染雾小城市培育工作报告 篇一
近年来，我市积极推动小城市培育工作，取得了显著的成绩。本报告将对我市小城市培育工作进行总结与分析，并提出下一步的工作计划。
一、培育工作总体情况
自去年启动小城市培育工作以来，我市注重挖掘和发展小城市的优势特色，着力打造小城市的品牌形象。通过加大对小城市的宣传推广力度，吸引了大量游客前来观光旅游，推动了当地旅游业的快速发展。
二、培育工作成果
1. 提升城市形象
通过举办各类文化活动、展览和节庆活动，我市成功打造了独特的城市形象。同时，我们还加强了城市的环境整治和城市管理，提高了市民的生活品质。
2. 发展旅游业
我市拥有丰富的旅游资源，通过制定并实施旅游发展规划，成功吸引了大量游客前来游览。同时，我们还加强了旅游基础设施建设，提升了旅游服务质量，进一步促进了旅游业的发展。
3. 培育特色产业
我市注重培育特色产业，通过提供政策支持和资金扶持，帮助小城市发展具有竞争力的产业。这些特色产业不仅为当地经济增加了新的增长点，还为城市发展提供了更多的就业机会。
三、存在的问题与挑战
尽管我市在小城市培育工作中取得了一系列的成果，但仍然存在一些问题和挑战。首先，小城市的基础设施建设还存在不足，需要进一步加大投入。其次，小城市的品牌形象仍然亟待提升，需要进一步加强宣传和推广力度。最后，小城市的特色产业发展还不够成熟，需要进一步培育和发展。
四、下一步工作计划
为了进一步推动小城市培育工作，我市将采取以下措施：
1. 提高基础设施建设投入，改善城市的交通、水电等基础设施条件。
2. 加大宣传和推广力度，提升小城市的品牌形象。
3. 继续培育和发展特色产业，提供更多的扶持政策和资金支持。
4. 加强与周边城市的合作，共同推动小城市经济的发展。
5. 建立健全小城市培育的长效机制，确保培育工作的持续推进。
通过以上工作计划的实施，相信我市的小城市培育工作将取得更加显著的成效，为小城市的发展做出更大的贡献。
小城市培育工作报告 篇二
近年来，我市致力于小城市培育工作，取得了一些成果。但是，我们也面临一些问题和挑战。本报告将对我市小城市培育工作进行分析，并提出下一步的工作思路和措施。
一、培育工作总体情况
我市小城市培育工作在过去几年取得了一些进展。我们注重挖掘小城市的特色和优势，通过举办各类文化活动和旅游推广活动，成功提升了小城市的知名度和形象。
二、存在的问题与挑战
尽管我们在小城市培育工作中取得了一些成果，但仍然面临一些问题和挑战。首先，小城市的基础设施建设相对薄弱，需要进一步加大投入。其次，小城市的品牌形象还没有完全树立起来，需要进一步加强宣传和推广。最后，小城市的特色产业发展还不够成熟，需要进一步培育和发展。
三、下一步工作思路和措施
为了进一步推动小城市培育工作，我们将采取以下工作思路和措施：
1. 加大基础设施建设投入，改善城市的交通、水电等基础设施条件。
2. 加强宣传和推广，提升小城市的品牌形象。通过举办各类文化活动、展览和节庆活动，增加小城市的知名度。
3. 继续培育和发展特色产业，提供更多的扶持政策和资金支持。鼓励和支持当地企业发展具有竞争力的产业，为小城市的经济增长提供新的动力。
4. 加强与周边城市的合作，共同推动小城市经济的发展。建立合作机制，共同开展旅游推广和经济合作，形成合力。
5. 建立健全小城市培育的长效机制，确保培育工作的持续推进。加强政府部门之间的协作，形成合力，推动小城市培育工作的顺利进行。
通过以上工作思路和措施的实施，相信我市的小城市培育工作将迈上一个新的台阶，为小城市的发展做出更大的贡献。我们将继续努力，为小城市的繁荣发展贡献自己的力量。
小城市培育工作报告 篇三
小城市培育工作报告范文
今年以来，镇认真落实全省小城市培育试点的部署和要求，紧紧围绕“特色机械装备城、生态文化名城、台金丽三市交汇新兴城市”的功能定位，举全镇之力推进试点工作,取得了较好成效。
一、今年1至10月主要工作和成效
2、全面启动实施三十大重点项目建设，不断完善城市功能。
3、主动对接综合运用提升政策驱动力，不断加快培育进程。
