;特价产品

  2、卖场氛围、卖场外围的包装、场内家具的饰品、灯光的调试

  3、导购:心态、信心、活动了解、专业知识、综合素质等。

  广安活动做准备,这次就我和赵生健,整个卖场场内、场外的包装。场内氛围的营造,导购的培训,与商场老总沟通进行广告的制作,缺货的补充。

  这次出差了解开业活动,促销活动的流程应准备的物品。一场活动应注重三个环节:

  1、活动的宣传

  2、卖场氛围

  3、导购培训,每个环节的工作都要做到位,活动才能成功。

  总结:

  广安卖场是一个综合卖场,卖场共三层楼,欧尔雅专卖在第三层大约500平米。

  这次活动主题是“消防升级,全场裸卖。”宣传方法:

  1、秧歌队

  2、dm单

  3、老客户短信。

  dm单6万份兼职人员发放,早上9:00到中午11:30,下午14:00到17:00无人带队,定点发放,资料未发放完。

  卖场装修是两年前的与所摆产品风格色系不搭配,各区域家具高低、大小搭配不合理,不协调,部分区域太空、缺货,而把其它厂家产品进行填补,风格不统一,饰品摆放混乱,扑满灰尘。我们对整个卖场先做清洁打扫,然后和商场工作人员一起作展场家具的调整,饰品的打扫与调配。灯光的调配,其它厂家的产品的清理,缺货的叫商场发货。卖场标签的规范,吊旗装订,从一楼到三楼贴了地贴,在卖场的前后门挂了灯笼。导购是卖了欧尔雅两年的,中间离开近几天刚回来,对我厂产品卖点并不了解,心态过于急躁,导购技巧缺乏。花了半天时间对导购进行了导购技巧培训,产品卖点的培训,重新树立了产品信心。

  活动时间两天,第一天上午停电,销量一万多,大部份客户停在一楼二楼。第二天有电了销量二万多,两天共销3万多。这次活动是相当失败的。我应作深刻的检讨,原因有:

  1、没有独立操作过活动没有经验

  2、外围包装不到位,没有吸引更多的客户到三楼卖场

  3、场内家具,饰品没有调到位,卖场氛围不够好

  4、导购培训不到位,丢失现在客户。在以后的工作中应对以上几方面进行认真、深入的学习弥补自己的不足。

员工出差报告 篇五

  经过历时两个多月的出差,我们拓宽部分别对山东、辽宁、山西、江西、广西等城市作了深入的了解及开发,搜集商场的重要信息。从中我们在山西和辽宁两个区域展开了冬天的订购招商会,从招商会的展开情况及各个商场开发过程中我们各有不同的收成也从中了解到作业中的不足之处,下面以本人从以上走访的几个商场总结以下几点:

  一、商场分析:

  1、从总体商场上存的压力分为几个方面:各品牌与品牌之间的劲争压力、店肆费用的不断提升所形成的费用压力、物价上涨所形成的通货压力等等的一些要素形成大多数的客户对出资决心下降,所我们对商场开发的压力随之增大。

  2、跟着商场的不断发展如今在商场上的店肆资原也满意不了现状,就好以这次我们出差的几个省下面比较好的区域的(2017年中学教师个人作业总结)店肆资原都十分的有限。呈现一店难求的情况。

  3、有某些区域客户对我们的品牌的价位和产品之关的差距不太能理解,比如说他们会拿一些群众休闲品牌作比较,当然我们会对这方面的问题给客户作一个详细的分析,我们的品牌的优势在哪里,有什么好的政策然后引导他走进我们的品牌,用心去了解我们的品牌。

  二、存在的问题:

  1、作业安排的合理性及有效性,就好以这次我们所展开的冬天订购招商会在山西站我们的作业就安排得很不到位导致招商会的作用远远达不到理想的方针,所以作业合理安排也是一个成功的关键。

  2、作业方案与实行性不强,做好作业方案我们之后的作业就是按照方案展开作业在要修正时对方案进行调整修正,但很多时候就会把方案省略掉。这样作业就没有了方案性和意图性,后期就很难把作业做好也难以得到理想的作用。

  3、作业中团队之关的合理交流,作为一个团队我们就应彼此间进行有意图交流,从交流中彼此吸收对方的长处然后提升自己的作业效率。我们团队在作业中就少了这种彼此间交流学习,我们有时分组在不同的商场作业会撞到不同的问题,我们在交流中就能够彼此了解不同商场的情况及学习不同的作业方式。

  三、自我总结和下一步的作业

  1、加强学习型安排的树立,做从好团队安排的假设。结合实际作业的经历,不断学习进步,充实完善自己,促进各业务人员素质的进步。和大家一道尽力把业务部建成团结合作亲密无间、所向披靡的团队。

  2、继续加大商场开发力度。进一步开拓商场,做细商场。消灭空白商场,构建一个立体商场出售网络。抓好大客户,抓好渠道建造,建好客户档案并随时跟踪回访。

员工出差报告 篇六

  一、出差时间:

  20xx年6月26日到20xx年6月26日

  二、出差行程:

  深圳云林朔料有限公司

  三、出差目的:

  与深圳园林公司协商用友ERP与其系统对接问题。

  四、需求:

  1.能在用友ERP下订单后,能够同时下达到供应商系统。

  2.能够实时追踪订单流转情况,了解订单原料生产情况。

  五、需求目的:

  在用友ERP下订单后,不需要在供应商系统再下一次,提高效率,减少人为错误,提高数据准确度。方便公司采购人员实时了解订单情况,并能对订单情况及时作出相应的处理。

  六、深圳园林公司基本情况:

  1. ERP系统主要由自己公司开发

  2.数据库使用SQL2008

  七、需求解决方案:

  解决方案1:

  1.供应商提供一个数据库给我们调用,并能实时将其系统数据更新到这个数据库。

  2.我们需要在用友ERP系统数据库写一个触发器,当采购人员下达采购订单时,同时更新到供应商提供的数据库。供应的监控程序就能实时监控数据库变化,提醒供应商订单已下达。

  3.供应商需实时将ERP系统数据,生产情况等数据实时更新到其提供

  的数据库中去。我们需要写一个桌面应用程序,调用查询该数据库相关数据,并显示界面上。

  优点:节省硬件成本

  缺点:因为直接用ERP数据库连供应数据库进行数据更新操作,增加了一定的数据库不稳定性。

  解决方案2:

  1.第一点和方案1相同。

  2.我们另外备置一台数据库服务器(性能不需太好,普通PC机即可),订单数据不直接更新到供应商服务器,而是将其更新到新建的服务器中,再由该服务器更新到供应商数据库中。

  3.第三点和方案1相同。

  优点:稳定性,安全性相对高点。

  缺点:增加硬件成本

  八、需要考虑的问题

  1.需要和供应商对其提供的数据库里面的基本表的关系,表结构达成共识。

  2.需要和供应商考虑订单数据修改删除机制问题。

  3.需要和采购人员讨论桌面应用功能问题。如是否需要报表导excel文件功能。

员工出差报告【精选6篇】

手机扫码分享

Top