染雾后勤保障科上半年工作报告 篇一
在过去的半年里，后勤保障科积极履行职责，努力为公司的发展提供了坚实的保障和支持。下面将对我们的工作进行总结和分析。
一、工作总结
在上半年，后勤保障科主要职责包括设备管理、办公室维护和员工福利等方面的工作。我们成功地完成了以下任务：
1. 设备管理：我们对公司的各类设备进行了维护和管理，确保设备的正常运行。同时，我们也及时更新和升级了一些老旧设备，并进行了设备库存的清点和整理。
2. 办公室维护：我们认真负责地维护了公司的办公环境，保持了办公室的整洁和卫生。我们及时处理了办公室的报修事项，并定期进行了办公室设施的检查和维护。
3. 员工福利：我们积极关心员工的生活和工作情况，为员工提供了舒适的工作环境和各类福利待遇。我们组织了一些员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
二、存在的问题及改进措施
在工作中，我们也发现了一些问题，主要包括：
1. 设备维护不及时：由于工作繁忙，我们在设备维护方面存在一些滞后的情况。为了改进这一问题，我们将增加设备维护的人员和时间投入，提高设备维护的效率。
2. 员工福利待遇不够完善：尽管我们已经为员工提供了一些福利待遇，但还存在一些不足之处。我们将进一步完善员工福利制度，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、展望下半年工作
下半年，后勤保障科将继续努力，进一步提升工作质量和效率。我们将做好以下几方面的工作：
1. 设备管理：加强设备维护和管理，确保设备的正常运行。同时，我们将制定设备更新计划，及时更新老旧设备，提高工作效率。
2. 办公室维护：继续保持办公室的整洁和卫生，及时处理办公室的报修事项。我们还将提供更加舒适和便利的办公环境，提高员工的工作效率。
3. 员工福利：进一步完善员工福利制度，为员工提供更多的福利待遇。我们将组织更多的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作能力。
总之，后勤保障科将继续以高度的责任心和积极的工作态度，为公司的发展提供优质的后勤保障和服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的发展将会更加稳定和快速。谢谢大家的支持和合作！
后勤保障科上半年工作报告 篇二
上半年，后勤保障科在公司发展中扮演了重要的角色，为公司的各项工作提供了坚实的后勤支持。下面将对我们的工作进行详细总结和分析。
一、工作总结
在上半年，后勤保障科的工作主要包括物资采购、仓库管理和安全保卫等方面。我们成功地完成了以下任务：
1. 物资采购：根据公司的需求，我们及时采购了各类物资，确保了公司的正常运营。我们与供应商保持了良好的合作关系，为公司争取到了优惠的采购价格。
2. 仓库管理：我们认真管理了公司的仓库，确保物资的安全和妥善存放。我们制定了仓库管理制度，并进行了定期的库存盘点和整理工作。
3. 安全保卫：我们加强了公司的安全防范工作，制定了安全管理制度，并组织了安全培训和演练活动。我们及时处理了一些安全事件，并确保了员工的人身安全和财产安全。
二、存在的问题及改进措施
在工作中，我们也发现了一些问题，主要包括：
1. 物资采购流程不够规范：由于采购流程不够规范，导致了一些不必要的延误和浪费。为了改进这一问题，我们将完善物资采购流程，提高采购效率和准确度。
2. 仓库管理不够精细：由于仓库管理不够精细，导致了一些物资的遗失和浪费。为了改进这一问题，我们将加强仓库管理的监督和检查，确保物资的安全和妥善存放。
三、展望下半年工作
下半年，后勤保障科将进一步提升工作质量和效率，为公司的发展提供更好的保障和支持。我们将做好以下几方面的工作：
1. 物资采购：完善采购流程，提高采购效率和准确度。我们还将加强与供应商的合作，争取更多的采购优惠。
2. 仓库管理：加强仓库管理的监督和检查，确保物资的安全和妥善存放。我们还将优化仓库的布局和管理流程，提高仓库管理的效率。
3. 安全保卫：进一步加强公司的安全防范工作，加强安全培训和演练活动。我们还将建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
总之，后勤保障科将继续努力，以优质的后勤服务支持公司的发展。我们将始终以客户需求为导向，不断提升工作质量和效率，为公司的可持续发展作出更大的贡献。感谢大家的支持和合作！
后勤保障科上半年工作报告 篇三
后勤保障科上半年工作报告范文