我们十分注重发挥小城市培育工作的政策引领作用。8月份，市委书记、王永康市长专程到调研。9月份分别召开县政府常务会议和县委常委会，推动镇扩权强镇改革工作，有力地推动了小城市培育进程。
一是深化扩权强镇改革。按照“依法放权、便民高效、分类指导、权责一致”的原则，重点在产业发展、规划建设、国土资源管理、项目投资、安全生产、生态保护、市场监管、社会治安、户籍管理、市政交通、民生事业等方面全面扩大管理权限。县政府及发改、经信、民政、司法、人力社保、住建、交通运输、国土资源、水利、农业、商务、文广新、计生、环保、林业、安监、工商等18个部门的143项行政管理事项及权限通过授权、委托、交办、延伸机构、干部兼职、综合执法试点等形式交由镇行使。目前已形成送审稿，待县政府批准。
二是推进机构改革。按照“小政府、大社会”的社会管理理念，镇机关组织架构调整为十办三中心。
十办设置：为党政办公室（挂法制办和统计办牌子）、党群工作办公室、经济发展办公室、社会事务管理办公室（挂人口和计生办牌子）、镇村规划建设办公室、综合治理办公室、财政审计办公室、综合行政执法办公室、农业农村办公室、行政审批服务管理办公室等10个办公室，“三定”方案已拟定，正在报批中。
三中心结构：县行政审批服务中心分中心，综合执法中心（县综合执法大队中队），综合服务中心（事业单位，集中土地储备中心、应急维稳中心、劳动保障服务中心功能）。计划在12月底前挂牌运行，综合执法中心已拟定方案，待省编办批准县综合执法局后马上组建运行。目前，县行政审批服务中心分中心、综合服务中心大楼装修工程已基本完成，总建筑面积6000平方米。
（2）综合执法中心（县综合执法大队中队）。综合行政执法中队为县综合行政执法局派出机构，挂镇综合行政执法办公室牌子，日常管理以镇为主。经法定程序批准，在镇域范围内依法统一行使城镇管理（城市规划、市容环卫、城市绿化、市政公用）、镇村规划、安全生产、农业管理、国土资源管理、环境管理、交通运输管理、文化市场管理、城镇河道管理、工商行政管理以及其他适合综合行政执法领域的法律法规、规章规定的行政处罚权。综合执法中心建筑面积600平方米，目前已拟定方案上报县政府，待县综合执法局成立后即挂牌运行。
（3）综合服务中心。整合机构，设立事业性质的综合服务中心，挂县土地储备中心分中心、应急维稳中心、劳动保障服务中心牌子，实行一站式服务。按照基本公共服务均等化、便利化的要求，优化事业资源配置，加强社会事务综合服务、公共管理服务等平台建设，健全完善基层社会管理服务体系。土地储备中心主任由镇村规划建设办公室相关负责人兼任，负责土地收储、整理、招拍挂。应急维稳中心主任由综治办相关负责人兼任，作为综治办的实体，整合信访、司法、消防、安监、调解等部门。劳动保障服务中心主任由社会事务管理办相关负责人兼任，负责劳动保障相关事务。
三是优化人力资源管理。在原有的基础上，计划增加镇34名编制，其中2011年增加镇10名行政编制、8名事业编制（采用引进人才方式）。把镇确定为市县发改、财政、建设、交通、环保、安全生产等相关职能部门干部挂职锻炼基地，缓解专业人才紧缺矛盾。县政府工作部门派驻机构的日常管理以镇为主，负责人的任免、调整及工作人员的调动，应事先书面征求镇党委的意见。地税、工商、公安等机构的.主要负责人，由县相关部门副职兼任。中层干部、一般工作人员在使用管理上不受行政、事业身份限制，实行“竞争上岗，双向选择、能上能下、统一使用”的管理机制。
事业编制根据工作需要，由县机构编制管理部门确定。同时，鼓励政府实行购买服务的财政投入机制，提倡花钱买服务；采取灵活用工形式，在县机构编制部门核定的总额内，采取“公开、择优”方式招聘编制外劳动合同用工人员。
二、创新与特色做法
1、创新金融服务强造血功能。
二是推进投融资平台建设。原镇属企业欣达城市建设开发公司升格为县级国有独资投资公司，注册资本扩大到5200万元，已成为小城市培育建设的投融资主体。目前计划进一步扩大资本，将供排水公司等国有企业和集体资产并入县欣达城市建设开发公司，探索通过县欣达城市建设开发公司吸引社会资本进入镇基础设施建设。污水厂成功采用BOT模式招商，目前又计划推出产业提升区综合基础设施、中山街及市政配套等项目进行BT模式建设。
