染雾油田企业员代会行政的工作报告 篇一
尊敬的领导、各位代表：
大家好！我是XX油田企业的行政部经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我们行政部门过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我们行政部门紧密围绕公司发展战略，以提升企业管理水平和服务质量为目标，积极开展各项工作。首先，在人员管理方面，我们加强了人才引进和培养，建立了一支高素质、专业化的行政团队。我们注重员工的职业发展规划，通过制定培训计划和激励机制，不断提升员工的能力和综合素质，为公司的发展提供了强大的人力支持。
其次，在文化建设方面，我们积极营造了和谐、稳定的工作环境。我们组织了各种形式的文体活动，增强了员工之间的交流与团结，提高了员工的凝聚力和归属感。我们还加强了沟通与协作，通过定期召开会议和建立信息共享平台，促进了各部门之间的沟通和协作，提高了工作效率和工作质量。
再次，我们注重企业形象的塑造和维护。我们加强了企业品牌的宣传和推广，通过外部渠道和媒体宣传，提升了企业的知名度和美誉度。同时，我们还加强了对企业形象的管理，制定了相关的规章制度和标准，确保企业形象的一致性和稳定性。
最后，在服务质量方面，我们加强了对员工和客户的服务。我们优化了服务流程，提高了服务效率和质量。我们建立了一套完善的服务评估机制，定期对服务进行评估和改进，确保服务的满意度和持续改进。
总结一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但也面临一些困难和不足。下一年，我们将继续加强员工的培训和发展，提高行政部门的管理水平和服务质量。我们将进一步加强企业文化的建设，营造更加和谐稳定的工作环境。我们将注重企业形象的塑造和维护，提高企业的知名度和美誉度。我们将持续改进服务质量，提高员工和客户的满意度。
最后，感谢各位领导和代表对我们行政部门工作的支持和关注。我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢！
油田企业员代会行政的工作报告 篇二
尊敬的领导、各位代表：
大家好！我是XX油田企业的行政部经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们行政部门过去一年的工作情况和取得的成绩。
过去的一年，行政部门围绕公司的发展目标，坚持以提高管理效能和服务质量为导向，积极开展各项工作。首先，在人员管理方面，我们注重人才引进和培养，建立了一支高素质、专业化的行政团队。我们通过招聘和培训，引进和培养了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，在组织管理方面，我们加强了内部的协调和协作。我们建立了一套健全的决策机制和工作流程，确保各项工作的顺利进行。我们组织了各种形式的会议和培训，加强了员工之间的交流与合作，提高了工作的效率和质量。
再次，在企业文化建设方面，我们注重营造和谐的工作环境。我们组织了各种形式的文体活动，增强了员工的凝聚力和团队精神。我们还加强了对员工的关心和关爱，建立了一套完善的员工激励机制，提高了员工的工作积极性和主动性。
最后，在服务质量方面，我们注重提高员工和客户的满意度。我们优化了服务流程，提高了服务效率和质量。我们建立了一套完善的服务评估机制，定期对服务进行评估和改进，确保服务的持续改进和满意度。
总结一年来的工作，我们取得了一些成绩，但也面临一些困难和挑战。下一年，我们将继续加强人才引进和培养，提高行政部门的管理水平和服务质量。我们将进一步加强内部的协调和协作，提高工作效率和质量。我们将继续加强企业文化的建设，营造更加和谐稳定的工作环境。我们将持续改进服务质量，提高员工和客户的满意度。
最后，感谢各位领导和代表对我们行政部门工作的支持和关注。我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢！
油田企业员代会行政的工作报告 篇三
油田企业员代会行政的工作报告范文
各位代表、同志们：
根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。
一、2018年工作的简要回顾及基本总结
2018年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11。27万吨，实现原油商品量10。83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14。63%，综合递减率为4。63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474元/吨下降了6元。
回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：
（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局
2018年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。
第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。2018年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0。9万吨。
二是抓好有效注水，夯实稳产基矗研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与2018年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0。32兆帕。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80。4%，增油9587吨，单井增油188吨，与XX年的.178吨比多增10吨。针对xxx油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。2018年，复活长停井20口，增油2309吨。
四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与2018年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由XX年的11。2吨下降到目前的6吨。
二，天然气产量持续攀升。
通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。
一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收
各位代表、同志们，我厂已经进入前所未有的快速发展阶段，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们一定要认真贯彻油田公司一届四次员工代表大会暨2018年工作会议精神，以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情和求真务实的工作作风，紧紧抓住发展良机，开拓进取，顽强拼搏，为全面完成2018年的各项工作目标而努力奋斗。
