染雾财务科长述职报告优秀 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务科长XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，财务科团队始终坚持以服务为宗旨，积极探索创新，努力完成各项工作任务。以下是我对财务科过去一年工作情况的总结和展望。
一、工作总结
在过去一年里，财务科团队紧密配合，充分发挥团队协作的优势，全面完成了各项工作任务。我们按照公司的财务管理制度，认真开展了财务核算、预算编制、成本控制、财务分析等工作，确保了公司财务的安全、稳定和高效运转。
1. 财务核算：我们严格按照《会计法》和《企业会计准则》，及时、准确地进行了财务核算工作。通过完善的财务制度和内部控制，有效防范了财务风险，确保了财务数据的真实性和准确性。
2. 预算编制：我们按照公司的战略目标和发展需求，制定了科学合理的预算方案，并在执行过程中及时进行调整和优化。通过预算编制与实际执行的对比分析，及时发现问题，提出改进措施，进一步提高了财务管理的效率和精确度。
3. 成本控制：我们深入开展了成本控制工作，通过分析成本结构，找出成本的主要影响因素，并提出相应的降低成本的措施。在我们的努力下，公司的成本控制得到了明显的改善，为公司的经营效益提供了有力的支持。
4. 财务分析：我们针对公司的财务状况和经营情况，进行了全面细致的财务分析。通过分析财务指标，及时发现问题，提出改进意见，为公司的决策提供了参考依据。同时，我们还加强了对公司竞争对手的财务分析，为公司的战略决策提供了有力的支持。
二、工作展望
在新的一年里，我们将继续坚持以服务为宗旨，不断提高自身的业务水平和专业素养，努力实现以下目标：
1. 加强财务管理：进一步完善公司的财务制度和内部控制，严格按照法律法规和会计准则开展财务核算工作，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 提高财务分析能力：加强对财务指标的分析和解读，及时发现问题，提出改进意见，为公司的决策提供更加准确和可靠的数据支持。
3. 强化成本控制：深入分析成本结构，找出成本的主要影响因素，提出降低成本的措施，并进行有效的实施和监控，进一步提高公司的经营效益。
4. 加强团队建设：通过培训和学习交流，提高团队成员的业务水平和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
总之，过去一年是财务科工作的丰收之年，也是新的起点。在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加精益求精的工作态度，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！谢谢领导对财务科工作的关心和支持！
财务科长述职报告优秀 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务科长XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，财务科团队团结协作，积极探索创新，努力完成各项工作任务。以下是我对财务科过去一年工作情况的总结和展望。
一、工作总结
在过去一年里，财务科团队以高度的责任心和敬业精神，兢兢业业地开展了各项工作任务，取得了显著的成绩。
1. 完善财务制度：我们对公司的财务制度进行了全面的梳理和优化，确保了财务工作的规范和高效进行。同时，我们加强了对财务制度的宣传和培训，提高了全员的财务意识和财务素养。
2. 提高财务核算水平：我们严格按照会计法和企业会计准则，及时、准确地进行了财务核算工作。通过加强对财务数据的审核和核对，有效防范了财务风险，确保了财务数据的真实性和准确性。
3. 加强成本控制：我们深入开展了成本控制工作，通过分析成本结构，找出成本的主要影响因素，并提出相应的降低成本的措施。在我们的努力下，公司的成本控制得到了明显的改善，为公司的经营效益提供了有力的支持。
4. 加强财务分析：我们针对公司的财务状况和经营情况，进行了全面细致的财务分析。通过分析财务指标，及时发现问题，提出改进意见，为公司的决策提供了参考依据。同时，我们还加强了对公司竞争对手的财务分析，为公司的战略决策提供了有力的支持。
二、工作展望
在新的一年里，我们将继续加强自身建设，努力实现以下目标：
1. 加强团队建设：通过培训和学习交流，提高团队成员的业务水平和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
2. 加强财务管理：进一步完善公司的财务制度和内部控制，严格按照法律法规和会计准则开展财务核算工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 提高财务分析能力：加强对财务指标的分析和解读，及时发现问题，提出改进意见，为公司的决策提供更加准确和可靠的数据支持。
4. 强化成本控制：深入分析成本结构，找出成本的主要影响因素，提出降低成本的措施，并进行有效的实施和监控，进一步提高公司的经营效益。
总之，过去一年是财务科工作的丰收之年，也是新的起点。在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加精益求精的工作态度，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！谢谢领导对财务科工作的关心和支持！
财务科长述职报告优秀 篇三
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，很高兴今天能有这个机会向在座的各位领导和同志们汇报一个来的学习、工作情况。一年来，我在局党组和局领导的正确领导下，团结和带领财务科全体同志，精诚团结，开拓创新，圆满完成了全年的各项工作任务。现将我一年来的学习和工作情况向在座的述职，请予以评议。
一、自觉加强理论学习，不断提高自身素质
加强理论学习，提高自身政治素质和业务素质是确保工作取得成效的基础。财务部门是一个单位的重要部门，国家有关财务方面的法律法规时常在修改或在更新，这就从客观上要求我们财务部门的领导和同志必须加强学习，在学习中不断提高自己，才能更好地履行好职责，一方面让领导放心，另一方面取得大家的信任。因此我始终把学习放在重要位置。一是认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学发展观的学习，使自己的理论水平、思想觉悟和用科学发展观指导工作的能力有了明显提高和进步;二是加强业务知识的学习。财务工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来预算体制改革，新政策、新规定不断出台。为了充分将工作做好，我除了积极组织科室同志们及时认真的学习国家和省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，还利用业余时间自学了计算机操作等方面的知识，提高了自身的业务素质，为做好本职工作奠定了坚实的基础。