三是成功探索新农村建设融资新渠道。农业银行推出新农村建设融资的“元古模式”，农户可以通过信用等级采取联户担保方式等，仅元古自然村就向160户发放960万元。目前，“元古模式”在全市推广。邮政储蓄银行和林业部门在集体林权制度改革和农村信用体系建设的基础上，以统管山资源为突破口，在全国率先试点“集体林权＋信用农户”惠农贷款新模式，有效破解了农民贷款抵押难问题，又降低了银行的信贷风险和成本，截至十月底，林权抵押贷款余额5300万元，受益农户930户。
（二）创新规划模式拓发展空间。
在全省率先采用“三规合一”做法，保证规划的有效性。用规划统筹理念来实施规划体制改革，委托中国联合工程公司对镇《区域经济和社会发展规划》、《城市总体规划》、《土地利用总体规划》进行“三规合一”编制，把各种专项规划统一到一个系统内，保障了规划的专业性、实用性、刚性，避免了历来规划不统一、不实用的情况，更合理地配置了各项资源。通过“三规合一”，把产业转移提升区拓展至12平方公里，新增可利用土地空间4600亩。同时，进一步
（三）创新管理机制推项目进度。
打破原有按照普通乡镇模式设置的人员结构和管理模式，变领导联系项目制度为领导负责项目制度，动员全镇力量投身于项目建设。建立由班子成员担任项目组长，管理区副主任以上干部和城建办中层以上干部担任项目组副组长（管理区干部着重于政策处理，城建办干部着重于技术），项目组成员由管理区工作人员和城建办工作人员、项目组长指定人员组成。项目组采用组长负责制，项目计划和进度报表、招标文件、工程量签单、项目组人员变更、监理施工单位人员变更等所有涉及项目相关事务均需组长签字批准。每周通报进度和下周计划、存在问题全镇通报，并向县长、分管副县长等县领导报送。通过半年多的实践，初步培养了一批懂经济、会管理、善操作的干部队伍，为今后的小城市建设打下了良好的基础。
（四）创新土地流转增农村活力。
（五）创新激励机制促教育发展。
三、问题与建议
小城市培育试点工作得到了省、市、县上级部门的高度重视和大力支持，人、财、物、土地等发展要素的支撑明显加强，发展速度明显加快。但对照省政府的要求，还存在一些问题和困难。
（一）存在的主要问题
1、人口集聚难度较大。由于财力有限，公共配套服务能力较弱，造成政府的政策推力对农民进城的吸引力不足；另外，由于城市化水平低，乡土意识强，人均耕地占有量仅0.61亩，农民脱离土地到城镇就业的意愿较弱，通过宅基地置换城镇住房进城积极性不高。
2、干部专业人才紧缺。我镇人员配置仍按传统乡镇模式配置，且人员缺编严重，年龄结构老化；对行政审批服务中心、综合执法中心业务以及新下放143项扩权事项的承接有难度，存在能力短板；经济管理、城市建设、项目管理的专业人员严重缺乏，与陡然增长的工作量不匹配。
（二）意见建议
1、在省重点项目盘子中，为小城市培育试点镇单列一块项目，使试点镇的项目在土地、资金方面得到更大的支持。
2、由省发改委、国土资源厅等部门对各试点镇调研后对试点镇用地指标实行单列，降低试点镇耕地保护指标，建立灵活可行的土地利用规划调节机制。
3、放宽小城市金融机构发展的准入条件；在一级财政的基础上，尝试小城市试点镇发行地方建设债券，吸纳民间资金。
4、由于三年期间存在宏观经济情况的变化，在不降低经济社会发展总量标准和不影响改革创新推进力度的情况下，建议允许对三年行动计划的部分项目和指标进行中期调整。
还是全省的欠发达县，镇与全省其它26个兄弟培育乡镇相比，无论从经济总量、基础设施发展、社会事业进步程度、城市化与工业化的同步性上来说，都处于靠后位置。在小城市培育试点过程中，我们必定要承受更大的压力、付出更大的努力。我们希望上级部门能给予更大力度支持，特别是在资金、人才、土地等方面，给予更多的实质性政策倾斜。
被列入全省27个小城市培育试点镇，激发了全镇人民的创业热情。在发展小城市的目标鼓舞下，大家全力以赴抓项目，千方百计搞建设。我们坚信，有上级的坚强领导，有全镇广大干部群众的热情参与，一定能够全面完成三年行动计划确定的指标，为把建设成为富饶秀美、和谐安康的现代化工贸小城市打下扎实基础。