我科室按照局里的总体部署，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七届五中六中全会精神和科学发展观，在局领导的关心支持和兄弟科室的通力协作下，扎实有效地开展工作。按照“以管理于服务，以服务促管理”的工作思路，充分发挥管理、服务、保障、协调的职能作用，圆满地完成了各项工作任务，现将2012年上半年后勤保障科工作总结如下：
一、强化物业管理，做好行政中心、文化中心的后勤保障工作
1月—6月物业工程共接到报修1400余次，处理1380次；工程人员巡楼自查问题435次，处理431次；周转房日常维修50余次。在日常维修之外组织安排了相关人员于2、3月份完成了1—6号楼化粪池清掏工作及1—5号楼顶防雷网除锈、刷漆的维护保养工作。4月份完成了溴化锂、VRV等中央空调的.制冷切换及除尘维保工作；5号楼楼顶冷却塔及补水箱的补漏、清洗、检查工作。5月份完成了溴化锂机组冷温泵、冷却泵的管路换水排气工作；冷却塔水位平衡调整；地下室污水泵的检修保养工作；文化广场水系水泵的检查、拆除、检修、恢复工作。6月份完成了文化广场喷泉水池的清洗及水泵、管路的检修保养工作；7号楼机关餐厅的水电表加装改造工作；地下室各种设备的除尘、保养工作。
上半年文化广场及会议中心大小活动会议共接待了两百三十多场，郑书记、张市长等主要领导多次参会。其中包括室外大型活动8次、大型（会堂）会议50次、重要接待40次、省级以上电视电会议30次，其它会议110次。我科室认真督促物业公司完善会前、会中、会后检查机制，会前做好设备的维修养护，会中安排专人现场负责，会后做好节能善后工作，确保全流程、多方位的做好保洁、空调、电梯、照明等后勤保障服务，给会议提供了强有力的硬件保障工作。
通过对物业的强化管理，使行政中心物业管理保持了省物业管理示范大厦的荣誉称号和管理服务水平。
二、完成行政中心物业管理服务招标工作，做好平稳交接。
严格按照法律法规，坚持公开公正透明原则，面向全国，由招标局组织，于今年4月份进行了行政中心及文化广场物业服务的公开招标，进过现场考察后，最终确定了深业集团物业管理有限公司中标。
深业物业5月初开始入驻，科室协助该公司办理了注册、进场等相关事宜。按照合同要求，交接工作5月中旬正式开始，目前行政中心及文化广场物业服务的相关工作已基本移交完毕，资产、设备、资料交接记录完善，人员安置平稳。广大物业职工将以新的面貌开展服务工作。
三、抓好文化广场日常管理及维修养护工作
文化广场室外部分占地11万多平米，由绿地、广场、水系、喷泉、亮化、大屏幕等组成，科室协调物业公司日夜值班做好日常的管理保洁工作，让灯亮起来、大屏放起来，做到环境整洁、设施正常，晴好天气时候，来休闲、跳舞、唱歌的市民每天有上万人次，成为了市民休闲娱乐的好去处。
同时广场的管理工作包含绿化养护、地面维修、灯具维护、健身器材维护等大量内容，涉及到物业公司、住建委、体育局、园林处、市政处等多家单位，有些是局里面可以直接安排的，如物业公司的大屏播放、卫生保洁、日常管理巡查等，还有很多如绿化的养护、健身器材的养护以及广
四、文明单位创建工作
文明单位创建工作琐碎，科室一方面做好日常的物业管理协调监管工作，另一方面积极配合宣传部、文明办等有关单位，作为窗口单位做好文明创建的各项工作。如张贴四城同创、学雷锋、精神、节能宣传等各项标语、横幅、宣传画4000多份次，突击做好卫生检查、设施检修等工作10余次，确保文明城市、环保模范城等多项检查在文化广场、行政中心不丢分。同时报送各项文明创建文件、资料100多份，巩固了我局的市文明单位称号。
五、其他相关工作
1、做好有关设备设施添置工作，如年初与山东枣庄百福木艺厂签订合同并购买了红木、橡木屏风各一件，现已摆放在会议中心第一接待厅内使用。
2、协调住建委进行文化广场维修改造工作，目前健身广场已开工建设，广场维修也正在开展。
3、协助市容局环卫处进行文化广场公厕建设工作，多次沟通市容局、住建委、规划局、市容局等多家单位部门，反复勘查、研究、确认后现基本确定修建方案，正报规划审批中。
六、不足之处
1、与入驻单位的沟通协调有待进一步加强，目前主要靠个人沟通，未建立长效机制，方法还不多。
2、工程技术力量还不足，需要探索建立有效的技术力量服务支撑体制，以应对设备设施长期运行后可能出现的问题故障。
七、下一步工作计划
一、继续做好日常物业的监管工作，确保行政中心设备设施正常运转。大楼物业服务是基础工作，必须长抓不懈，并且考虑用新的更好的监管方式方法，提高效率、提升质量。
二、继续协调住建委、体育局、园林处、市政处等单位做好文化广场的养护改造工作。