二、扎实抓好本职工作，财务管理水平明显提高
财务工作是保障性的工作，对推进整个单位工作的.发展具有举足轻重的作用，一年来，我团结社保局的中心工作，在强化财务管理，提高后勤保障水平上下功夫，扎实抓好以下工作的落实，有效地提高了财务管理水平。
(一)积极协调，努力争取争取财政部门的资金、政策支持
一年来，我们始终坚持把广大干部职工的根本利益作为财务工作的出发点和落脚点，为了保证系统广大干部职工正常工资及增资能够及时足额发放，保证局机关干部职工各种福利、奖励逐年提高，我们审时度势，认真研究、积极协调，得到了同级财政和上级财政的大量资金支持，为推进全局工作奠写了坚实的基础。一是积极争取，得到了财政厅的大力支持，为我局划拨了万元的就业社保工作经费;二是多次协调，得到同级财政的支持，把以前未纳入预算的人头经费和车辆运行经费共万元纳入了同级财政预算，减小了单位的经济压力;三是多方协调，得到了地方财政的关心，强化了对我局项目资金的管理审批，及时划拨我局的项目资金。
(二)强化项目资金的监督管理，确保资金使用规范
我局的项目资金主要有：再就业资金、职业培训专项资金、技工学校助学资金三种，共万元。地方财政把项目奖金划拨到我局帐户后，我们向局党组和局领导提出建议，得到采纳，局党组下发了项目资金管理使用规定，要求项目实施部门严格要求、规范操作，同时强化了资金使用的监督管理，做到了事前管理和事后监督相结合，确保了项目资金使用的安全有效，得到了全局上下的好评，在审计部门组织的年终审计中，顺利通过了审计，使我局得到“项目资金使用信得过单位”的荣誉称号。同时，圆满完成了小金库自查清理工作，按财政部门的要求，根据局领导安排，我带领财务科的同志们，加班加点，按时圆满完成了全局和所属二级局的小金库自查清理工作，写出了报告上报有关部门，得到了有关部门的好评。
(三)合理安排收支，切实有效地保证资金供应
单位财务部门是全局的管家，掌握着全局的钱袋子，这就要求我们必须认真研究，严格规范收入管理，把钱用在刀刃上，用在最需要用的地方，推动全局工作的发展。一是用制度管钱。为了达到推动全局这个目标，我们多次向局领导建议，出台下发了《机关管理规定》、《干部职工出差管理规定》、《财务管理规定》等制度，有效地规范了我局的财务管理，提高了财务管理水平;二是实行收支两条钱，杜绝坐收坐支现象，提高了资金使用的有效性;三是实行账务公开，定期对财务管理、资金使用情况进行公开，让领导做到心中有数，让干部职工清楚，真正做到了资金的使用公平、公正、公开，也让领导对我们信任、职工对我们放心。
三、遵守财经纪律，强化廉洁服务意识
正确行使手中的权力，加强党风廉政建设，是党中央对我们每个党员、干部的基本要求。特别是在市场经济条件下，我们这些经常与金钱打交道的财务工作者。更是想以以党的利益、国家利益和人民群众利益为重，为本单位的利益和职工利益为重，要以做好本职工作为己任。一年来，我主要从以下几个方面来加强自身廉洁服务意识，提高拒腐防变能力：一是经常对照党章和党规党法检查自己的言行，不断提高党性修养。二是认真贯彻执行上级决定和决议，服从组织安排，严格依照党章办事。三是在工作中，做到廉洁服务，遵守财经工作纪律，严格依照有关财经工作纪律办事，始终牢记职责，为国家资金把好关、守好门。
四、认真查找不足，努力推进下步工作
一年来，我在学习上取得了一定的进步，在工作中取得了一定的提高，但我清楚地认识到，这些成绩取得是局党组和局领导关心支持的结果，是全科上下齐心协力、辛勤努力的结果，是机关各科室和同志们大力帮助、积极配合的结果，纵观我一年的学习和工作，也还存在一此问题，主要表现在：
一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题;二是工作开拓、创新意识还不够强烈;三是对本科室的同志们交任务多，关心、帮助不够;四是工作方法特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。在此，诚恳地欢迎各位领导和同志们给我个人和处提出宝贵意见，我将虚心接受，努力改进，为推进下步工作而努力奋斗。
财务科长述职报告优秀 篇四
尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：下午好!
非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：
一、完善财务制度，规范工作流程。
为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。
二、强化预算管理，注重实施成效。
按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。
三、积极筹集资金，加速资金周转。
通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1。3亿元流动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流动资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。
四、加强资产管理，提高设备使用效率。
随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到8。4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析;为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。
五、加强人员队伍建设，提高服务意识。
财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。
六、完善物价管理，履行服务承诺。
为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。
过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。
20XX年的工作思路主要有以下三点：
1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。
2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。
3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。
今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。
