染雾生管工作报告总结 篇一
近期，我在生产管理部门的工作中取得了一系列成果，现将工作报告总结如下。
首先，我在物料采购方面做出了一定的努力和成绩。我与供应商保持良好的合作关系，及时跟进物料供应情况，并与他们协商解决可能出现的问题。通过有效的物料管理和优化供应链，我们成功地降低了物料采购成本，并确保了生产线的正常运行。
其次，我在生产计划方面做出了一些积极的改进。我根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，确保了生产线的高效运转。同时，我也加强了与生产部门的沟通，及时了解生产进展和问题，并协调各方资源，解决了一些生产中的瓶颈问题，提高了生产线的产能和效率。
此外，我在质量控制方面也有所突破。我加强了对生产过程中的质量监控，确保产品符合质量标准。我与质检部门密切合作，及时处理产品质量问题，并采取了一些措施改进生产工艺，减少了次品率和退货率。通过这些努力，我们提高了产品的质量和客户满意度。
最后，我还在团队管理方面做出了一些努力。我与团队成员建立了良好的工作关系，激发了他们的工作热情和创造力。我注重培养团队成员的技能和能力，提供培训和指导，并激励他们在工作中积极主动地解决问题和提出改进建议。通过这些努力，我们的团队合作更加紧密，工作效率得到了提高。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步提高生产管理水平和工作效率。我将与团队密切合作，不断优化生产流程，降低成本，提高质量。同时，我也将继续加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的发展。
生管工作报告总结 篇二
经过一段时间的工作，我在生产管理方面取得了一些成绩，现将工作报告总结如下。
首先，在生产过程中，我注重了生产线的优化和改进。我通过研究生产工艺，分析生产数据，找出了一些瓶颈问题，并提出了一些改进措施。我与生产部门密切合作，协调各方资源，解决了一些生产中的问题，提高了生产效率和产能。同时，我也加强了对生产线的监控和管理，确保了产品的质量和交付时间。
其次，在团队管理方面，我注重了团队成员的培养和激励。我与团队成员建立了良好的工作关系，激发了他们的工作热情和创造力。我注重培养团队成员的技能和能力，提供培训和指导，并鼓励他们在工作中积极主动地解决问题和提出改进建议。通过这些努力，我们的团队合作更加紧密，工作效率得到了提高。
此外，在与其他部门的沟通和合作方面，我也取得了一些成果。我与供应商、销售部门和质检部门保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题，并协调各方资源，解决了一些协作中的困难和冲突。通过这些努力，我们的工作更加协调和高效，为公司的发展做出了贡献。
总的来说，我在生产管理工作中取得了一些成果，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，进一步提高生产管理水平和工作效率。我将加强与团队成员和其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。同时，我也会持续学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
生管工作报告总结 篇三
一、 外来单位(政府、监督审核部门)安全生产检查：
**年以来，XX市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，XX市定性**年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备
管理的检查，*月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3C年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日XX市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的`排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。
二、 公司内部生产管理：
1、 合作协议：
1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
1.2 **年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表
2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率;
集团1-12月产值总计：32881.42万元。11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比**年4284.1万元下降13.3%，中策电器**年完成了工业总产值912.5万元同比**年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比**年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万
元，同比**年347.9万元上升259.4%，大江铜业自**年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关(伊顿)公司增长最为显著。
3、 安全生产管理
3.1 签订安全生产目标责任书
集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期(每月)总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。
3.2安规生产：
现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。
3.3 安全生产检查
日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。
*月-*月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。
*月*日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。
3.4 培训
根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加XX市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。**月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。
3.5 生产现场管理(6S)
**年集团开展生产现场管理"6S"活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习"6S",贯彻"整洁、持续、精细、卓越"的"6S"方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面"3S"，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面"3S"，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行"6S"以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。"6S"活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高，目前"6S"已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对"6S"活动开展更重视，更有意义。
3.6 生产、特种设备管理
1) 作业人员管理(三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书)
2) 设备的管理(生产、特种设备)
**年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。
注：我公司特种设备管理注意事项：
1、 起重作业时的注意事项;
2、 单梁桥式起重和安全操作注意事项;
3、 叉车安全操作管理规定;
4、 载货电梯操作工安全操作规程;
5、 电梯司机安全操作规程;
6、 特种设备操作证;
7、 特种设备年检报告;
3.7 生产进度协调及存在的问题：
目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来一定的困难;主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状
况，导致与营销中心所需产品脱节;针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因：采购与生产脱节、采购资金不足。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开始，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常;C50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等，现基本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新能力不足，急需提升。
3.8 生产流程与制度管理
完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为**年生产管理工作打下基础。
