染雾物流成本开题报告 篇一
随着全球化的快速发展和互联网的普及，物流成为了现代社会经济活动中不可或缺的一环。物流成本的高低直接影响着企业的竞争力和盈利能力。因此，研究物流成本的优化问题对于企业的发展至关重要。
物流成本主要包括采购成本、运输成本、库存成本和信息成本等。采购成本是指企业在采购原材料和产品时所支出的费用，包括物料采购价格、供应商管理费用等。运输成本是指物流过程中运输货物所产生的费用，包括运输工具的租赁费用、燃油费用、人力成本等。库存成本是指企业在物流过程中所持有的库存所产生的费用，包括仓储费用、库存损耗费用等。信息成本是指为了保证物流过程的顺利进行所需的信息系统的建设和维护所产生的费用。
物流成本的高低与企业的经营管理密切相关。在物流成本管理方面，企业可以采取一些措施来降低物流成本。首先，企业可以通过优化供应链管理来降低采购成本。通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购价格，减少供应商管理费用。其次，企业可以采用合理的物流方案来降低运输成本。例如，可以优化运输路线、减少装卸次数、提高运输效率等。再次，企业可以通过合理的库存管理来降低库存成本。例如，可以采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少库存损耗。最后，企业可以通过建立高效的信息系统来降低信息成本。例如，可以采用先进的物流信息系统，实现物流过程的实时监控和管理，提高信息传递效率，减少信息成本。
总之，物流成本的优化是企业经营管理中的重要问题。通过合理的物流成本管理，企业可以降低成本，提高竞争力和盈利能力。在今后的研究中，我们将进一步探讨物流成本优化的方法和策略，以期为企业提供更好的物流成本管理方案。
物流成本开题报告 篇二
物流成本是企业经营过程中不可忽视的一项重要费用。随着全球化和互联网的发展，物流成本越来越成为企业竞争力的重要组成部分。因此，研究物流成本的变化趋势和影响因素对于企业的发展具有重要意义。
物流成本的变化趋势受多种因素的影响。首先，宏观经济环境的变化会对物流成本产生重要影响。例如，经济周期的波动、政策法规的变化等都会对物流成本产生直接或间接的影响。其次，技术进步和科技创新对物流成本的变化也起着重要作用。新的物流技术和设备的应用可以提高物流效率，降低物流成本。再次，市场竞争的加剧也会对物流成本产生影响。竞争激烈的市场环境下，企业需要通过降低物流成本来提高竞争力。最后，企业自身的管理水平和经营策略也会对物流成本产生影响。优秀的物流管理和合理的物流策略可以有效降低物流成本。
为了降低物流成本，企业可以采取一些措施。首先，企业可以通过优化物流网络来降低物流成本。通过合理规划物流节点的位置和布局，减少运输距离和时间，提高物流效率，降低物流成本。其次，企业可以采用先进的物流技术和设备来提高物流效率，降低物流成本。例如，可以采用自动化仓储设备、智能物流系统等。再次，企业可以加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格，降低采购成本。最后，企业可以通过建立高效的信息系统来降低物流成本。例如，可以采用先进的物流信息系统，实现物流过程的实时监控和管理，提高信息传递效率，降低信息成本。
总之，物流成本的变化趋势和影响因素对企业的发展具有重要意义。通过研究物流成本的变化趋势和影响因素，企业可以制定合理的物流成本管理策略，降低成本，提高竞争力和盈利能力。在今后的研究中，我们将进一步深入探讨物流成本的变化趋势和影响因素，为企业提供更全面的物流成本管理方案。
物流成本开题报告 篇三
物流成本开题报告
导读：开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。下面小编为大家带来物流成本的开题报告，希望能帮助到大家。
物流价格与物流成本研究论文开题报告
1、选题背景（含国内外相关研究综述及评价）与意义。
选题背景
21世纪经济全球化的环境中，物流企业已呈现网络化、专业化和标准化的特征。物流成本管理的成功与否已成为企业提升竞争优势的关键因素。从产业经济的角度看，物流产业已成为新的经济增长点。凡是从事物流工作、与物流相关的个人或者是企业，无不将物流成本视为企业制胜的核心要素。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。
物流的巨大经济价值已经被广泛认可,但是我国对于如何在实践上开发这种价值还比较模糊。本文通过收集资料，分析物流价格与物流成本之间的关系，再对我国物流成本管理存在的问题进行分析，为降低企业物流成本提供一些建议和方法。
文献综述
国外学术界对物流活动的研究经历了若干个阶段，在各个阶段对物流活动的认识的基础上，产生了相应的物流成本管理理论，具体如下:
一、“黑暗大陆”理论是在1962年由美国著名管理学权威彼得.德鲁克提出的。他在《财富》杂志上撰文指出，流通是经济领域里的黑暗大陆，而企业在流通领域中的物流活动的模糊性尤为突出，物流活动中包括物流成本等在内的未知事物还很多。该理论反映出人们早期虽然对物流的理论与实践的不成熟，但已经开始注意到企业物流活动的模糊性。
二、“成本中心”理论认为，物流在整个企业的战略中只是对企业的营销活动的成本发生影响，物流活动是企业成本发生的重要环节。因此，对物流成本的管理主要是通过一系列的有效途径对物流活动进行管理，以达到降低物流成本的目的。这种理论的局限性在于没有认识到物流在企业整体战略中的重要性，一味地强调物流成本的降低，势必影响到企业整体战略的实施。
三、“第三利润源”理论将企业的发展战略与企业物流活动所具备的潜力相联系，以发展的眼光来认识物流成本管理在企业整体发展战略中的重要性。企业的第一利润源在于降低资源的消耗。第二利润源是通过降低人力资源的消耗。然而，由于企业间综合竞争的加剧、全球化进程的加快等原因，如今企业在前两个利润源的潜力挖掘上日益困难，物流成本在企业综合成本中具有较大的比重，被称为“第三利润源”。该理论要求企业在进行物流成本管理时，必须合理组织企业内部作业链，力求物流活动在保证企业整体战略实施的基础上，使物流活动的各环节、要素的处于最优状态。
四、“物流冰山”理论最早是由日本早稻田大学的西泽修教授提出的。他将企业的物流活动比喻为浮于水面的冰山，认为企业物流活动产生的支出只是“冰山一角”，人们过去所以轻视物流，正是因为只看见了冰山的一角，而没有看见冰山全貌的缘故。人们所能从会计信息系统直接获取到的只是以现金方式向企业外部支付的物流费用信息。而对于真实发生在企业内部的物流费用，由于被企业内部的各个环节所隔离分解，导致部分物流活动所产生的费用无法被准确计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流成本的`核算无真实的原始数据。
五、“效益背反”理论是指物流活动的若干功能要素间存在着相互矛盾的现象，某个功能要素的优化必须以牺牲另一个或几个功能要素的效益为前提。该理论应用于企业物流成本管理中，揭示了物流系统总成本与各功能要素成本间的相互影响因素与程度，有助于从整体上把握物流系统的成本性状和结构。该理论的出现，使物流学科对物流功能因素的认识产生了实质性的飞跃，对企业物流的认识不再是“黑暗大陆”。从此，对企业物流管理的研究开始寻求解决各物流功能因素间效益背反现象的途径。
六、“服务中心”理论是由欧美的一些学者于20世纪60年代提出的，该理论认为企业进行物流成本管理的作用并不能一味地强调节约消耗、降低成本，而应立足于在保持和提高企业对客户的服务水平的基础上，通过寻求物流成本与服务之间的平衡点，保持企业的竞争优势。
七、“供应链”理论出现于20世纪90年代。随着信息技术的高度发展、企业物流环境的变化、全球化采购浪潮的兴起，企业间的竞争日益加剧，企业战略的制定与管理要求企业摒弃狭隘的内部管理观念，必须着眼于产业链的构成与变化。在该观点下，降低企业的物流成本的途径已经超出单个企业的范畴，供应链总成本的降低需要供应链上所有企业的共同努力。
从以上研究材料可以看出，发展的眼光来认识物流成本管理在企业整体发展战略中的重要性，物流成本在企业综合成本中具有较大的比重，被称为“第三利润源”。但是，企业物流成本管理存在的问题和解决方法又很少有人提及，论文将试图着力对此加以探究，为之前研究的不足做必要的补充。
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研究意义
从传统的观点来看，物流系统对企业的生产是一种支持作用，但是随着现代企业生产方式的不断发展，即从大批量的生产方式向大规模定制、精益化的适时生产方式的转变，要求企业的物流系统必须能够适应现代生产方式的要求，即“在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量的适当产品送到适当的地点”。同时，顾客需求的瞬时化趋势，要求企业能以最快的速度在第一时间把产品送到顾客手中，以提高企业快速响应市场消费需求的能力。因此，加强关于企业物流成本管理的研究，对确保我国在 21 世纪的比较竞争优势，将具有极其现实的意义。
2、选题研究的方法与主要内容。
研究方法
本文采用如下研究方法：
1、文献资料收集法:通过查看国内外历史的文献资料，找出国内和国外物流成本管理的现状和区别;
2、列表分析法:利用所学经济学知识和收集的相关资料对物流价格和物流成本进行列表分析，解释二者之间相互关系，并从经济学角度进行分析。
3、论述法: 本文采取了理论论述与案例研究相结合的研究方法分析了物流成本控制的方法。
主要研究内容
本文研究的主题物流价格和物流成本之间的关系和企业物流成本管理存在的问题，论文运用经济学基本理论知识和收集的资料文献知识，剖析企业物流成本管理内容，归纳物流成本管理存在的问题，并深入分析如何解决，在此基础上，企业物流成本管理存在问题的解决方法和建议
